Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2011 в 19:07, курсовая работа
Целью данной работы является изучение социально-психологических особенностей формальных и неформальных лидеров среди осужденных и их анализ с точки зрения возможности осуществления дифференцированного подхода к социально-психологическим воздействиям на эту категорию осужденных. Для достижения этой цели необходимо выполнить следующие конкретные задачи:
1.Выявить наиболее значимые психологические и социально-
психологические особенности данных испытуемых с вычленением
преморбидных характеристик и тех, которые приобрели во время
пребывания в ИУ, в процессе общения с антисоциальными личностями;
2.Разработать психодиагностический комплекс методик, позволяющий при наименьших временных затратах эффективно диагностировать интересующие особенности;
3.Разработать психологические критерии для диагностики
личностных особенностей формальных и неформальных лидеров;
4.Обосновать дифференцированный подход к разработке
воспитательных и коррекционных мероприятий с лидерами
отрицательных групп;
5.Разработать программу социально-психологической работы с
активом осужденных.
ВВЕДЕНИЕ
3
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПСИХОСОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПО ЭФФЕКТИВНЫМ КОММУНИКАЦИЯМ С ЛИДЕРАМИ В ПЕНИТЕНЦИАРНОЙ СИСТЕМЕ 7
1.1. Социально-психологические характеристики лиц, отбывающих наказания в исправительных учреждениях 7
1.2. Лидерство - как процесс групповой динамики, специфика его в условиях исправительных учреждений. 11
1.3. Типы лидерства в контексте психосоциальных практик в пенитенциарной системе. 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПСИХОДИАГНОСТИЧЕКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОБСЛЕДОВАНИЯ ФОРМАЛЬНЫХ И НЕФОРМАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ СРЕДИ ОСУЖДЕННЫХ 23
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО
ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК В РАБОТЕ С ЛИДЕРАМИ
37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
ЛИТЕРАТУРА 46
ПРИЛОЖЕНИЯ
VIII - альтруатичность.
Данные выводы были подкреплены проективными методиками (рисунчатые тесты), которые показали: яркую импульсивность, творческое воображение, меланхолические настроения, спонтанность мыслей, неуравновешенность состояний.
Общие выводы;
а) в
социальном плане -
хорошо адаптирован в
группе может
пользоваться влиянием, в наличии организаторские
способности, сильный
самоконтроль при внезапных срывах.
б) в
личном плане -
высокая самооценка, личностные способности
(хорошая память, умелая контактность,
тонкая эмоциональность и артистизм).
Особо; импульсивность, легкомыслие, чрезмерная мечтательность, элементы снобизма.
При написании характеристики, начальник отряда может использовать данные тестирования, наблюдая их в проекции на среду осужденных отряда. Необходимо фиксировать несовпадения поведения и данных теста, прослеживать причины несовпадения совместно с психологом и вести работу с осужденными по коррекции поведения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследования, проведенные нами, показали правильность постановки гипотезы в необходимости знать психологические особенности формальных и неформальных лидеров с тем, чтобы более эффективно устанавливать контакт с этой категорией осужденных, дифференцированно воздействовать на личность с учетом ее индивидуальности.
В
числе социально
Эмоционально-волевые особенности несколько выше у неформальных лидеров.
Резко отличаются коммуникативные свойства и особенности межличностного взаимодействия - здесь неформальные лидеры опережают формальных лидеров в своем воздействии на группу, на нейтрально настроенных осужденных. Отсюда: 1) Администрации следует больше контактировать с этими лидерами, открыто демонстрируя эти контакты, а не прессинговать постоянно, создавая ореол мученика и страдальца за всех несчастных. Следует использовать коммуникативное умение неформальных лидеров, переориентируя его на положительные дела для осужденных: (помощь слабым, сдерживание плохоуправляемых, забота о старых), каждый раз подчеркивая общечеловеческую значимость таких контактов.
2) Разрабатывая программу работы с неформальными лидерами, следует учесть, что в плане межличностных отношений они внешне меньше стремятся к доминированию, прикрывая его, стараясь реже попадаться на глаза администрации. Эти моменты следует использовать для развенчания "тихого" лидера, для показа его негативного влияния на судьбы других осужденных.
3)
Зная о том, что администрация
наблюдает за деятельностью
лидеров, неформальные лидеры проявляют
внешнее дружелюбие, часто
делают широкие жесты в адрес других осужденных,
требуя потом за это
определенную плату, как материальную,
так и нравственную. Следует
не оставлять такие
факты без внимания,
вести беседы
психокоррекционного характера, используя
возможности трансактного
анализа, проективных методик исследования
личности.
4)
В работе с формальными
должна стать правилом, т.к. знание психологических
особенностей его
дает возможность определить правильный
объем его обязанностей, меру
требовательности сотрудников к данному
осужденному (в зависимости
от интеллекта, эмоционально-волевых особенностей,
умения быть
коммуникабельными и др.).
5)
С положительными лидерами
необходимо прорабатывать
перспективные линии, которые могут оптимизировать
длительное
пребывание в ИУ.
6)
Психологический всеобуч
сотрудников ИУ, создание
методических рекомендаций
по работе с лидерами
разных
направленностей, с целью комплексного
наблюдения и воздействия на
данную категорию.
