Стратегический менеджмент

непосредственное  влияние оказывает общее здоровье и благополучие экономики, стадии

развития экономического цикла. Макроэкономический климат в  целом будет определять

уровень возможностей достижения организациями своих экономических целей. Плохие

экономические условия  снизят спрос на товары и услуги организаций, а более

благоприятные —  могут обеспечить предпосылки для  его роста.

При анализе внешней  обстановки для некоторой конкретной организации требуется

оценить ряд экономических  показателей. Сюда включаются ставка процента, курсы

обмена валют, темпы экономического роста, уровень  инфляции и некоторые другие.

Рассмотрим важнейшие  из них.

Ставка  процента (уровень процентной ставки) в экономике оказывает значительное

влияние на потребительский  спрос. Для приобретения товаров  потребители часто берут в

долг. Менее вероятно, что они будут поступать подобным образом при наличии» высоких

ставок процента. В качестве примера можно привести рынок жилья, где процент по

закладной прямо  влияет на спрос квартир в доме, что, в свою очередь, влияет на

количество начатых  новых жилищных проектов. И если организация работает в области

жилищной индустрии (предоставляет ссуды, выступает  в качестве инвестора или

строительного подрядчика), то рост процентных ставок будет представлять собой угрозу

для реализации планов организации, а их снижение — новые  возможности для развития.

Организации, рассматривающие  планы расширения, которые должны

финансироваться за счет получения ссуд, очевидно, будут следить за уровнем ставки

процента и  ее влиянием на цену капитала. Поэтому  ставка процента будет оказывать

прямое воздействие u1085 на потенциальную привлекательность  различных стратегий.

Курсы обмена валют определяют стоимость рубля по отношению к стоимости

денежных единиц других стран. Изменения в курсах обмена валют непосредственно

влияют на конкурентоспособность  продукции организации, если она  экспортирует товары

на мировой  рынок. Когда стоимость рубля  по отношению к другим валютам низка,

товары, произведенные  в России, относительно недороги, что  снижает угрозу со стороны

иностранных конкурентов  и сокращает импорт. Но если стоимость  рубля повышается, то

импорт становится относительно недорогим, что, в свою очередь, повышает уровень угроз

для организации, создаваемых иностранными конкурентами.

Темп  экономического роста влияет на возможности и угрозы, для организации.

Когда происходит рост в экономике, увеличиваются  расходы потребителей, что вызывает

конкурентное  давление на организацию из-за быстрого роста числа предприятий в при-

влекательной  области. Снижение темпов экономического роста и. сокращение

потребительских расходов также приводят к росту  конкурентного давления, вызванного

стремлением предприятий, остаться в отрасли в условиях угрозы кризиса.

Инфляция. Правительства большинства стран мира прилагают значительные усилия

для снижения уровня инфляции. Обычно следствием этих усилий является снижение

процентной ставки и, тем самым, появление признаков  экономического роста.

Организации, в  частности, озабочены инфляцией  потому, что будущая экономическая

обстановка в  условиях высокой инфляции (десятки  и сотни процентов в год) оказывается

менее предсказуемой, затрудняя планирование.

Кроме перечисленных, имеются и другие экономические факторы: структура

потребления и  ее динамика; экономические условия  в иностранных государствах;

показатели торгового  баланса; изменение спроса; денежно-кредитная  и финансовая

политика; тенденции  на рынке ценных бумаг; уровень производительности труда в

отрасли и темпы  ее роста; динамика ВНП; ставки налогов.

Различные научные, общественные и частные организации, составляют

экономические прогнозы для оказания помощи корпорациям  в анализе экономических

факторов, влияющих на их деятельность. Экономическое прогнозирование (т.е. попытка

оценить будущую  экономическую обстановку для организации) осуществляется с

помощью набора методов  прогнозирования, которые варьируются  от индивидуальных

экспертных заключений до чрезвычайно сложных экономических  моделей. Различаются

субъективные  и количественные методы оценки.

Субъективные  методы включают так называемое «интуитивное»  или

индивидуальное  мнение эксперта или группы экспертов. Однако имеется целый ряд

количественных  методов для построения макроэкономических прогнозов, в том числе:

Анализ  временных рядов. Этот метод предполагает исследование прошлых

тенденций на протяжении определенного периода времени  и использует их для

прогнозирования дальнейших действий в будущем.

Регрессионные модели. Статистический метод для определения наибольшего

соответствия  между прогнозируемой переменной и  другими переменными.

