Управление персоналом предприятия

Рисунок 2. Схема стратегического этапа  операционных систем. 

       Из  написанной главы можно сделать  следующие выводы:

1. Задачей стратегического этапа процесса управления является выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной к состоянию внешней и внутренней среды.
2. Наиболее важными методами прогнозирования внутренней и внешней среды являются методы аналогий и математического моделирования.
3. Основными видами инновационных стратегий выделены: традиционная, имитационная, поддержания достигнутого уровня, оборонительная и стратегия адекватного поведения фирмы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ  ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ  ПОЛИТИКИ ПРИ ВЫБОРЕ

ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ 
 

      В современных условиях в крупных  фирмах сложились устойчивые механизмы управления научно-технической деятельностью, отражающие особенности процесса интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности, усиление влияния рыночных факторов на определение стратегических позиций фирм. Новые задачи повлекли за собой изменения в системе связей, как по вертикали – между всеми уровнями управления, так и по горизонтали – между подразделениями научно-производственно-сбытовой цепи.

      Создание  более гибкой и комплексной системы  управления инновационными процессами, нового хозяйственного механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, а также стиля управления, стимулирует создание и внедрение новшеств, и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся реализацией технической политики и управлением нововведениями, рассредоточены по разным управлениям управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации. [4; с.235].

      В 70-е годы формировалась децентрализованная структура управления, в производственных отделениях создавались отделы НИОКР, маркетинга, сбыта, специализированные по товарному принципу. При этом цикл "научные исследования – производство-сбыт" осуществлялся как линейный процесс, то есть разработанная в отделе НИОКР концепция продукта, инженерно-техническая документация и прототип продукции передавались последовательно в отдел производства и затем сбыта. В результате на каждом этапе цикла в реализацию нововведения вовлекался все новый персонал, не принимавший участие на предыдущих стадиях создания продукта. И, следовательно, ответственность за разработку, производство и сбыт в рамках производственного  отделения  переходило  от  одних  групп-исполнителей  к  другим.

Такой подход отражает высокий уровень  специализации в рамках производственных отделений и предполагает раздельное финансирование и планирование как новой продукции, так и традиционных видов изделий.

      В 80-е годы бурное развитие научно-технического процесса, в первую очередь, в наукоемких отраслях, обусловило переход к новой  системе управления, предполагающей выделение управления инновационным процессом в самостоятельный объект управления. В результате появились структуры сквозного управления инновационной деятельностью, использующие горизонтальные связи между подразделениями НИОКР, производства и сбыта. Потребовалось усиление согласования деятельности как между отделами НИОКР, производства и сбыта в производственных отделениях, так и с функциональными подразделениями на разных уровнях управления.

      Сложившаяся в 80-е годы система управления процессом  инновации предполагает:

• создание на высшем уровне специализированных подразделений – советов, комитетов или рабочих групп;
• создание центральных служб, отделений новых продуктов для координации инновационной деятельности;
• выделение целевых проектных групп или центров по разработке новой продукции;
• повышение роли находящихся в составе производственных отделений отделов НИОКР, лабораторий;
• образование венчурных подразделений и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности;
• организация консультационной помощи в области нововведений;
• создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения новой технологии.
1. Специализированные подразделения – советы , комитеты, рабочие группы по разработке технической политики создаются преимущественно в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Задачей таких подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений в Совет директоров для принятия решений. Обычно в такие подразделения входят управляющие производственными отделениями, представители центральных служб, НИОКР и сбытовых служб.

      2. Центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают комплексный подход к такой деятельности: разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях, а также в других центральных службах.

      3. Отделения новых продуктов –  это самостоятельные подразделения,  осуществляющие координацию инновационной  деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новой продукции.

      4. Проектно-целевые группы по проведению  научных исследований, разработке и производству новой продукции – это самостоятельные хозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства конкретного вида изделия или проекта. Они создаются на среднем уровне управления, и подчиняются непосредственно высшему руководству фирмы. Такие группы могут создаваться и в составе одной из центральных служб маркетинга,           НИОКР, инженерно-конструкторской, планирования.

      Существует  и такой подход к созданию проектно-целевых групп, при котором изобретатель – создатель нового продукта (чаще исследователь или инженер) становится руководителем целевой группы и непосредственно отвечает за разработку и внедрение конкретной новой продукции, то есть сам изобретатель воплощает свою идею и материально заинтересован во внедрении новшества.

      5. Центры развития – это также  новая форма организации инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственно-самостоятельных подразделений, не связанных с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на первом этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж, и способствуют завоеванию рыночных позиций.

      6. Отделы НИОКР в производственных отделениях в новой системе управления нововведениями стали играть более важную роль, чем раньше. Они сейчас осуществляют не просто поиск и разработку новых перспективных идей, но и их быстрое доведение до стадии освоения, производства и сбыта. Поэтому они стали более заинтересованы в создании научно-технических заделов для следующего поколения продукции.

      7. Венчурные подразделения организуются  в крупных компаниях на основе создания собственных фондов, "рискового капитала". Средства венчурных фондов часто вкладываются в небольшие начинающие фирмы, которые в последствии поглощаются крупными, либо с ними устанавливаются долгосрочные межфирменные связи.

      8. Специальные централизованные фонды  стимулирования нововведений создаются за счет части прибыли компаний, и используются на ускорение внедрения новой продукции в серийное производство.

      9. Фонды стимулирования нововведений  в производственных отделениях создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями продовольственного отделения. Такие фонды позволяют отделениям более активно включать научно- технические программы в свои планы.

      10. Консультационные или аналитические  группы создаются в крупных  компаниях в составе исследователей, управленческих представителей  функциональных подразделений. В их функции входит: прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работы ученых и инженеров.

       ВЫВОД: Таким образом, процесс интеграции науки и производства повлек за собой изменения в системе механизма управления научно-технической деятельностью как по вертикали – между всеми уровнями управления, так и по горизонтали – между подразделениями научно-производственно-сбытовой цепи. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава II. Практическая часть 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО  "ВАЛУЙСКИЙ

ЛИКЕРОВОДОЧНЫЙ  ЗАВОД" 
 

      ОАО "Валуйский ликероводочный завод" был создан в 1887 году. На месте завода ранее располагалась небольшая  винокурня. За 116 лет завод, успешно пройдя множество модернизаций, превратился в одно из крупнейших предприятий отрасли, выпускающий 34 наименования водок, настоек, напитков и ликеров.

      Кроме чисто традиционной продукции, характерной  для всех видов заводов России, коллектив разработал свои оригинальные и неповторимые напитки и фирменные изделия.

      Сегодня Валуйский ликероводочный завод  технически переоснастился, закупив много нового, современного оборудования – новую итальянскую линию розлива, холодильную установку. Производственная лаборатория завода работает на оборудовании нового поколения – газовом хроматографе.

      Завод является открытым акционерным обществом, контрольный пакет акций которого принадлежит общему собранию акционеров.

      Миссия  ОАО "Валуйский ЛВЗ" заключается  в выпуске ликероводочной продукции  и получении прибыли от ее реализации.

      По  состоянию на 01.02.2002 года на предприятии  работает 175 человек, их среднемесячная заработная плата составляет 4434 рубля. Основной персонал имеет длительный срок работы на заводе и соответственно высокий профессиональный уровень.

      На  территории области действует в 2002 году пять обособленных структурных подразделений, специализирующихся на реализации продукции общества: г. Губкин, г. Шебекино, с. Алексеевка, г. Старый Оскол, г. Новый Оскол. Наибольшим спросом у основного контингента покупателей пользуется водка "Валуйчанка", которой выпущено 48, 24 тыс. д/л.

      Основными конкурентами ОАО "Валуйский ЛВЗ" являются ОАО "Белвино" и ООО ТПО ОЭМК. Сведения о производстве и реализации ликероводочной продукции заводами Белгородской области представлены в таблице1.           Таблица 1

Сведения  о производстве и  реализации

ликероводочной  продукции заводами Белгородской области. (тыс.дал)