Управление персоналом предприятия

    Оплата  труда управляющих.

    Средняя заработная плата управляющих составила  за последнии два года 6500 рублей в месяц. Одна из проблем предприятия - низкий уровень оплаты рабочих по сравнению с управляющим персоналом.

    Система  мотивации.

Существует, но пока на среднем уровне отработана система премирования рабочих. Премиальны фонд рабочих составляет около 9% чистой прибыли по итогам года.

Требования  к персоналу.

    Требования, предъявляемые к персоналу соответствуют  уровню предприятия. Требования к руководящему персоналу следующие: высшее образование, коммуникабельность, целеустремленность, навыки работы в данной сфере, знание ПК. К персоналу, работающему на производстве, предъявляются следующие требования:соответствие квалификации рабочего и выполняемых им работ, компетентность в вопросах данной сферы производства, опыт работфы в данной сфере. В будущем, возможно, потребуется увеличение числа производственного персонала. Численность работников на 1.01.2003 г. составило 2345 человек, в том числе рабочих – 1869 человек. Численность женщин составляет четвертую часть от всех работников.

    Система коммуникаций.

    Стиль управления: демократический. Каждый месяц  в организации проводятся собрания, на котором решаются наиболее актуальные на данный момент вопросы, а именно, вопросы кадровой политики, смена или продолжение работы с поставщиком, частичное или полное обновление оборудования.                

      

      

      
 

                                                                                    
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рис. 2.Организационная  структура предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Внешняя среда предприятия.

    Конкуренты.

    Изучение  конкурентов, то есть тех, с кем организации  приходится бороться за покупателя и  за ресурсы, которые она стремится  получить из внешней среды, чтобы  обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в  стратегическом управлении. Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны вновь пришедших на их рынок и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно им. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев. Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения и т.п. Наше предприятие удачно использует данные барьеры и поэтому оно является монополистом в области. Можно привести следующие цифры. По состоянию на 2002 г. черная металлургия составила 38,6% от всей промышленности. Из них производство стальных изделий в 2002 г. составило 2 млн. т. Число действующих предприятий по черной металлургии составляет 6 шт., из которых наш сталелитейный завод занимает монопольное положение.

    Поставщики.

      Анализ поставщиков направлен  на выявление тех аспектов  в деятельности субъектов, снабжающих  организацию различным сырьем, полуфабрикатами,  энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п.,  от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

    Поставщики  материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой конкурентной силой, могут поставить организацию в очень высокую зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность, с тем чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.

    Поставщиками  основного сырья (руды) являются Лебединский  и Стойлинский ГОКи. Они же являются покупателями.

    Покупатели.  

    Анализ  покупателей как компоненты непосредственного  окружения организации в первую очередь имеет своей задачей составление прфиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены к продукту именно данной организации, что ожидает продукт в будущем и многое другое.

    Как уже отмечалось выше основными покупателями продукции являются Лебединский  и Стойлинский ГОКи, а также  КМА «Руда», фермерские хозяйства и колхозы, население.   
 

14. SWOT - анализ предприятия.

      14.1 Характеристика сильных  и слабых сторон. 

      Изучение  внутренней среды направлено на уяснение того, какие сильные и слабые стороны  стороны у нашей организации. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться рсширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

      Таблица 4

      Анализ  сильных и слабых сторон организации.  

      Продолжение таблицы 2

 

      Применяемый для анализа среды метод SWOT-сила(strength), слабость(weakness), возможности(opportunities) и угрозы(threats) - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместные изучения внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT , удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

    На  следующей странице представлена сводная  матрица SWOT- анализа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Принятие  управленческого  решения. 

    Процесс принятия решения предполагает выбор  одного из нескольких альтернативных вариантов. Решение рационально принимать в следующем порядке: определить проблему, собрать информацию, определить альтернативы, выбрать оптимальную альтернативу, реализовать решение, определить правильность решения.

   Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы.

   В моем случае нужно принять решение  по важной, неотложной и постоянно углубляющейся проблеме – сильное отрицательное воздействие на здоровье рабочих условий труда.

   Оценив  всю имеющуюся информацию, предприятие  предлагает три альтернативы по вложению выделенных средств для решения этой проблемы:

1. строительство спортивного зала и профилактория,
2. закупка каждый месяц путевок в санатории и пансионаты с лечением,
3. закупка и установление в каждом цехе оборудования для очистки воздуха и снижения шума.

Результат выигрыша предприятия

Таблица 5

 

Вероятность благоприятного и неблагоприятного состояния экономической среды в условиях неопределенности = 0,5

Прогноз состояния экономической среды  с учетом маркетингового исследования

Таблица 6

На основе таблицы выигрыша построим дерево решений.

                                                  Б                       

   «СиЗ»                                                                           250 000    

                                                  Н                                  –230 000

   «О»              

                        5 000

                                                                                       -40 000

   «ВиТ»            Б

                 120 000

             Н         -40 000 

Средний ожидаемый выигрыш 

Таблица 7

 

Построим  дерево решений, пользуясь прогнозом  состояния экономической среды  с учетом маркетингового исследования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Б 0,5

            «СиЗ»       250 000

                Н 0,5           -230 000

           120 000

                                        «ВиТ»                -40 000

           

    «О»       

                                                    5 000

                            

    «СиЗ»    Б 0,77  250 000

                       139 600        Н 0,23