Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»

     Функции внутренней антикризисной службы:

    - сбор и анализ информации по  внутреннему антикризисному менеджменту;

    - диагностика состояния организации;

    - разработка методик, планов и  инструкций по реализации всех  компонентов внутреннего антикризисного менеджмента;

    - подготовка и согласование управленческих  решений и распорядительных документов по внутреннему антикризисному менеджменту;

    - осуществление мониторинга реализации компонентов внутреннего антикризисного менеджмента, особенно реализации планов антикризисных мероприятий;

    - совершенствование компонентов  внутреннего антикризисного менеджмента.

     Методы  работы внутренней антикризисной службы, в основном, соответствуют методам антикризисного консалтинга: внутренняя антикризисная служба не обладает властными полномочиями; она диагностирует; вырабатывает рекомендации; готовит распорядительные документы, обеспечивающие реализацию этих рекомендаций. В современных российских условиях создание внутренних антикризисных подразделений организаций сопряжено с определенными трудностями, главной из которых является отсутствие опытных профессионалов в антикризисном менеджменте. В настоящее время имеется очень немного управленцев, получивших второе высшее образование по антикризисному управлению, и несколько больше молодых специалистов с дипломами по антикризисному управлению, не обладающих никаким управленческим или консалтинговым опытом.

     Следует подчеркнуть, что попытка организации внутреннего антикризисного менеджмента без соответствующих специалистов (специалиста) обречена на неудачу. Поэтому перед руководителем, принявшим решение организовать внутренний антикризисный менеджмент на своем предприятии, стоит выбор:

    - либо поручить возглавить внутреннюю  антикризисную службу опытному управленцу, придав ему в качестве помощника (заместителя) молодого специалиста по антикризисному управлению;

    - либо доверить организацию и  руководство внутренней антикризисной  службой молодому специалисту по антикризисному управлению, придав ему в помощь опытного управленца.

     Представляется, что целесообразен именно второй путь (молодой руководитель – более старший и опытный заместитель), поскольку молодой руководитель будет прислушиваться к советам старшего помощника (заместителя), но старший руководитель внутренней антикризисной службы не будет прислушиваться к более молодому заместителю, обладающему профессиональными знаниями в антикризисном менеджменте. Антикризисный менеджмент в реабилитационных процедурах банкротства регламентируется и реализуется в рамках Федерального закона «О несостоятельности  (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ, в частности его Главы V («Финансовое оздоровление») и Главы VI  («Внешнее управление») [22].  
 
 
 
 
 

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА  КАДРОВОГО СОСТАВА  ОАО «ШАХТИНСКИЙ ЗАВОД ГИДРОПРИВОД»

2.1 Общая характеристика  деятельности предприятия  ОАО «Шахтинский  завод Гидропривод» 

      Акционерное общество «Шахтинский завод Гидропривод», в дальнейшем именуемое «общество», является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации, без ограничения срока его деятельности.

      Предприятие  ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» было основано в 1971 году. Общество создано путем преобразования арендного предприятия «Шахтинский завод Гидропривод» и является его правопреемником.

      Полное  фирменное наименование общества: Открытое акционерное общество «Шахтинский завод Гидропривод». Сокращенное: ОАО «ШЗГ». Юридический адрес ОАО «ШЗГ»: Российская Федерация, 346513, Ростовская область, город Шахты, переулок Якутский, 2. Фактический адрес ОАО «ШЗГ»: Российская Федерация, 346513, Ростовская область, город Шахты, переулок Якутский, 2.

        Целью Общества является извлечение прибыли на основе удовлетворения потребностей организаций и физических лиц в его продукции и услугах. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

      Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное  имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

      Общество  признает  обязательным условием своего существования участие в объединении предприятий машиностроительной отрасли – некоммерческом партнерстве, преследующем цели развития современных принципов управления, установления и развития кооперации между предприятиями, защиты прав и законных интересов предприятий, содействие в освоении новых технологий и другие цели, не противоречащие действующему законодательству. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

      Общество  осуществляет следующие основные виды деятельности:

    - производство и ремонт гидроприводов  (гидромоторов, гидронасосов, гидроагрегатов) и запчастей к ним;

    - производство непродовольственных  товаров народного потребления;

    - промышленное и гражданское строительство;

    - торгово-закупочная деятельность, в  том числе продажа авто и  мототехники, тракторов, прицепов, дорожно-строительной техники и запасных частей к ним, оптовая, розничная и комиссионная торговля;

    - посредническая деятельность;

    - операции с ценными бумагами, выпуск облигаций и ценных  бумаг;

    - открытие сети магазинов, торговых  точек;

    - проведение ярмарок, аукционов  по продаже произведенной продукции;

    - оказание платных услуг населению,  капитального и текущего ремонта;

