Стратегия предприятия

      Таблица 2 – Экономические факторы глобального  макроокружения.

 
 
 

      Среднемесячная  начисленная заработная плата одного работающего в городе на начало 2011 года на 10% выше I полугодия 2010 года), реальный размер её (с учетом изменения цен) вырос на 13 процентов.

      Резкая  динамика заработных плат специалистов в сфере продаж характеризуется  ростом рынков в целом: наблюдается  активный потребительский спрос  на товары и услуги.  

      Таблица 3 – Технологические факторы глобального макроокружения

 

      "Каспий" имеет хорошее техническое оснащение: быстрые и качественные кофе-машины, компьютер для расчётов оснащен лучшими программами для автоматизации предприятий общественного питания. Программа полностью поддерживает количественно-суммовой учет товаров и блюд по местам хранения, что позволяет получать информацию не только о количественных, но и о суммовых остатках по каждому месту хранения. Для каждого блюда можно вести несколько рецептов. Выбор нужного рецепта выполняется в момент приготовления. Регистрация перемещения продуктов на кухни для производства блюд либо в розничную продажу на точки реализации выполняется с помощью документов. План работы технолога или шеф-повара фиксируется с помощью документа "План-Меню". В нем формируются бухгалтерские проводки по производству блюд и заготовок. Данная программа автоматизирует и значительно упрощает работу заведения.  
 
 
 
 

      Таблица 4 - Социальные факторы глобального  макроокружения.

 

      Социальный фактор оказывает прямое влияние на деятельность организации, статистика показывает снижение потенциальных потребителей, что отрицательно сказывается на деятельности ООО "Синтез"

      Проведённый анализ глобального макроокружения отрасли показал, что угроз больше чем возможностей.

        2.2 Анализ доминирующих характеристик отрасли

 

      Анализ  доминирующих экономических характеристик  состоит из неполной оценки привлекательности  отрасли, которая заключается в  выявлении экономических характеристик  отрасли и их оценки, по десятибалльной шкале исходя из степени важности, и конкурентном анализе по методике М. Портера. Данный анализ необходим для выбора стратегии развития ООО "Магнат".

      "Портрет"  отрасли общественного питания целесообразно составить по следующим доминирующим в отрасли экономическим характеристикам:

      1) Размер отрасли. По данным на  март 2010 года в Кировграде действуют 5 кафе, 4 закусочных. Размер отрасли небольшой.

      2) Темпы роста и стадии развития  отрасли. Темпы роста отрасли  недостаточно высокие и составляют около 8% в год. Что касается стадии жизненного цикла отрасли, то, на мой взгляд, в Кировграде данная отрасль находится всё ещё в стадии роста. С каждым годом увеличивается количество новых заведений общественного питания, это кафе, закусочные, рестораны. Что касается именно кофеен, к которым и относится "Каспий", то их всего 2-3 в городе и все эти заведения открылись не более двух-трех лет назад.

      4) Потребность в первоначальном  капитале. Для открытия заведения  общественного питания в первую  очередь требуется помещение, своё или арендуемое. Производственная часть должна соответствовать требованиям СЭС, требованиям оптимального распределения рабочих мест и правильной организации потоков персонала.

      В целом технологический проект должен включать план цехов, план расстановки технологического оборудования, план вывода вентиляции, электроснабжения, водоснабжения и канализации, спецификации технологического оборудования, требования по отделочным материалам, пояснительную записку по технологии приготовления блюд и обработки продуктов. Также важной составляющей является и дизайн-проект заведения.

      Из  чего следует, что потребность в  первоначальном капитале есть и совсем не маленькая, что делает отрасль  менее привлекательной и повышает барьеры входа.

