Контрольная работа по "Основы управления персоналом"

ФГБОУ ВПО «КАЗАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Семинарские занятия по дисциплине

 «Основы управления персоналом»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Работу выполнил: студент 3 курса гр. 3223-61       Валеев Ильгиз Фиркатович

 

Проверила:  _________________________

 

Дата:        

 

 

 

 

 

 

 

 

Казань 2015 г.

Содержание

 

1. Оплата труда в современной организации……………………………………3

2. Кадровая политика и кадровая  стратегия…………………………………….6

3. Концепции управления персоналом…………………………………………..9

4. Проектирование структуры организации…………………………………....22

5. Управление персоналом: специфика, основные понятия и процессы,    история становления…………………………………………………………...34

6. Стратегия развития организации  и управления персоналом….…………...44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОПЛАТА ТРУДА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

 

 

Задание 2. Оклад сотрудника 20000 рублей. В апреле 21 рабочий день. Фактически сотрудником отработано 18 рабочих дней (с 26.04.2013 по 30.04.2013 сотрудник находился в отпуске за свой счет). Рассчитайте размер заработной платы за апрель 2013 года. Какая система оплаты труда используется в данном случае?

 

Решение

Данная система оплаты труда называется повременная оплата.

Расчет заработной платы за апрель 2013 года:

Начислено: (20000 рублей: 21 раб. день) х 18 раб. дней =17142,86 рублей.

 

Задание 3.

Сотруднику начислена зарплата за полностью отработанный месяц (февраль 2014 г., 20 рабочих дней) в сумме 50000 рублей. Кроме того, данный сотрудник отработал, в соответствии с Приказом по предприятию, один выходной день. Рассчитайте размер зарплаты сотрудника с учетом доплаты за работу в выходной день.

 

Решение

В соответствии с Трудовым Кодексом РФ работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере. Если за выходной день работнику нужно оплатить в двойном размере, то за данный выходной день сотруднику дополнительно начислено:

50000 рублей: 20 рабочих дней =2500 рублей  х 2 = 5000 руб.

Таким образом, всего начислено за февраль:

50000 + 5000 = 55000 руб.

Если бы оплата производилась в одинарном размере, то:

50000 рублей: 20 рабочих дней =2500 рублей

Тогда общий итог был бы 52500 рублей.

 

 

 

 

 

 

Задание 4. Агент по продажам компании «Тетра» занят оптовой продажей кофеварок различных моделей, его вознаграждение составляет 1,5 % от объема реализации. За неделю он продал две партии кофеварок – одну на 15 тыс. долларов и другую на 25 тысяч долларов. Сколько составили его комиссионные?

 

Решение

Комиссионные агента составили 600 долларов, т.е. 1,5 % от 40 тысяч долларов.

 

Задание 5. Компания «Судоимпорт» занимается сдачей в аренду грузовых судов. Ее коммерческие представители получают комиссионные в размере 0,1% от маржи по контракту. С.Федосов заключил контракт на аренду трех танкеров с маржей 15,6 миллионов долларов. Сколько составили его комиссионные?

 

Решение

Комиссионные С. Федосова составили 15, 6 тысяч долларов, т. е. 0,1 % от 15,6 миллионов.

 

Задание 6. Менеджеру турфирмы «Мега-тур», занятой реализацией туров в Скандинавию, установлен месячный план в 24 путевки и целевая премия в 20% от оклада за перевыполнение плана. Ее месячный оклад составляет 15 тысяч рублей. В декабре она продала 28 туров. Определите размер ее заработанной платы за декабрь.

 

Решение

Ее премия за перевыполнение плана составила 3000 рублей (20% от 15000 руб.), а общая сумма зарплаты за декабрь – 18000 рублей.

