Внедрение результатов стратегического планирования на предприятии

     Это мероприятие невозможно эффективно внедрять без создания рациональной структуры управления финансовыми ресурсами. Поэтому одним из первоочередных мероприятий на предприятии должна стать разработка рациональной структуры управления финансами. В работе проведено обоснование численности работников финансово-экономических служб, разработано положение о финансовом отделе. Проведение этих мероприятий повысит эффективность управления финансовыми ресурсами. 
 

        Библиография 

1. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
2. Виханский О.С. Стратегическое планирование. — М.: Гардарики, 2009.
3. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2008.
4. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. – СПб: Экономическая школа, 2009.
5. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Учебные материалы по курсу "Стратегия бизнеса". – Новосибирск: Российская академия наук. Сибирское отделение, 2009.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших предприятий США, Японии и стран Зап. Европы. – М.: Международный науч.-иссл. ин-т проблем упр., 2008.
7. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб.: Питер, 2007.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 2007.
9. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов по спец. 061100 "Менеджмент организации". – М.: Юристъ, 2008.
10. Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: Центр, 2008.
11. Игошин Н.В. Инвестиции: Организация управления и финансирование: Учеб. для вузов по эконом. спец. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
12. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – 2-е изд., стер. – М.: ИИД "Филинъ", 2008.
13. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. и напр. – 3-е изд., стер. – Минск: Новое Знание, 2009.
14. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. М.: Экономика, 2007.
15. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2007.
16. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 2009.
17. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, практика, внедрение, контроль. — СПб.: Питер, 2008.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга; пер. с англ. Е.М. Пеньковой. – М.: Прогресс, 2007.
19. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., доп. – М.: РДЛ, 2008.
20. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно - справ. пособие. – М.: БЕК, 2007.

       Глоссарий 

       Анализ - операция мысленного или реального расчленения целого (вещи, свойства, процесса или отношения между предметами) на составные части, выполняемая в процессе познания или предметно-практической деятельности человека.

       Диверсификация - расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта.

       Компетенция - способность успешно действовать на основе практического опыта, умения и знаний при решении задач профессионального рода деятельности.

       Методология - система базисных принципов, методов, методик, способов и средств их реализации в организации и построении научно-практической деятельности людей.

       Прогнозирование - специальное научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо процесса.

       Система - множество взаимосвязанных элементов, обособленное от среды и взаимодействующее с ней, как целое.

       Стандарт - образец, эталон, модель, принимаемые за исходные для сопоставления с ними др. подобных объектов.

       Стратегия - общий план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.

       Технология - комплекс организационных мер, операций и приемов, направленных на изготовление, обслуживание, ремонт, эксплуатацию и/или утилизацию изделия (предмета технологии) с номинальным качеством и оптимальными затратами, и обусловленных текущим уровнем развития науки, техники и общества в целом.

       Управленческое  решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера.