Составим  матрицу SWOT-анализа для выработки стратегических альтернатив развития ОАО "Валуйский ЛВЗ" на основе сопоставления его сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами, налагаемыми внешней средой (таблица 7).

      Таблица 7

Матрица SWOT-анализа 

 

      I. Сила и возможности.

      Стоимость и доступность сырья, кроме того, работа с надежными поставщиками (1.1 – 3.1.)

      Опыт  рабочего персонала, кроме того, появление  новых квалифицированных работников (1.2 – 3.9)

      Предприятие занимает значительную долю рынка области, кроме того, стимулирование деятельности в области качества (1.3 – 3.6)

      Высокое качество продукции, кроме того, увеличение объемов заказов (1.5 – 3.4).

      Положительные тенденции к снижению заемного капитала, кроме того, финансовая поддержка  со стороны органов местного самоуправления (1.6 – 3.8).

      Проверенные каналы сбыта, кроме того, сбыт продукции  крупными партиями (1.4 – 3.3).

      II. Сила и угрозы

      Низкая  стоимость и доступность сырья, однако, существование предприятий, занимающихся «воровством» поставщиков (1.1 – 4.1).

      Предприятие занимает значительную долю рынка области, однако ограничение роста цен (1.3 – 4.8).

      Проверенные каналы сбыта, однако недостаточное  внимание к предприятию со стороны СМИ (1.4 – 4.4).

      Высокое качество продукции, однако повышение  требований покупателей к продукции (1.5 – 4.3).

      III. Слабость и возможность.

      Недостаток  инноваций в области технологий, но объединение с конкурентами (2.1 – 3.5).

      Отсутствие  молодых специалистов, но возможность  появления новых квалифицированных  работников(2.2 – 3.9).

      Предприятие является последователем в области ценовой политики, но сбыт продукции крупными партиями (2.5 – 3.3).

      Высокая налогооблагаемая база и доля заемного капитала, но финансовая поддержка  со стороны органов местного самоуправления (2.6 – 3.8).

      Недостаточное внимание к поиску каналов сбыта, но работа с надежными поставщиками (2.4 – 3.1). 

      IV. Слабость и угрозы.

      Недостаток  инноваций в области технологий, к тому же повышение требований покупателей к продукции(2.1 – 4.3).

      Предприятие является последователем в отношении ценовой политики, к тому же существуют предприятия, занимающиеся «воровством» поставщиков (2.5 – 4.1).

      Высокая налогооблагаемая база, к тому же ограничение  роста цен          (2.6 – 4.7).

      Недостаточное внимание к поиску каналов сбыта, к тому же снижение конкурентоспособности продукции (2.4 – 4.4). 

    В последнее время на любом предприятии  важнейшее значение придается вопросам завоевания рынков сбыта готовой  продукции. Первоочередным условием для этого является разработка новых видов продукции, что приведет к расширению ассортимента и завоеванию новых рынков, но введение инноваций зависит от ряда факторов: опыта рабочего персонала, отсутствия производственных конфликтов на предприятии, заинтересованности работников в выполняемой работе, количества конкурентов, финансовых показателей. Анализируя эти факторы, можно сказать, сто ОАО "Валуйский ЛВЗ" имеет тенденции к развитию и расширению ассортимента продукции, если устранит слабые стороны и угрозы для предприятия, и использует возможности в нужном русле.

    На основе SWOT-анализа можно предложить стратегию роста, такую, как разработка и внедрение нового вида продукта, и выход с ним на целевую группу потребителей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМ 
 

      Диагностика – это выявление проблем. В  процессе диагностики определяются проблемы организации в конкретной области и причины их возникновения. При диагностике целесообразно использовать диагностику построения "дерева проблем".

Построим "дерево проблем" ОАО "Валуйский  ЛВЗ" (рис. 2).

 

 

 

 

 
 

 
 

 

 

                                                                  Рисунок 2 
 

      Таким образом, можно сделать выводы, что  недостаток инноваций (главная проблема) повлечет за собой ряд не менее важных проблем.

      Вывод: главным фактором непосредственного окружения являются конкуренты и поставщики, так как они оказывают наибольшее влияние на предприятие.

      После того, как мы сформировали главную  проблему, необходимо найти ее приоритетность. Это можно сделать методом оценки приоритетов, который позволяет определить приоритет проблемы с точки зрения важности, неотложности и тенденций развития предприятия или его управленческой подсистемы.

      Приоритет определим с помощью соответствующей  таблицы экспертных оценок (таблица 8).

                                                                  Таблица 8

Экспертные  оценки проблемы 

Из приведенной  выше таблицы можно сделать следующие  выводы:

      1. Наиболее важными проблемами  являются:

• низкая система стимулирования работников
• нестабильное финансовое положение
• дебиторская и кредиторская задолженность

      Все остальные проблемы являются не менее  важными, но их можно решать после выше перечисленных.

      Метод графа проблем также применяется  для оценки приоритетности проблем, но прежде чем построить, необходимо составить матрицу проблем (таблица 9).

                                                                  Таблица 9

Матрица проблем