Внедрение результатов стратегического планирования на предприятии

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 3.6 Баланс движения денежных средств по проекту

 
 

 

     

     3.2 Создание структурного подразделения для реализации стратегического плана ООО "Мегалайн" 

     Произведенный анализ состояния управления финансовыми  ресурсами на предприятии ООО "Мегалайн" выявил эффективность и недостатки использования существующей системы управления финансовыми ресурсами.

     Для улучшения финансового положения предприятия ООО "Мегалайн" и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагается провести следующие мероприятия:

1. Разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет расширения производства, что было сделано в п. 3.1 курсового проекта.
2. В организационно-управленческой структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел, разработать положение об отделе и должностные инструкции.

     Одним из первоочередных мероприятий на предприятии  ООО "Мегалайн" должно стать создание финансовой службы, которая будет координировать всю финансовую работу на основе применения рассмотренных выше механизмов и инструментов. Это позволит стабильно управлять финансовыми потоками, что в дальнейшем может способствовать привлечению дополнительных инвестиций в организацию.

     Для разработки рекомендаций по реорганизации  организационной структуры управления и выделения финансовой службы рассчитаем нормативную численность служащих, занимающихся финансовыми и экономическими вопросами.

     Общая численность служащих предприятия  рассчитывается по формуле:  

     Чн = Чпп * Чнпп

 

      где Чн - нормативная численность  служащих;

       Чпп - фактическая численность персонала;

       Чнпп - нормативная доля численности служащих в составе персонала.

     Согласно  нормативным документам предприятия численность служащих должна составлять 25% от общего числа персонала. Общая численность персонала ООО "Мегалайн" составляет 45 человек.

     Следовательно, нормативная численность служащих предприятия по установленной средней  величине за анализируемый период будет равна: 

     Чн = 45*0,25 = 12 человек 

     Согласно  применяемым на предприятии нормативным  актам, доля работников финансово-экономических служб в общем количестве персонала составляет 40%. Следовательно, нормативная численность работников финансово-экономических служб составляет. 

     Чфэс = 12*0,4 = 5 человек 

     Фактическая численность учетно-финансового  отдела - 7 человек, из них 4 человека занимаются бухгалтерской работой, два экономиста и инженер по организации труда. Следовательно, необходимо выделить в составе организационной структуры предприятия бухгалтерию и финансово-экономический отдел. Так же необходимо разделить полномочия между этими экономическими службами. Рекомендуемая структура управления экономическими службами представлена на рисунке 3.1. 

 

     

     Рис. 3.1. Рекомендуемая организационная структура управления экономическими службами ООО "Мегалайн" 

     Также необходимо придерживаться основных направлений  работы по повышению инвестиционной привлекательности:

     1. Маркетинговое. Позиционирование ООО "Мегалайн" на рынке, выявление её сильных и слабых сторон, разработка стратегии развития текущего и новых видов деятельности. Данные исследования позволят руководству более точно определить направление развития и применения полученных от инвесторов средств.

     2. Юридическое. Чёткое определение границ ООО "Мегалайн" и её функционально-управленческой структуры. Для проведения данных мероприятий необходимо детально изучить юридические документы организации. Такая структура упростит понимание инвесторами направления денежных потоков в организации и механизм распределения финансовых результатов.

     3. Финансово-экономическое. Необходимо привести отчётность ООО "Мегалайн" в соответствии с едиными правилами учёта, а так же добиться максимально полного отражения в официальной отчётности объёмов и результатов хозяйственной деятельности. Далее необходимо сформировать понятные инвесторам и соответствующие правилам учёта принципы консолидации активов и финансовых результатов ООО "Мегалайн" на базе МСФО; консолидированная отчётность должна быть подтверждена известной на рынке аудиторской компанией.

     4. Риски. Работа с рейтинговыми агентствами для получения кредитного рейтинга и его максимизации. Желательно получение рейтинга от международного агентства.

     5. Компания по информационному продвижению предприятия на рынке. ООО "Мегалайн" должно быть узнаваемым, поэтому следует поддерживать активную работу со СМИ (написание статей, комментарии рыночной ситуации, участие в конференциях), проведение собственных мероприятий для представителей инвесторов (знакомство с деятельностью компании и её руководством, демонстрация основных достижений и проектов будущего развития, организация семинаров и пресс-конференций), создание специализированного Интернет-ресурса.

     В целом можно отметить, что вышеназванные мероприятия позволят повысить привлекательность ООО "Мегалайн" в глазах клиентов, а так же заложить основу для дальнейшей экспансии на финансовый рынок. 

 

      Заключение 

     В результате проведенной работы были получены следующие основные результаты исследования и сформулированы выводы:

     1. Раскрыты сущность и значение стратегии предприятия.

     Стратегия предприятия является важнейшим элементом системы стратегического планирования. И поскольку термин "стратегическое управление" описывает подход, который менеджеры высшего звена применяют к решению долгосрочных вопросов и выработке общего направления развития компании, то стратегия, как важнейшее понятие стратегического планирования, является, результатом применения данного подхода, конкретизирующего намерения компании относительно ключевых вопросов и конкретных функций или действий. То есть, концепцию стратегического управления можно рассматривать как общий подход, а стратегию как одно из проявлений этого подхода в конкретной форме.

     Методологически различают жесткую и гибкую схему построения стратегического плана, причем вторая схема является предпочтительней, но она требует подготовленных специалистов. Процесс стратегического планирования осуществляется поэтапно в определенной последовательности, которая зависит от внутренней логики расчетов. Значительная роль в методологии отводится обоснованию целей, реализация которых происходит посредством адресных управленческих решений, называемых задачами.

     2. Исследованы основные этапы и методы стратегического планирования.

     Основной  задачей планирования является получение  максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его  важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и  другого.

     Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов и осуществляется совместно руководством организации и сотрудниками маркетинговых служб.

     Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

• разработка общих целей;
• определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
• определение путей и средств их достижения;
• контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

     3. Проведен анализ деятельности ООО "Мегалайн".

     Основными видами деятельности компании "Мегалайн" являются изготовлении и монтаж современных светопрозрачных строительных конструкций из ПВХ и алюминиевого профиля.

     Для целей стратегического менеджмента  был проведен анализ внешней и внутренней среды ООО "Мегалайн". В ходе анализы были выявлены сильные и слабые стороны организации с точки зрения стратегического менеджмента, а также анализ возможностей развития данной организации и угроз этому развитию. На основании полученных данных был разработана стратегия организации на определенный период.

     В результате было разработано два положения. На основании анализа управления финансовыми ресурсами предприятия и результатах деятельности ООО "Мегалайн" – стал актуальным вопрос о расширении сферы деятельности ООО "Мегалайн". С целью повышения финансов предприятия было предложено создать новую организацию.

     4. Проведен анализ внедрения результатов стратегического планирования на предприятии;

     Проведя расчеты лизинговых платежей и определив  структуру затрат на два года, можно сделать вывод, что открытие новой организации позволит получать дополнительную прибыль в размере 13500 тыс. руб.

     5. Разработаны рекомендации по повышению дальнейшей деятельности предприятия.

     В результате открытия новой организации  значительно увеличится приток собственных финансовых ресурсов. Это повысит финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Вследствие притока финансовых ресурсов повысится деловая активность и рентабельность предприятия.