      5) Рентабельность отрасли. В целом рассматривая бизнес по созданию кафе, ресторанов, закусочных, можно отметить что прибыльность в данной отрасли сегодня не столь значительна, как, например, в финансовой, страховой и пр. сферах. Сложности в прогнозировании спроса, требования оперативности поставок и цене продукции и сильная конкуренция на рынке ставят многие компании на грань выживания. К этому надо добавить необходимость обеспечивать высокое качество и безопасность продукции для защиты потребителей и брэнда, необходимость снижения себестоимости продукции, обеспечивать оперативную консолидацию финансовых данных и повышать инвестиционную привлекательность для выхода на рынки заемного капитала. Однако, при соблюдении необходимых требований по качеству продукции, обслуживания, грамотная ценовая политика позволяют рассчитывать на высокую и со временем стабильно прогнозируемую прибыль.

      Следовательно при правильном выборе концепции  заведения, соответствующей требованиям  потребителей отрасль рентабельна, что делает её привлекательной для новых организаций.

      6) Барьеры входа. Как мы уже  определили, отрасль в Кировграде находится в стадии роста. А на стадии роста покупатели, доли и технологии становятся известны гораздо лучше, и вхождение в отрасль новых "игроков" оказывается гораздо более трудным делом. Сложность входа объясняется высоким первоначальным капиталом, трудностями в оформлении необходимого пакета документов, в том числе получении лицензии на торговлю алкоголем (Федеральный закон РФ "О лицензировании отдельных видов деятельности", N 128-ФЗ от 08.08. 2001).

      7) Технологические инновации. Технологические  инновации развиты хорошо.

      8) Цикличность отрасли. На данную  отрасль оказывают влияния сезонные  колебания (снижения числа посетителей  летом, в сезон отпусков), однако  подобные колебания не оказывают большого влияния на деятельность заведений, следовательно отрасль циклична.

      В результате анализа доминирующих характеристик  отрасли для всех факторов был  определен ранг по степени важности для анализируемой отрасли и  балл. В результате была получена оценка неполной привлекательности отрасли, которая представлена в таблице 5.  

      Таблица 5 - Оценка выявленных экономических  характеристик по 10-балльной шкале.

 

      Оценку  полной привлекательности отрасли  получают из оценки неполной привлекательности отрасли и оценки конкурентной ситуации в отрасли, которую получают в результате анализа конкурентной ситуации по методики М. Портера.

      2.3 Анализ движущих сил отрасли

 

      Среди движущих сил, вызывающих изменения  в отрасли общественного питания, выделим следующие:

      Изменение темпов роста отрасли. Темпы роста  отрасли высокие 10% в год.

      Изменение в составе покупателей и способов использования продукта. В ближайшие  годы изменения в составе покупателей  маловероятны. Способ использования продукта не изменится.

      Инновации в продуктах. Продуктовые инновации  возможны, в нашем случае - это  появление новых напитков, блюд.

      Технологические инновации значительно облегчают  работу заведений общественного  питания.

      Маркетинговые инновации. Фактор оказывает влияние на отрасль. В отрасли общественного питания активно применяется реклама на интернет-сайтах, в газетах и журналах города.

      Вход  или выход крупных фирм в отрасли. Фактор оказывает влияние. Вход крупных  фирм может ожесточить конкуренцию  между существующими компаниями в отрасли.

      Распространение технологических ноу-хау оказывает  положительное воздействие на отрасль.

      Изменения в стоимости и эффективности. За последнее время повысились цены на сырьё, что повлияло на цену готовых  блюд. Изменения в стоимости привели к потере определённого сегмента потребителей.

      Переход потребителей к дифференцированным товарам от стандартных. Фактор не оказывает  влияния на отрасль.

      Влияние законодательных изменений. Фактор оказывает большое влияние на отрасль и чаще всего изменения в законодательстве ограничивают деятельность заведений общественного питания.

      Изменение социальной, демографической обстановки, стиля жизни. Фактор оказывает положительное  влияние на отрасль. В последнее  время стало модно и престижно встречаться, проводить время в кофейнях, кафе, что благоприятно влияет на деятельность заведений подобной концепции.

      Снижение  неопределенности и риска в бизнесе. На данный момент можно сказать, что  у отрасли средний уровень  неопределенности и риска. Многие заведения терпят крах в первые недели после открытия, из того, что не соответствовали потребительским интересам или были расположены в невыгодном месте.