Отчет по практике в «ТО Озерковская»

Лидеры  российского страхового рынка уже  сейчас ориентируют свое структурное  построение на работу отдельных подразделений  по различным сегментам рынка. Так, например, страховая группа «Спасские  Ворота», дочернее предприятие банковской группы «Мост», создала независимые страховые компании, входящие в единый страховой холдинг:

1. компания «Спасские ворота», занимающаяся корпоративным страхованием,
2. компания «Спасские Ворота - М», специализирующаяся на ОМС.

Страховая компания «РОСНО» пошла по тому же пути формирования подразделений, специализирующихся на отдельных группах клиентуры или страховой продукции. В страховую группу «РОСНО» входит

1. рисковая компания «РОСНО»,
2. «РОСНО - МС», занимающаяся медицинским страхованием,
3. территориальные компании «Самара - РОСНО» и «Самара - РОСНО - МС»,
4. перестраховочная компания «РОСНО - ЦЕНТР».

В дальнейшем процесс создания российскими страховщиками  специализированных компаний пойдет по нарастающей, тем более, что в экономически развитых странах сегодня узкая специализация структурных подразделений на отдельных сегментах рынка является правилом, а не исключением, как в России. В ряде стран введено законодательное разделение компаний, занимающихся рисковым страхованием и страхованием жизни одна и та же компания не может заниматься обоими видами деятельности, как это повсеместно встречается в нашей стране. Это связано с тем, что контроль за страховщиками, специализирующимися на страховании жизни, сильно отличается от надзора за рисковыми страховыми компаниями, особенно в части формирования и инвестирования резервов.

Практика  показывает, что сегодня он обладает привлекательностью для служащих 38 процентов, предпринимателей 20%. Другим следствием расширения применения сегментации  рынка российскими страховщиками, станет специализация страховых  продуктов, которые будут подгоняться  под конкретные потребности потребительских  групп.

3.5. Позиционирование

РОСНО имеет  качественную облигаторную перестраховочную защиту принимаемых рисков. Партнеры компании по перестрахованию – Allianz, Hannover Re, SCOR, Munich Re, Swiss Re, крупнейшие российские страховые компании. РОСНО также сотрудничает с брокерскими агентствами корпорации Lloyd's.

РОСНО является участником 17 страховых пулов, имеет  собственную сеть лечебно-профилактических учреждений. И проводит политику прозрачности для клиентов, партнеров и акционеров. В компании завершён переход на международные  стандарты бухгалтерской и финансовой отчетности. 
       

К числу  наиболее приоритетных направлений  деятельности РОСНО относятся:

• добровольное медицинское страхование;
• страхование имущества;
• страхование автотранспорта и гражданской ответственности владельцев транспортных средств.

Одним из важнейших стратегических приоритетов  является развитие классического накопительного страхования жизни. В отчетный период компания произвела диверсификацию своего страхового портфеля, что дало ей преимущество в конкуренции на страховом рынке России.

3.6. Планирование и контроль маркетинга

В настоящее  время в компании "РОСНО" реализованы  следующие бюджетные процедуры:

·  Сбор бюджетных данных из распределенных источников,

·  Согласование бюджетов различных уровней,

·  Консолидация бюджетов на высшем уровне, которые используются при планировании деятельности компании для достижения заданных целей. 

В результате внедрения системы Cognos Planning значительно сократилось время на приведение бюджетов подразделений к единому формату. Снизились затраты на изменение бюджетных моделей, т.к. все изменения производятся в одном месте и отражаются на всех рабочих местах практически мгновенно. 

Кроме того, у компании РОСНО появился инструмент для сбора различной информации из территориально распределенных источников в едином формате. 

В данное время в компании "РОСНО" применяются  два модуля системы Cognos Planning - Analyst и Contributor.  
Analyst обеспечивает финансовых менеджеров и экономистов возможностями для создания интерактивных моделей бизнеса, используемых при планировании, бюджетировании и прогнозировании, а также позволяет осуществлять эффективный обмен информацией между участниками процесса планирования. Contributor предоставляет возможности Web-технологий для оперативного сбора и передачи информации между подразделениями компании, независимо от их удаленности друг от друга. Подразделения компании, используя Contributor, имеют возможность отрабатывать различные версии бюджетов, основанные на различных предположениях, рассчитывать одни и те же показатели разными методами. Пользователи модуля Analyst создают собственные модели для автоматизации сбора и расчета отдельных показателей. Данные, полученные с помощью системы, используются при подготовке и корректировках бюджета компании. 

На данный момент пользователями системы являются 40 сотрудников компании "РОСНО". В настоящее время в компании "РОСНО" реализованы следующие  бюджетные процедуры:

·  Сбор бюджетных данных из распределенных источников,

·  Согласование бюджетов различных уровней,

·  Консолидация бюджетов на высшем уровне, которые используются при планировании деятельности компании для достижения заданных целей. 

В результате внедрения системы Cognos Planning значительно сократилось время на приведение бюджетов подразделений к единому формату. Снизились затраты на изменение бюджетных моделей, т.к. все изменения производятся в одном месте и отражаются на всех рабочих местах практически мгновенно. 

Кроме того, у компании РОСНО появился инструмент для сбора различной информации из территориально распределенных источников в едином формате. 

В данное время в компании "РОСНО" применяются  два модуля системы Cognos Planning - Analyst и Contributor.  
Analyst обеспечивает финансовых менеджеров и экономистов возможностями для создания интерактивных моделей бизнеса, используемых при планировании, бюджетировании и прогнозировании, а также позволяет осуществлять эффективный обмен информацией между участниками процесса планирования. Contributor предоставляет возможности Web-технологий для оперативного сбора и передачи информации между подразделениями компании, независимо от их удаленности друг от друга. Подразделения компании, используя Contributor, имеют возможность отрабатывать различные версии бюджетов, основанные на различных предположениях, рассчитывать одни и те же показатели разными методами. Пользователи модуля Analyst создают собственные модели для автоматизации сбора и расчета отдельных показателей. Данные, полученные с помощью системы, используются при подготовке и корректировках бюджета компании. 

На данный момент пользователями системы являются 40 сотрудников компании "РОСНО".

Основное внимание уделяется краткосрочному планированию, и незначительное внимание уделяется долгосрочному и среднесрочному планированию. Вопросы планирования на предприятии решаются коллегиально, на собрании всех структурных подразделений во главе с генеральным директором страховой компании «РОСНО».

Но как  таковое стратегическое планирование в компании отсутствует, хотя и чувствуется  необходимость в нем, поскольку  во внешней среде для компании имеются определенные возможности, дающие шанс для дальнейшего развития. Стратегическое планирование ставит целью  дать комплексное научное обоснование  проблем, с которыми может столкнуться  предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Такой метод наиболее применим для  страховой компании. К числу слабых сторон компании, о которых будет  говориться чуть позже, относиться отсутствие маркетинговых исследований, и слабая программа продвижения продукции, а именно стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.