Управление персоналом предприятия

С О Д Е Р Ж  А Н И Е 

Введение                                                                                                              3

Глава I. Теоретическая часть.

1. Инновационный  менеджмент: цели и основные направления,                         этапы процесса инноваций                                                                                4                                                            

2.Выбор  и обоснование инновационной  стратегии           10  

3. Организационные  формы реализации научно-технической  

    политики при выборе инновационной  стратегии                                       17

Глава II. Практическая часть.

1. Характеристика  ОАО "Валуйский ликероводочный  завод"      22

2. SWOT-анализ                                 26

3. Диагностика  проблем                               33

4. Решение  проблем                       37

Заключение                        42

Список  использованной литературы                                                                44 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

      При переходе РФ к рыночным отношениям в основе производства товаров и услуг господствовал принцип: "Производить как можно больше, ибо рынок безграничен". Предприятие в своей деятельности исходит из увеличения объема выпускаемой продукции и увеличения качества при одновременном снижении издержек производства.

      Актуальность  темы данной курсовой работы определяется, как выявление основных причин нехватки инноваций и разработки стратегий их решения.

      Целью работы является оценить успешность разработки инновационной стратегии.

      Исходя  из поставленной цели, необходимо рассмотреть  и решить следующие задачи: 

1. Изучить существующие в отечественной и зарубежной литературе подходы к вопросу выбора и обоснования инновационной стратегии.
2. Проанализировать состояние объекта исследования, определить его вид деятельности, выявить его слабые и сильные стороны, провести SWOT-анализ.
3. Предложить мероприятия по устранению выявленных недостатков в области инноваций.

 

      Объектом  исследования выступает ОАО "Валуйский  ликероводочный завод".

      Теоретической и методической базой выступают:

1. работы отечественных и зарубежных ученых в области выбора и обоснования инновационной стратегии;
2. публикации по инновационному менеджменту;
3. методические указания для выполнения курсовой работы.

 

Статистической и информационной базой является статистическая и бухгалтерская отчетность ОАО "Валуйский ЛВЗ”. 

Глава I. Теоретическая часть 

1. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ  НАПРАВЛЕНИЯ, ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ИННОВАЦИЙ.  
 

      Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществленного на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции [2; с.326].

      Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления и развития.

      Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

• разработку планов и программ инновационной деятельности;
• наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
• рассмотрения проектов создания новых продуктов;
• проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
• обеспечение финансами, материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
• обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
• создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.

      Особенностью  современного этапа развития инновационной  деятельности является образование в крупнейших фирмах научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла "наука-производство".

     Создание  целостных научно-производственных-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

      В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно- технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжинированных, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

      Особенно  заметно эти тенденции проявляются  в инновационном менеджменте у американских машиностроительных ГНК, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, средства связи, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации и др.). Они стремятся за счет монополизации выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к значительному снижению издержек производства в традиционных отраслях машиностроения в целях повышения их конкурентоспособности.

      Товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующему ассортименту, обычно называют новым продуктом. Простые усовершенствования существующих изделий сюда не входят. Новые изделия могут быть или принципиально новым продуктом или комбинацией новых приспособлений, механизмов, без изменения самого продукта.

      Цели  процесса инновации можно свести к следующим:

нахождение  нового технического решения задачи – создание изобретения;

1. проведение научно исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);
2. налаживание серийного производства продукции;
3. параллельная подготовка и организация сбыта;
4. внедрение нового товара на рынок;
5. закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

      Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности фирмы. В особенности это относится к фирмам, занятым производством наукоемкой продукции. У них наблюдается особо тесное взаимодействие службы НИОКР со службой маркетинга.

      Подразделения НИОКР становятся трансформаторами идей и разработок, исходящих от потребителей. Они принимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту. Между изучением потребностей и НИОКР существует обратная связь, позволяющая в процессе НИОКР максимально учитывать требования потребителей и корректировать в соответствии с ними технико-экономические показатели нового изделия с целью их оптимизации.

      Главное в инновационной политике фирмы  – формулирование основной цели НИОКР, определение срока их проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новых продуктов.

      Четкая  политика в области разработки новых  продуктов задает направление сбору информации и выработке предложений, что приводит к настойчивому поиску новых возможностей и создает мотивацию для исследовательских групп.

      К основным этапам процесса инноваций  относятся:

      Этап  I. Систематизация поступающих идей:

• сбор информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях, поступающих из подразделений НИОКР, служб маркетинга производственных отделений, сбытового аппарата фирмы, торговых посредников, конечных потребителей (пожелания, требования, рекламации);
• сбор информации о потенциональных возможностях фирмы в отношении разработки и освоения продукции, определение степени и размеров риска;
• сбор информации о целевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития.

      Этап  II. Отбор выявленных идей и выработка идей

          нового продукта:

• определение возможностей и практической реализации идей;
• выявление степени технической общности новых и традиционных изделий;
• соответствие новой продукции имиджу фирмы и стратегии развития;
• определение патентной чистоты будущего изделия.

      Этап  III. Анализ экономической эффективности нового продукта,

                   разработка программы маркетинга:

• техническая разработка продукта, когда идея приобретает вид конкретного проекта;
• определение технико-экономических характеристик продукта, оценка его качества и потребительских свойств;
• оценка потенционального рыночного спроса и объема продаж;
• определение расходов (инвестиций) на создание и освоение новой продукции, сроки окупаемости новой продукции;
• наличие необходимых ресурсов для производства новой продукции: технологических машин и оборудования, сырья и материалов, кадрового персонала, финансовых;
• сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок;
• анализ и оценка рентабельности производства новой продукции, разработка программы маркетинга по продукту.

      Этап  IV. Создание нового продукта:

• разработка конкретной программы развития нового продукта с распределением обязанностей по подразделениям фирмы;
• создание образца и проведение технических испытаний;
• определение наименования товара, его товарного знака, оформления, упаковки, маркировки.

      Этап  V. Тестирование на рынке:

• тестирование на ограниченном рынке в течение не менее трех месяцев по цене и другим коммерческим условиям;
• выбор оптимальных каналов;
• выбор средств и методов рекламы;
• организация технического обслуживания.

      Этап  VI. Принятие решения о внедрении нового изделия

                  в производство (массовое, серийное) на основе

                  программы маркетинга по продукту, отражающей:

• коммерческое обоснование нововведения: объем продаж, рентабельность продукции, степень удовлетворения спроса и потребностей, каналы и методы сбыта, наличие опыта в сбыте подобных товаров, известность и реноме фирмы на рынке, стабильность связей с покупателями и потребителями;
• производственные возможности фирмы: использование имеющихся мощностей, обеспеченность ресурсами, квалифицированным персоналом;
• финансовые возможности: общая сумма инвестиций в массовое производство и сбыт, источники финансирования, предполагаемые результаты - прибыльность или убыточность на расчетный период;
• соответствие нормативным показателям – стандартам, государственным нормам в стране предполагаемого сбыта продукции;
• обеспечение патентной защиты нововведения.