Контрольная работа по "Управлению персоналом"
Контрольная работа, 20 Сентября 2011
Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Контрольная работа по "Управлению персоналом"
Контрольная работа, 14 Сентября 2011
В данной контрольной работе приведена характеристика социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры работников, рассмотрены внутренние и внешние источники набора работников с учетом достоинств и недостатков, перечислены методы и анализ привлечения их, описан процесс отбора персонала с примерами тестов, проанализированы причины увольнения кадров.
Контрольная работа по "Управлению персоналом"
Контрольная работа, 20 Сентября 2011
1. Персонал организации и его структура
2.Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
3.Деловая оценка персонала
Контрольная работа по "Управлению персоналом"
Контрольная работа, 15 Февраля 2011
Экономический подход к управлению персоналом дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т. е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии.управление персоналом
Контрольная работа по "Управление персоналом"
Контрольная работа, 15 Апреля 2013
Формальные и неформальные группы, управление ими
Власть и лидерство
Нововведения и персонал
Социально-психологический климат в коллективе
Контрольная работа по "Управлению персоналом"
Контрольная работа, 14 Сентября 2011
1. Классификация методов исследования систем управления, состав и выбор.
2. Подходы к оценке эффективности исследования систем управления и принципы ее определения.
Контрольная работа по "Управлению персоналом"
Контрольная работа, 25 Сентября 2011
Велике значення в удосконаленні функціонування системи загальної і професійної освіти населення та підвищення якості трудового потенціалу має професійна орієнтація. Нині існує понад 5,4 тис. професій, вищі навчальні заклади готують спеціалістів з 340 професій, технікуми — з 450, ПТУ з 800 професій.
Контрольная работа по "Управлению персоналом"
Контрольная работа, 23 Февраля 2011
Вопрос 1. «Человеческие ресурсы»: содержание; общая характеристика; качество «человеческих ресурсов» фирмы.
Вопрос 1. Сущность и общее содержание методов управления персоналом фирмы. Взаимосвязь методов управления персоналом фирмы.
Вопрос 1. Организационные структуры управления персоналом фирмы.
Контрольная работа по "Управлению персоналом"
Контрольная работа, 29 Марта 2011
Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время". По другому определению, планирование персонала - это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки".
Контрольная работа по "Управлению персоналом"
Контрольная работа, 14 Марта 2011
1.Определить коэффициент текучести кадров организации, в которой работает студент заочной формы обучения.
2. Информация о персонале и требования к ней, численность персонала.
Контрольная работа по "Управление персоналом"
Контрольная работа, 23 Марта 2011
Плохо организованный подбор персонала приводит к нежелательным последствиям: высокой текучести персонала, плохому морально-психологическому климату (конфликты, склоки, халатное отношение к порученному делу и т.п.), низкой трудовой и исполнительской дисциплине (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства).
Контрольная работа по «Управлению персоналом»
Контрольная работа, 19 Февраля 2011
Управление персоналом - интегральная область управления организациями и социальными процессами. Персонал (от лат. рersona - личность) - весь личный состав организации. Персонал является важнейшим ресурсом управления - люди создают новые продукты и услуги, контролируют качество, аккумулируют и используют финансовые, информационные и материально-технические ресурсы. Человек, как субъект собственной активности, способен к постоянному совершенствованию и развитию своих способностей, его возможности и инициатива безграничны. В то время как другие виды ресурсов ограничены.
Контрольная работа по «Управление персоналом»
Контрольная работа, 19 Июня 2014
Конкурсный отбор персонала как технология эффективного найма
Отбор, выборы и подбор как парадигмы привлечения персонала.
Отбор, выборы и подбор – это различные подходы к привлечению персонала, имеющие ряд характерных особенностей, отличающих их друг от друга.
Отбор – это идентификация требований, предъявляемых организацией к качествам человека; система мероприятий, обеспечивающая формирование такого состава персонала, количественные и качественные характеристики которого отвечали бы целям и задачам организации; процесс, посредством которого предприятие выбирает из списка претендентов одного, наилучшим образом соответствующего вакантному месту.
Контрольная работа по «Управление персоналом»
Контрольная работа, 06 Января 2012
Целью данной работы является изучение кадровой политики современной организации.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
1.понятия, задачи и особенности кадровой политики организации
2.взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия
3.прогнозирование как основа выражения кадровой стратегии
4.условия, влияющие на кадровую политику
5.планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности
6.значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики
Контрольная работа по "Управление персоналом"
Контрольная работа, 25 Января 2012
Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяется местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.
Контрольная работа по "Управление персоналом"
Контрольная работа, 25 Октября 2012
Документационное обеспечение — организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом . Его основой является делопроизводство — полный цикл обработки и движения документов с момента их создания работниками кадровой службы (или получения ими) до завершения исполнения и передачи в другие подразделения.
Контрольная работа по «Управление персоналом»
Контрольная работа, 30 Ноября 2014
Теоретические аспекты профессионального развития персонала.
Профессиональное развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно ускоряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.
Контрольная работа по «Управление персоналом»
Контрольная работа, 30 Января 2013
Кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации. С одной стороны, принятие решений в области кадровой политики происходит во всех комплексных функциональных подсистемах: управления научно-технической деятельностью, управления производством, управления экономической деятельностью, управления внешне-хозяйственной деятельностью, управления персоналом организации.
Контрольная работа по «Управление персоналом»
Контрольная работа, 25 Февраля 2015
Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении.
Различают понятия «набор» и «наем кадров». Набор кадров - массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию. Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала.
Контрольная работа по "Основы управления персоналом"
Контрольная работа, 18 Января 2015
Задание 2. Оклад сотрудника 20000 рублей. В апреле 21 рабочий день. Фактически сотрудником отработано 18 рабочих дней (с 26.04.2013 по 30.04.2013 сотрудник находился в отпуске за свой счет). Рассчитайте размер заработной платы за апрель 2013 года. Какая система оплаты труда используется в данном случае?
Контрольная работа по "Документационное обеспечение управления персоналом"
Контрольная работа, 11 Декабря 2014
1. Нормативно-методическая база делопроизводства
Общие принципы организации документационного обеспечения управления закреплены в ряде статей Гражданского кодекса Российской Федерации, Уголовного кодекса Российской Федерации, Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях, Трудового кодекса Российской Федерации. В них устанавливаются виды и разновидности документов, создаваемых в целях фиксации актов гражданских взаимоотношений, фактов их возникновения или прекращения, подтверждения правоотношений и т.д., определяется ответственность за неправомерные действия с документами и информацией.
Контрольная работа по "Психология управления персоналом: антикризисное управление персоналом"
Контрольная работа, 16 Августа 2015
Управление персоналом - это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала; ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персоналу, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.