Отчет по практике в ТОО "Капитан"

Введение                                                                                                             I ОБЩАЯ ЧАСТЬ 1. Ознакомление с хозяйственной  деятельностью предприятия               2. Основы построения бухгалтерского  учета, экономического  анализа и аудита                                                                                                         3. Анализ финансово хозяйственной  деятельности предприятия                         II ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ 1 Учет, анализ и аудит  собственного капитала хозяйствующего  субъекта                                                                                                                    2. Учет, анализ и аудит  основных средств и нематериальных  активов                                                                                                                      3. Учет, анализ и аудит  инвестиций                                                                                                        4. Учет, анализ и аудит  запасов                                                                    5. Учет, анализ и аудит  денег                                                                                 6. Учет, анализ и аудит дебиторской  задолженности                               7. Учет, анализ и аудит  обязательств                                                           8. Учет, анализ и аудит  труда и его оплаты                                                 9. Учет, анализ и аудит  расходов и доходов                                               10. Финансовая отчетность: методика и практика составления, анализа и аудита                                                                                                       III УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ 1. Учет, анализ и аудит  производственных затрат                                    2. Учет, анализ и аудит  выпуска и реализации продукции                     Заключение                                                                                                     Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Целью прохождения производственной практики является: получение практических навыков, подготовка к написанию отчетной работы, сбор материалов.

Практические навыки играют определенную роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.

В настоящее время все предприятия независимо от их вида, форм собственности, ведут бухгалтерский учет имущества и хозяйственных операций согласно действующему законодательству. ТОО "Капитан" – управленческая компания где я проходила производственную практику, не является исключением.

Моей целью являлось углубить знания по бухгалтерскому учету, анализу и аудиту, полученные в университете при изучении учебных дисциплин и прохождения производственной практики (4-й курс), а также ознакомиться с механизмом функционирования предприятия, закрепить теоретические знания и получить необходимые практические навыки и умения в области организации бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита, ознакомиться с официальными формами бухгалтерской (финансовой) отчетности, бизнес - планом предприятия.

В процессе прохождения учебной практики передо мной были поставлены следующие задачи:

1. Ознакомиться с организацией  предприятия, его структурой, технологией, основными функциями производственных  и управленческих подразделений, учредительными документами, составить  краткую экономико-организационную  характеристику предприятия.

2. Ознакомиться с учетной  политикой предприятия и внутренними  нормативными документами.

3. Участвовать в работе бухгалтерии непосредственно в структурных подразделениях - материального учета, учета труда и его оплаты, учета основных средств и нематериальных активов, учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, учета готовой продукции и ее реализации, учета денежных средств, расчетных и кредитных операций, учета фондов, резервов и финансовых результатов, сводного учета и составления отчетности. При изучении различных сторон деятельности предприятия научиться использовать материалы всех отделов и служб предприятия.

4. Участвовать в проведении  инвентаризации материальных ценностей, денежных средств, расчетов на  предприятии.

5. Изучить порядок составления  бизнес-плана организации, а также  опыт оперативного контроля и  анализа его выполнения по  основным показателям деятельности, проверить обоснованность и взаимосвязанность  основных показателей деятельности  предприятия.

 

 I ОБЩАЯ ЧАСТЬ 

 

 

1. Ознакомление с хозяйственной деятельностью предприятия

 

Туристическая фирма ТОО «Капитан» работает на казахстанском рынке туристических услуг с декабря 2006 года и в этом году отмечает свое десятилетие.

Многие туристические фирмы имеют свою специализацию, но не многие могут позволить себе одинаково профессионально работать на различных направлениях, иметь специализированные отделы. В ТОО «Капитан» их три:

• Отдел иностранного туризма и VIP-обслуживания
• Отдел детского и молодежного туризма
• Отдел приема и экскурсионного обслуживания

В фирме работают 10 сотрудников, имеющих солидный стаж и туристическое образование. За 10 лет работы на туристическом рынке фирма разработала широкий спектр программ, которые в настоящее время являются основными видами деятельности фирмы:

• Туры во все страны мира (индивидуально и с группой)
• Организация VIP обслуживания (разработка эксклюзивных туров на заказ)
• Санаторно-курортное лечение (Боровое, Сары-Агаш и.т.д.)
• Лечение на курортах Израиля, Италии, Чехии, Франции
• Автобусные экскурсионные туры по Европе
• Визы
• Бронирование гостиниц, авиа, ж/д билетов

 

 

ТОО действует на основе учредительного договора, оформленного и зарегистрированного 13 марта 2006 года в г. Астана. 

В соответствии с Уставом организации, зарегистрированным 13.03.2006 года. Устав состоит из разделов:

• Общие положения
• Предмет и цели деятельности
• Уставный капитал. Состав и доли учредителей. В данном разделе обговаривается сумма, доли капитала, а также число учредителей. Этот раздел делится на подразделы: 1) Увеличение Уставного капитала, 2)Уменьшение Уставного капитала, 3)Переход доли (части доли) учредителя в Уставный Капитал к другим учредителям к третьим лицам, 4)Обращение взыскания на долю (часть доли) учредителя в Уставный Капитал

Права и обязанности учредителей:

• Порядок распределения прибыли. Образование фондов и возмещение убытков
• Органы управления и контроля, их компетенция
• Хозяйственная деятельность
• Трудовые отношения коллектива
• Учет и отчетность

1. Порядок реорганизации и ликвидации  ТОО действует на основе учредительного договора, оформленного и зарегистрированного 13 марта 2006 года в г. Астана. 