ЛИТЕРАТУРА
25. Ковалев А.Г. Психологические основы исправления правонарушителя. М., 1968. – 155 с.
26. Елеонский В.А. Воздействие наказания на осужденных.- М.: Нау ка,1980.- 220 с.
27 Корольков
К.В. Социально-педагогический анализ
воспитательно-исправительных воздействий
в местах лишения свободы. Ставрополь.-М.:Сев.Кав.ГТУ,
28. Коломенский Я.Л. Психология взаимоотношений в малых группах.Минск, 1976. – 350 с.
29. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы: Теоретический и прикладной аспекты.М., 1991.-207 с.
30. Леонтьев А.А. Психология общения. Тарту, 1974.-220 с.
31. Леонтьев
А.Н. Деятельность.Сознание.
32. Левин К. Разрешение социальных конфликтов. – СПб: Речь, 2000.- С.221-238.
33. Лири
Т. Диагностика межличностных
отношений. Модифицированный
34. Лукашова О.Г., Лукашов А.И. Криминальное лицо безработицы // Социс.- 1998.- № 9.С.10-12.
35. Лэндгрэт Г.Э. Игровая терапия: искусство отношений. М., 1994.-
64 с.
36. Психопедагогика в правоохранительных органах. М., 1995. – 214 с.
37. Психолого-педагогические проблемы исполнения уголовных наказаний.Домодедово.,1996.- 115 с.
38. Парыгин Б.Д. Социально-психологический климат коллектива. М., 1981.-190 с.
39.Парыгин Б.Д. Основы социальных конфликтов. М., 1971.- 351 с.
40. Психология лидера. М.: ННБФ «Онтопсихология», 2002. – 208 с.
41. Роббер М.-А., Тильман Ф.Психология индивида и группы.М., 1988.- 256 с.
42. Регуляция социально-психологического климата трудового коллектива. Л, 1986.- 239 с.
43. Рудестам К. Групповая психотерапия М., 1990.-368 с.
44. Социальная работа: теория и практика: Учебное пособие/Отв.ред. д.и.н., проф. Е.И.Холостова, д.и.н., проф. А.С.Сорвина.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 355с.
45. Социально-психологические методы практической работы в коллективе: Диагностика и воздействие.М., 1990.- 205 с.
46. Cеребрякова В.А. Криминологическое изучение конфликтности в сфере семейно – бытовых отношений // Методология и методика прикладных криминологических исследований: Сб. науч. Тр. – Иркутск, 1982.- С.99.
47. Семенова В.От сумы да от тюрьмы…Как трудоустроить людей, при шедших с «зоны»// Вятская биржа труда.-2002.- №6. С.144.
48. Состояние преступности в России за январь – декабрь 1998 года. М.: Изд. МВД РФ, 1999.- 320 с.
49. Социологические и социально-психологические проблемы отбывания наказания. ВНИИ МВД СССР., М. – 1982.- 35 с.
50. Социальная психология: Групповые процессы (тематическое ядро) // Иностр. Психол.1994. - №2.- С.5-37.
51.Социальная психология личности / Под ред. М.И. Бобневой, Е.В. Шороховой. М., 1979.- 344 с.
52. Хохряков Г.Л. Парадоксы тюрьмы. М., 1991.- 65 с.
53. Холл К.С., Линдсней Г.Теория личности. М., 1999.- 592 с.
54. Шевандрин Н.И. Социальная психология в Образовании. М., 1985.- 544 с.
55.Шихирев П.Н. Современная социальная психология в Западной Европе. М., 1985.-175 с.
56.Шибутани Т. Социальная психология.М., 1969.- 535 с.
57. Ярошевский М.Г. Программно-ролевой подход к исследованию научных коллективов // Вопр. Психол., 1978.№ 3.- С. 40-53.
58. Фишер Р., Юрии У. Путь к согласию, или переговоры без поражения. М., 1992.- 158 с.
59. Юрии У. Преодолева «нет», или Переговоры с трудными людьми.М., 1993.- 127 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ №1
Таблица показателей усредненных
психологических характеристик формальных и неформальных лидеров по опроснику ТЛири
N | Наименование типов отношений | Формальный лидер | Неформальный лидер | Критерий Стьюдента | Доверит, граница |
1 | Авторитарный | 9,6 | 10,0 | 6,01 | |
2 | Эгоистичный | 7,8 | 7,7 | 1,63 | р<0,05 |
3 | Агрессивный | 8,0 | 6,8 | 15,63 | |
4 | Подозрительный | 7,4 | 8,0 | 7,00 | |
5 | Подчиняемый | 7,0 | 6,8 | 2,28 | р<0,02 |
6 | Зависимый | 6,4 | 6,6 | 2,79 | р<0,01 |
7 | Дружелюбный | 8,4 | 7,9 | 7,27 | |
8 | Альтруистичный | 9,7 | 9,3 | 4,41 |
ПРИЛОЖЕНИЕ №2
Сравнительные усредненные показатели межличностных отношений формальных и неформальных лидеров по опроснику Т.Лири.
ПРИЛОЖЕНИЕ № 3
Таблица блоков факторов
усредненных показателей психологических
характеристик формальных и неформальных лидеров среди осужденных
|
Информация о работе Тип лидерства как фактор психосоциальных технологий в пенитенциарной системе