    - ремонт сельскохозяйственных тракторов  и другой сельскохозяйственной техники;

    - производство и ремонт прочей  продукции;

    - рекламно-издательская деятельность;

    - деятельность по производству тепловой энергии;

    - деятельность по эксплуатации  тепловых сетей;

    - деятельность по обеспечению  работоспособности электрических  и тепловых сетей;

    - деятельность по поставке электрической и тепловой энергии;

    - хранение нефти и продуктов  ее переработки;

    - эксплуатация взрыво- и пожароопасного  производств;

    - эксплуатация подъемных сооружений;

    - эксплуатация котлов и сосудов,  работающих под давлением, трубопроводов, пара и горячей воды;

    - медицинская деятельность;

    - образовательная деятельность на  уровне профессиональной подготовки и повышения квалификации;

    - перевозка грузов автомобильным  транспортом грузоподъемностью свыше 3,5 тонн;

    - испытание гидроприводов (гидромоторов, гидронасосов, гидроагрегатов) в целях проведения сертификации;

    - внешнеэкономическая деятельность, связанная с любыми видами продукции и услуг и т.д.

      Область применения гидроприводов:

    - дорожно-строительная, коммунальная  и подъемно-транспортная техника;

    - нефтегазодобывающее оборудование;

    - буровое и геологоразведочное  оборудование;

    - горно-добывающее оборудование;

    - металлургическое производство;

    - оборудование для железнодорожного  транспорта и вагоностроения;

    - водный транспорт, судостроение  и портовое оборудование;

    - дереводобывающее и деревоперерабатывающее  оборудование;

    - тяжелое машиностроение и станкостроение.

      Выпускаемые заводом изделия полностью отвечают требованиям государственных стандартов России и имеют сертификаты соответствия. В 2004 году завод прошел сертификацию системы менеджмента и качества ISO 9001 – 2001. Создание новых видов продукции с более высокими показателями по качеству, долговечности и мощности невозможно без современного оборудования и внедрения наукоемких технологий, поэтому на заводе идет постоянное обновление производственных мощностей и установка высокоточных обрабатывающих станков производства Японии, Германии и Южной Кореи. Распределение производства по отраслям представлено на рисунке 3.

Рисунок 3 –  Распределение производства по отраслям 

      Реализацией продукции ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» занимается ООО «Торговый дом Гидропривод». В компании осуществляются индивидуальный подход к клиенту, ведение всего процесса сделки персональным менеджером консультантом. Учитывая экономическую и конкурентную ситуацию в каждом регионе, менеджеры разрабатывают политику работы с клиентами, предлагают лучшие условия и услуги. Идя навстречу потребителям и беря во внимание их большую территориальную отдаленность, ООО «Торговый дом Гидропривод» развивает сеть наших дилеров. В настоящее время торговый представитель есть в Казахстане, Белоруссии, Украине, а также в крупных городах России.

      ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» в целях защиты от фальсификации выпускаемой продукции ввел в обращение видоизмененное руководство по эксплуатации с защитной голографической наклейкой. Приобретая насосы на предприятии и у официальных дилеров, потребители страхуют себя от подделок и получают продукцию гарантированного качества. Конечно потребительский рынок свои условия, подталкивает к освоению новых видов продукции, и ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» заинтересован в том, чтобы торговая марка завода была известна как на российском рынке, так и за рубежом. Доля российского рынка, которую занимает ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» показана на рисунке 4.

Рисунок 4 –  Доля российского рынка ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» 

      В основе организационной структуры  ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» лежит линейно-функциональная структура управления. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

      Функциональные  службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо, а также осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.  Во главе ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» стоит управляющий предприятием, в подчинении которого находится исполнительный директор,  и заместитель исполнительного директора по качеству, а непосредственно в их подчинении находятся все отделы и службы предприятия. Наличие многочисленных связей существенно затрудняет координацию деятельности всех линейных и функциональных подразделений, а так же создают значительные перегрузки для руководителей вынужденных выполнять все управленческие функции. Организационная структура ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» представлена в Приложении.  

2.2 Анализ кадровой  политики ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» 

      Формирование  персонала предприятия – это  фундаментальное стратегическое направление, которое во многом обеспечивает стабильность и эффективность работы всей компании. Существуют различные точки зрения о необходимости анализа кадровой политики. А именно, что может дать такой анализ. Анализ кадровой политики предприятия позволит добиться следующих преимуществ в осуществлении своей деятельности:

    - ясное определение видов деятельности, которые должны будут приниматься для достижения целей предприятия;

    - ясность в понимании проблем  руководства и кадров;

    - побуждение к сотрудничеству  через координацию деятельности  между различными служащими и  отделом;

    - добиться единообразия и последовательности в принятии решений;