 

 

1.2. Основы построения бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита

 

 

Организационную структуру фирмы «Капитан» можно представить в виде следующей схемы:

Рис.1 Схема организационной структуры ТОО «Капитан»

 

 

Вся деятельность фирмы зависит от успешной работы отделов этой фирмы. Кроме основных отделов функционируют еще 2 отдела: визовый и бухгалтерский.

 

Отдел иностранного туризма и VIP-обслуживания

Предлагает и разрабатывает для каждого клиента тур, идеально подходящий к его стилю жизни и материальным возможностям.

Отдел работает в нескольких направлениях:

1. Автобусные туры для школьников и студентов
2. Общие туры
3. Экскурсионные туры
4. Туры отдыха
5. VIP-обслуживание

Отдел осуществляет поездки во все европейские страны и несколько азиатских (Таиланд, Бали, Китай, Арабские Эмираты, Египет). Если это европейские страны, то самыми востребованными являются Испания, Италия, Германия, Франция. В летний период наиболее популярными являются такие курорты, как Арабские Эмираты, Кипр, Таиланд; в зимний период: Финляндия и Швеция; а в осенний и весенний периоды наибольшим спросом пользуются Испания, Скандинавия, Сицилия. В весенний период: Бали, Мальдивы (февраль-март). Так же отдел занимается историческими экскурсиями в Китай, Польшу, Турцию и т д.

Автобусные экскурсионные туры являются самыми популярными и наиболее дешевыми, так как за одну поездку можно ознакомиться сразу с несколькими странам (таких маршрутов более ста на любой вкус и разные материальные возможности).

Отдел работает с наиболее крупными московскими фирмами, так как у них есть чартерные рейсы, свои авиакомпании и поэтому туры удешевляются. Бронирование номеров в гостинице осуществляется через Интернет.

Технология работы отдела состоит из следующих этапов:

1. Заявка
2. Заключение договора
3. Сбор документов
4. Предоплата в размере 30%
5. Оформляются визы (если страна является визовой).

Визовый отдел

Является подотделом отдела по иностранному туризму, если тур осуществляется в визовую страну,  а так же визовый отдел может работать самостоятельно, если клиент отправляется в путешествие не пользуясь услугами данной фирмы, или он едет по приглашению. В обоих случаях собирается пакет документов и отправляется в аккредитованные города (города, где есть посольства той страны, в которую оформляются визы), консул рассматривает возможность выезда и дает либо положительный либо отрицательный ответ, этот ответ пересылается в тур фирму.

Визы бывают 2-х типов: фиксированные и нефиксированные. Если оформляются фиксированные визы, то устанавливаются сроки пребывания в стране, выраженные в конкретных числах, а если же оформляются нефиксированная виза, то определяется коридор (месяц), в течении которого человек может посетить данную страну. Такие визы устанавливаются самой страной, в которой оформляются.

В зависимости от цели посещения страны визы бывают: гостевые (по приглашению), туристические и бизнес-визы (на конкурсы, выставки, фестивали и т.д.)

Бухгалтерский отдел

В фирме существует только один отдел, который выполняет функции 3-х отделов: финансового, экономического, бухгалтерского. Здесь ведутся все кассовые операции, заполняются отчетные документы, ведется учет доходов и расходов. Так же ведется учет труда и заработной платы, определяются виды налогов, их ставки и налогооблагаемую базу отчисляемых фирмой, выполняет исчисление налогов и других платежей.

1. Высшее руководство

Высшее руководство состоит из коммерческого и генерального директоров.

В их обязанности входит:

• Руководить туристической деятельностью фирмы
• Контролировать правильной исполнение нормативных, экономических законов РК
• Рассмотрение новых видов услуг и направлений
• Соблюдение трудовой дисциплины и режима работы фирмы.
• Так же отдел выполняет следующие функции:
• Организация и контроль за деятельность фирмы
• Развитие международного и внутреннего туризма

 

1.3. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия

 

В данном вопросе мне хотелось бы рассмотреть такие показатели как прибыль, рентабельность, наличие основных фондов, выручка и т.д.

Прибыль – форма денежных накоплений, экономическая категория, характеризующая результат хозяйственной деятельности предприятия.

Прибыль предприятия является важнейшей экономической категорией и основной целью предпринимательской деятельности. Получить прибыль предприятие может только в том случае, если оно производит продукцию или услуги, которые реализуются, т.е. удовлетворяют общественные потребности. Предприятию необходимо произвести продукт, который удовлетворит потребности и притом по такой цене, которая соответствовала бы платежеспособным потребностям. Приемлемая цена возможна только в том случае, когда предприятие выдерживает определенный уровень издержек, когда потребляемые ресурсы, затраты их меньше, чем полученная выручка, т.е. когда оно работает с прибылью. Таким образом, прибыль, являясь непосредственной  цель производства, характеризует одновременно результат его деятельности. Если предприятие не получает прибыли, оно вынуждено уйти из сферы производства, признать себя банкротом.