 

Задание 9. На Кощаковском кирпичном заводе действует сдельно-прогрессивная система оплаты труда. Норма выработки на одного рабочего, занятого производством керамического облицовочного кирпича – 400 кирпичей за один рабочий день. В пределах нормы выработки сдельная расценка за единицу продукции составляет 5 руб. В случае перевыполнения нормы выработки на 101-110% сдельная расценка равна 5,80 рублей за единицу; на 111-120 % - 7 рублей; свыше 120 % - 8,50 руб.

Александров С. выполнил план по выработке на 115%. Сиваков Н. выполнил план по выработке на 122 %. Рассчитайте дневную выручку каждого из них.

 

Решение

Александров:

400 x 115 / 100 = 160 (получение кирпичей сверх плана)

400+160= 560 (общее количество кирпичей)

560 x 7 = 3920 рублей (дневная выручка за перевыполнение плана).

 

Сиваков:

400 x 122 / 100 = 488 (получение кирпичей сверх плана)

400 + 488 = 888 (общее количество кирпичей)

888 x 8,50 = 7548 (дневная выручка за перевыполнение плана).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кадровая политика и кадровая стратегия

Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.  
Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

Кадровые мероприятия — действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретных задач этапа развития организации.

Кадровая стратегия – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива. 

Любое предприятие, которое ориентировано на успешное существование и развитие, планирует свою деятельность не только на ближайший период времени, но и на перспективу. Очень важную роль в этом играет кадровая стратегия организации. 

Основные черты: 

имеет долгосрочный характер (формирование системы мотивации, психологических установок, системы управления персоналом, структуры персонала требует много времени);

связь со стратегией предприятия в целом (при изменении стратегии предприятия необходимо корректировать и кадровую политику: изменить структуру и численность персонала, его квалификацию и навыки, методы и стиль управления). 

Управленческая стратегия представляет собой систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссии и задач фирмы, связанных с ее преобразованием в новое состояние. Стратегия помогает сосредоточиться на главном и отбросить лишнее. По достижению соответствующих целей необходимость в данной стратегии отпадает.

Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий. Главная из них - генеральная стратегия, отражающая способы осуществления миссии организации. Для отдельных особых случаев разрабатываются специальные стратегии, например стратегия банкротства. 

Основными рабочими стратегиями являются так называемые функциональные, которые отражают пути достижения специфических целей организации, стоящих перед ее отдельными подразделениями и службами. К функциональным относятся: стратегия маркетинга, стратегия производства, стратегия НИОКР, финансовая стратегия и т.д.

Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. Если объект представляет собой нечто целое, не разделенное на отдельные части, то говорят о концентрированной стратегии.

 

П. Заполнить таблицу «Сравнительная характеристика типов кадровой политики» (при наличие данной характеристики ставим «+», при отсутствии ставим «-»):

 

	Пассивная	Реактивная	Превентивная	Активная
1. Прогноз кадровой ситуации	-	+	+	+
2. Наличие средств диагностики  кадров	-	+	+	+
3. Выявление и анализ кадровых  проблем	-	+	+	+
4. Наличие краткосрочного планирования	-	+	+	+
5. Наличие среднесрочного планирования	-	-	+	+
6. Наличие долгосрочного планирования	-	-	-	+
7. Наличие средств воздействия  на кадровую ситуацию	-	-	-	+
8.Антикризисное кадровое планирование	-	-	-	+
9. Мониторинг кадровой ситуации	-	+	-	+
10. Наличие программ	-	-	-	+
кадровой работы
11. Учет динамики внешней среды	-	-	-	+

 

Ш. Заполнить таблицу «Сравнительная характеристика открытой и закрытой кадровой политики»:

 

Кадровый	Тип	кадровой политики
процесс	открытая	закрытая
Набор персонала	Ситуация высокой конкуренции на рынке труда	Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук
Адаптация персонала	Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками	Эффективная адаптация за счет института наставников (“опекунов”), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы
Обучение и развитие персонала	Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового	Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации
Продвижение персонала	Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала	Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры
Мотивация и стимулирование	Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации)	Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном 92 принятии)
Внедрение инноваций	Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций — контракт, определение ответственности сотрудника и организации	Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия