Внедрение результатов стратегического планирования на предприятии

       МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ РЫНКА

       Тольяттинский филиал 
 
 
 
 
 
 

       Курсовой  проект

       По  дисциплине: «Внутрифирменная организация и планирование»

       На  тему: «Стратегическое планирование» 
 
 
 
 
 

       Работу  выполнил: Демидов Никита Игоревич

       Группа: ДМ-571

       Работу  проверил преподаватель: Иванина Нина Михайловна 
 
 
 
 
 
 

       Тольятти, 2011

       Содержание

       Введение…………………………………………………………………..3

1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии …………..….……………………………………………4

                1.1 Сущность и значение стратегии  предприятия….......................….4

           1.2 Этапы стратегического планирования  …...……........................…6

           1.3 Анализ среды при разработке  стратегического плана…..……...11

       2. Разработка стратегического плана для ООО "Мегалайн".................17

           2.1 Краткая характеристика организации …………….…………….17

           2.2 Анализ состояния и деятельности предприятия………………..19

           2.3 Оценка возможностей и угроз  хозяйственно-экономической деятельности  предприятия………………………………………...…………….23

           2.4 Обоснование привлекательности предприятия как объекта инвестирования…………………………………………………………………..26

       3. Внедрение результатов стратегического планирования на предприятии ………………………………………………..………………....…30

           3.1 Финансовое обоснование инвестиционного проекта развития ООО "Мегалайн". ...…………………………………………………………..…30

           3.2 Создание структурного подразделения для реализации стратегического плана ООО "Мегалайн".……….……………………….…….37

       Заключение………………………………………………………………41

       Библиография……………………………………………………………44

       Глоссарий…………………………………………………………….…..46 
 
 

 

      Введение 

     На  сегодняшний день первоочередной задачей  высшего руководства российских предприятий становится нахождение путей более эффективной финансово-хозяйственной  деятельности в условиях усиливающейся  непредсказуемости внешней среды и усложняющейся конкуренции. Сегодня предприятие должно само определять и прогнозировать параметры его окружения, ассортимент продукции и цены; находить поставщиков, рынки сбыта, строить свои долгосрочные цели и определять способы их достижения. При этом активно развиваются интеграционные процессы в экономике, усиливается глобализация бизнеса, резко изменяются и становятся более требовательными вкусы и потребности потребителей, ускоряется процесс дифференциации запросов и доходов покупателей.

     Эффективность производственной деятельности компаний во многом становится зависимой от состояния внешней среды и уровня потребительской удовлетворенности продукцией, производимой предприятием. Это стимулирует необходимость использования более совершенных подходов к управлению компанией, позволяющих значительно повышать конкурентоспособность предприятия. Особое значение в решении данной задачи приобретают инструменты и методы, не только дающие возможность сформировать ориентиры движения предприятия и привести в соответствие внутренний потенциал организации с условиями внешней среды, но и предоставляющие возможность адекватно оценивать и развивать потенциал компании в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.

     Цель  курсового проекта состоит в разработке стратегического плана развития предприятия и внедрения его результатов.

     Предметом исследования является разработка и реализация стратегического плана развития ООО "Мегалайн".

     Объект  исследования – процесс стратегического планирования.

     1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 

     1.1 Сущность и значение стратегии предприятия 

     На  сегодняшний день первоочередной задачей  высшего руководства российских предприятий становится нахождение путей более эффективной финансово-хозяйственной  деятельности в условиях усиливающейся турбулентности и непредсказуемости внешней среды, усложнения и интенсификации конкуренции при ограниченности ресурсов, а также в условиях ускорения НТП [3, с. 11].

     Сегодня предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены; находить поставщиков, рынки сбыта; а самое главное, определять свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Это, в свою очередь, стимулирует необходимость нахождения и использования более совершенных методов, систем и подходов к управлению предприятием, и тем самым обусловливает важность использования знаний и методов стратегического управления компанией. Важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Продукция глобальных предприятий - Mars, Siemens, Indesit, Sony, Procter&Gamble, L'Oreal, и множества других продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на глобальных рынках. Противостоять натиску товаров глобальных предприятий можно, только действуя методами, значительно повышающими и развивающими конкурентоспособность российских предприятий, что, в свою очередь, ведет к необходимости использования методов и подходов стратегического менеджмента. С другой стороны, резко изменяются и становятся более требовательными вкусы и потребности потребителей, ускоряется процесс дифференциации запросов и доходов покупателей, соответственно, эффективность производственной деятельности компаний во многом становится зависимой от состояния потребительского спроса, уровня покупательской способности и степени потребительской удовлетворенности продукцией, производимой предприятием [2, с. 17].

     Общими чертами данных подходов к стратегическому менеджменту является выделение таких его характеристик, как: стратегическое намерение (то есть, стратегическое управление предполагает определение миссии и целей развития компании); стратегическое соответствие (приведение в соответствие внутренних ресурсов компании с изменениями внешней среды, адаптация к изменениям среды предприятия). Не менее важной характеристикой стратегического менеджмента является нахождение способов и путей распределения ограниченных ресурсов компании для достижения целей компании и выполнения ею своей миссии [1, с. 21].

     Стратегическое управление включает две взаимодополняющие системы: анализ и выбор стратегических позиций и управление в реальном масштабе времени. Соответственно, стратегическое управление принимает две дополнительные формы: управление стратегическими возможностями, которое является логическим продолжением стратегического планирования, и управление проблемами в реальном масштабе времени [5, с. 25].

     Таким образом, стратегия предприятия является важнейшим элементом системы стратегического планирования. И поскольку термин "стратегическое управление" описывает подход, который менеджеры высшего звена применяют к решению долгосрочных вопросов и выработке общего направления развития компании, то стратегия, как важнейшее понятие стратегического планирования, является результатом применения данного подхода, конкретизирующего намерения компании относительно ключевых вопросов и конкретных функций или действий. То есть, концепцию стратегического управления можно рассматривать как общий подход, а стратегию как одно из проявлений этого подхода в конкретной форме. 

     1.2 Этапы стратегического планирования 

     Стратегическое  планирование – это одна из функций  управления, которая представляет собой  процесс выбора целей организации  и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративной организации [7, с. 24].

     В понятие "планирование" входит определение  целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.

     Планирование  необходимо для достижения организацией следующих целей:

• повышение контролируемой доли рынка;
• предвидение требований потребителя;
• выпуск продукции более высокого качества;
• обеспечение согласованных сроков поставок;
• установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
• поддержание репутации организации у потребителей.

     Задачи  планирования определяются каждой организацией самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического  планирования любой организации  сводятся к следующему:

     1. Планирование роста прибыли.

     2. Планирование издержек организации,  и, как следствие, их уменьшение.

     3. Увеличение доли рынка, увеличение  доли продаж.

     4. Улучшение социальной политики  организации.

     Таким образом, основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого [5, с. 19].

     Рассмотрим  основные этапы стратегического планирования

     Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов и осуществляется совместно руководством организации и сотрудниками маркетинговых служб.

     Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

• разработка общих целей;
• определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
• определение путей и средств их достижения;
• контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

     Планирование  всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие организации в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование организации базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров [7, с. 28]. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые "надбавками безопасности", однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана.

     Любая организация должна применять как  долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Например, при планировании производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так далее.