Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 08:10, дипломная работа
Цель дипломной работы - разработать мероприятия по повышению уровня удовлетворенности работников и повышению эффективности их деятельности.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1) исследование теоретического материала по проблемам мотива-ции и стимулирования;
2) анализ трудовых ресурсов предприятия;
3) анализ системы мотивации и стимулирования труда на предприятии;
4) разработка предложений по совершенствованию мотивации и стимулирования работников предприятия
Введение…………………………………………………………...…….………..5
Глава 1 Сущность мотивации и стимулирования труда в условиях рыночной экономики……………………………………………………………………...8-37
1.1. Цели, задачи мотивации и стимулирования труда………….…………8
1.2. Принципы стимулирования персонала…………………….………….17
1.3. Методы стимулирования и мотивации………………………………..23
1.4. Отечественный и зарубежный опыт стимулирования
и мотивации………………………………………………………………...…32
Глава 2 Анализ мотивации и стимулирования труда на ОАО
«У-УППО»……………………………………………………………………38-71
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия.
Основные технико-экономические показатели……………………………...38
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия………………………………..48
2.3. Анализ методов мотивации и стимулирования на предприятии……... 58
Глава 3 Предложения по совершенствованию мотивации и стимулирования
персонала на ОАО «У-УППО»……………………………………………...71-95
3.1. Ротация кадров……………………………………………………………71
3.2. Вознаграждение сотрудников за достижение конкретных целей…….76
3.3. Предложения по совершенствованию материального стимулирования персонала…………………………………………………………………………80
Заключение……………………………………………………………………….96
Список использованных источников………………………………………….102
Приложения…………………………………………………………………….106
Приложение
№3
Показатели
и размер премирования сдельщиков и
основных повременщиков цеха 09
Категория работников | Номер цеха | Показатели премирования | Размер премии | ||
Выполнение месячного задания | Выполнение месячного задания участка | Выполнение производственного плана цехом | |||
Сдельщики,
основные повременщики |
09 |
10 |
10 |
10 |
30 |
Показатели и размер премирования вспомогательных рабочих цехов
основного и вспомогательного производства.
Наименование |
№ подр. | Показатели премирования | Размер премии
за выполненные
показатели |
Кладовщик старший. |
09 | 1.Своевременное
обеспечение инвентарем материалами,
инструментом, спец. одеждой, содержание
производственных, бытовых помещений
в чистоте, сохранность имущества.
2. Отсутствие претензий на качество работ. Итого: |
25 25 50 |
Кладовщик. |
09 | 1.Своевременное
обеспечение инвентарем материалами,
инструментом, спец. одеждой, содержание
производственных, бытовых помещений
в чистоте, сохранность имущества.
2.Отсутствие претензий на качество работ. Итого: |
25 25 50 |
Уборщик производственных и служебных помещений(сан. узлов). | 09 | 1.Своевременная
уборка и обеспечение |
50 |
Уборщик производственных и служебных помещений. | 09 | 1.Своевременная
и качественная уборка |
40 |
Транспортировщик. |
09 | 1.Своевременное
выполнение погрузочно- 2. Сбор, сортировка, отгрузка производственных и промышленных отходов, сдача металлолома и вывоз. Итого: |
20 20 40 |
Распределитель работ. |
09 | 1.Своевременное
выполнение установленных заданий по
обеспечению мастерских участков необходимыми
материалами, заготовками, деталями.
2. Своевременная
подготовка деталей к сдаче
и транспортировка готовой 3. Выполнение производственного плана цехом. Итого: |
10 5 5 20 |
Комплектовщик изделий инструмента. |
09 | 1.Выполнение
заданий по бесперебойному обеспечению
мастерских участков материалами, комплектующими,
заготовками, инструментом.
2. Отсутствие претензий на качество работ, сохранность имущества. 3. Выполнение производственного плана цехом. Итого: |
10 5 5 20 |
Группа механика (рабочие по бслуживанию и ремонту). |
09 | 1. Качественное
выполнение месячного задания
по ППР оборудования.
2. Отсутствие
сверхплановых простоев 3. За увеличение зоны обслуживания, по сравнению с установленной, выполнение дополнительных работ (журнал учета). Итого: |
10 15 10 35 |
Кладовщик старший, комплектовщик изделий и инструмента, распределитель работ. | 09 | 1. Своевременное
доведение до каждого 2. Бесперебойное
снабжение рабочих мест 3. Своевременная
приемка обработанных изделий
и транспортировка их с |
10 |
Столяр. |
09 | 1. Своевременное выполнение заданий по ремонту мебели и другого инвентаря. | 20 |
Приложение
№4
Размер вознаграждения за выслугу лет – 2007 год
Общий стаж работы в объединении | Размер вознаграждения в долях месячной тарифной ставки (должностного оклада), в % |
от 1
до 3 лет
от 3 до 5 лет от 5 до 10 лет от 10 до 15 лет от 15 до 20 лет от 20 до 25 лет от 25 до 30 лет свыше 30 лет |
4,0
5,0 6,0 8,0 9,0 11,0 12,0 15,0 |
Размер вознаграждения за выслугу лет - 2008-2009гг.
Общий стаж работы в объединении | Размер вознаграждения в долях месячной тарифной ставки (должностного оклада), в % |
от 1
до 2 лет
от 2 до 3 лет от 3 до 4 лет от 4 до 5 лет от 5 до 6 лет от 6 до 10 лет от 10 до 15 лет от 15 до 20 лет свыше 20 лет |
10,0
11,0 12,0 13,0 14,0 15,0 16,0 17,0 18,0 |
Приложение
№5
Распределение размеров вознаграждения по итогам года
№п/п | Перечень профессий | Группа | % к средней
месячной зарплате
в зависимости от стажа | |||||
1-3 | 3-5 | 5-10 | 10-15 | 15-20 | Свыше 20 | |||
1. | Сдельщики основных и вспомогательных цехов | I | 35 | 45 | 55 | 65 | 85 | 100 |
2. | Основные повременщики и вспомогательные рабочие | II | 30 | 40 | 50 | 60 | 80 | 100 |
3. | ИТР отделов заводоуправления и цехов | III | 40 | 50 | 60 | 75 | 90 | 120 |
4. | Непромышленная группа | IV | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 80 |
Информация о работе Совершенствования мотивации и стимулирования персонала