Пути совершенствования качества и конкурентоспособности на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2015 в 13:40, курсовая работа

Описание работы

Цель работы: изучить понятие качества, его показатели; выявить пути совершенствования качества и конкурентоспособности на предприятии.
Предмет исследования – анализ качества продукции.
Объектом исследования является ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Качество, как экономическая категория и объект управления7
1.2 Законодательные акты и нормативные положения, регулирующие контроль качества 12
1.3 Зарубежный опыт управления качеством продукции17
1.4 Выводы по главе 120
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ НА ОАО «БАРАНОВИЧСКИЙ ЗАВОД СТАНКОПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ»22
2.1 Анализ управления качеством на предприятии22
2.2 Анализ контроля качества на предприятии28
2.3 Анализ исков и убытков за некачественную продукцию30
2.4 Выводы по главе 233
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ НА ОАО «БАНОВИЧСКИЙ ЗАВОД СТАНКОПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ»35
3.1 Сущность, пути и методы повышения качества……………..……………35
3.2 Резервы повышения качества36
3.3 Направления совершенствования качества на ОАО «БЗСП»37
3.3 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий…..…..40
3.4 Выводы по главе 342
ЗАКЛЮЧЕНИЕ43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ45

Файлы: 9 файлов

приложение А оргтехплан - сводная таблица.doc

— 76.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Р Е Ф Е Р А Т.doc

— 29.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

РЕЦЕНЗИЯ.doc

— 30.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

ТИТУЛЬНЫЙ.doc

— 30.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

ОГЛАВЛЕНИЕ.docx

— 21.59 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

ПРИЛОЖЕНИЕ Б.docx

— 18.42 Кб (Скачать файл)

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

Система качества

 

На предприятии уделяется особое внимание качеству выпускаемой продукции, как неотъемлемого условия успешного продвижения на рынок выпускаемой продукции.

На заводе внедрена и функционирует Система менеджмента качества (СМК). За разработкой и реализацией мероприятий по улучшению функционирования СМК осуществляет контроль служба управления качеством.

В системы вошло 16 процессов и около 90 стандартов предприятия, стандартов общего порядка, которые регламентируют деятельность структурных подразделений предприятия, их руководителей и исполнителей на всех этапах деятельности предприятия, специальных стандартов, включающих нормативно-технические документы этапов разработки, производства, контроля, испытаний и эксплуатации продукции.

Основной особенностью СМК является переход от осуществления отдельных мероприятий к четкой системе комплексных и постоянно действующих мероприятий, охватывающих все стадии формирования качества продукции – проектирования, производства, контроля, испытаний и эксплуатации. Действующая на предприятии СМК оказывает влияние на повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции.

Основными управляющими воздействия СМК являются:

  • разработка и утверждение плана повышения эффективности производства;
  • разработка и выполнение Отраслевой программы «Качество»;
  • ежемесячное проведение сбора и анализа информации о качестве продукции, о потерях по браку, рекламациях потребителей;
  • проведение повседневного контроля изготовления деталей, сборочных единиц, товаров народного потребления, запчастей и др. продукции;
  • проведение периодических испытаний выпускаемой продукции  на имеющихся испытательных  стендах согласно НТД, составление протоколов результатов испытаний и их анализ;
  • осуществление контроля соблюдения технологической дисциплины на основе утвержденного плана;
  • проведение контроля соблюдения стандартов предприятия;

В настоящее время 163 производственных рабочих имеют личное клеймо качества и им предоставлено право сдавать продукцию без контроля работников ОТК. Директором, а также в подразделениях предприятия проводятся совещания по качеству выпускаемой продукции;

Проведена сертификация продукции товаров народного потребления. Получены сертификаты в национальной системе на различные модели замочных изделий.

Проведен инспекционный контроль за функционированием системы менеджмента качества проектирования, разработки, производства, монтажа и обслуживания станков агрегатных и специальных, автоматических линий на соответствие требованиям стандарта СТБ ИСО9001–2001.

С целью повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции на заводе в 2014 году и рамках программы «Качество» планируется провести следующие мероприятия:

Наименование мероприятий

Исполнитель

Срок исполнения

Ожидаемые результаты

1. Повести  переаккредитацию лаборатории высоковольтных испытаний

ОГМетр

сентябрь 2014 г.

Повышение достоверности результатов испытаний и измерений

2. Выполнить  проверки и при необходимости  довести до норм точности финишного  оборудования согласно утвержденного графика

ОГМ

ОГТ

ОГМетр

в течении года

Повышение качества деталей

3. Оснащение  новыми средствами измерений:

- пластины стеклянные ПМ15

- мегаомметр Е6-24

- меры твердости МТР-1

- переносной твердомер ТУ54-459М

- штангенциркули с ценой деления  до0,02 мм с электронным отсчетом

- прибор для контроля шероховатости  Marsurbps

- шумометр «Октава»

ИП

ОГМетр

в течении года

Повышение достоверности результатов измерений

4. Подготовка  и повышение квалификации специалистов  по поверке и калибровке средств  измерения

ОГМетр

в течении года

Повышение компетентности и профессионализма

5. Подтвердить  на инспекционном контроле соответствие  системы менеджмента качества  требованиям СТБ ИСО 9001-2001

бюро стандартизации

2014 г

 



 

 


ПРИЛОЖЕНИЕ В.docx

— 14.17 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Analiz_hozyaystvennoy_deyatelnosti_2012.pdf

— 4.45 Мб (Скачать файл)

Информация о работе Пути совершенствования качества и конкурентоспособности на предприятии