Экономические модели. Этот метод состоит из регрессионных уравнений, которые

описывают случайные  отношения.

Подробнее об этих методах можно прочитать в  экономической литературе.

Социальные  и культурные факторы формируют стиль нашей жизни, работы,

потребления и  оказывают значительное воздействие  практически на все организации.

Новые тенденции  создают тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в

других товарах и услугах, определяя новые стратегии организации. Подтверждением

этому может служить  возросшая обеспокоенность западных потребителей состоянием

окружающей среды, на которую некоторые организации  ответили применением

перерабатываемой  упаковки и отказом от использования в производстве хлористых

фторуглеводородов.

Для того чтобы  определить наиболее значимые возможности  и угрозы со стороны

социальных и  культурных u1092 факторов, организациям необходимо учитывать новые

тенденции на конец 1990-х — начало 2000 г. и далее (например, такие факты, как более

образованный  потребитель, возросшее количество работающих женщин, стареющее

население). Так, например, стареющее население с  большим процентом людей старше

55—60 лет означает  благоприятные возможности (в  смысле увеличения спроса на их

услуги) для организаций, работающих в тех областях, которые  вызывают наибольший

интерес у пожилых  людей, — социальная защита пенсионеров  и малоимущих,

благотворительность, патронаж, здравоохранение и т.д. Изменения в половом, возрастном

и национальном составе  населения России тоже могут оказывать  важное влияние на

организации.

Можно перечислить  основные социально-культурные факторы, с которыми

организации сталкиваются чаще всего: рождаемость; смертность; коэффициенты

интенсивности иммиграции и эмиграции; коэффициент средней продолжительности

жизни; располагаемый  доход; стиль жизни; образовательные  стандарты; покупательские

привычки; отношение  к труду; отношение к отдыху; отношение  к качеству товаров и

услуг; требование контроля за загрязнением окружающей среды; экономия энергии;

отношение к правительству; проблемы межэтнических отношений; социальная

ответственность; социальное благосостояние.

Технологические факторы. Их влияние на организации часто столь очевидно, что

их считают  основным двигателем производственного — и шире — социального

прогресса. Революционные  технологические перемены и открытия последних

десятилетий, например, производство с помощью роботов, проникновение в

повседневную  жизнь человека компьютеров, новые  виды связи, транспорта, оружия и

многое другое, представляют большие возможности  и серьезные угрозы, воздействие

которых менеджеры  должны осознавать и оценивать. Некоторые  открытия могут

создавать новые  отрасли промышленности и закрывать  старые. Хороший пример —

изобретение аудиодисков.

      Внутренние  стратегии

Изменение сферы деятельности. Самой простой ответной мерой, которую

организация может  предпринять, столкнувшись с неблагоприятными условиями внешней

среды, является перенос деятельности в среду  с меньшей неопределенностью ее

параметров. Например, руководство организации может  рассмотреть возможность

размещения бизнеса  в другой рыночной нише, в которой  конкурентов меньше или они

представляют  меньшую угрозу. Если организация  не способна к подобным изменениям,

она может сделать выбор в пользу разнообразия собственных целей, изменения структуры

и характера деятельности таким образом, чтобы добиться оперативности  в реагировании

на изменения  параметров внешней среды. Эти меры могут привести к тому, что уровень

специализации снизится, организация разнообразит направления своей деятельности, тем

самым как бы «подстраховываясь» от угроз со стороны меняющихся параметров внешней

среды. Если внешняя  обстановка стабильная, то более выгодной может оказаться

специализация. Однако в динамичной внешней среде неспециализированные организации

могут перестраиваться  быстрее и лучше использовать возможности, которые дают эти

изменения.

Набор персонала. Некоторые организации используют практику выборочного

набора персонала  для уменьшения неопределенности внешней обстановки. Организации

могут приглашать на работу сотрудников из персонала  организаций-конкурентов для

получения важной информации о своих соперниках. Другие охотятся за бывшими

министрами, представителями  правительства и другими в прошлом

высокопоставленными чиновниками для того, чтобы использовать с выгодой для себя их

связи с влиятельными людьми, принимающими решения.

Создание  запасов. Традиционным способом противостояния неопределенности

внешней среды  всегда было создание вокруг основной производственной деятельности

«буферных» подразделений  с целью смягчения и поглощения угроз этой

неопределенности, тем самым снижается вероятность u1085 нарушения деятельности