Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 08:10, дипломная работа
Цель дипломной работы - разработать мероприятия по повышению уровня удовлетворенности работников и повышению эффективности их деятельности.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1) исследование теоретического материала по проблемам мотива-ции и стимулирования;
2) анализ трудовых ресурсов предприятия;
3) анализ системы мотивации и стимулирования труда на предприятии;
4) разработка предложений по совершенствованию мотивации и стимулирования работников предприятия
Введение…………………………………………………………...…….………..5
Глава 1 Сущность мотивации и стимулирования труда в условиях рыночной экономики……………………………………………………………………...8-37
1.1. Цели, задачи мотивации и стимулирования труда………….…………8
1.2. Принципы стимулирования персонала…………………….………….17
1.3. Методы стимулирования и мотивации………………………………..23
1.4. Отечественный и зарубежный опыт стимулирования
и мотивации………………………………………………………………...…32
Глава 2 Анализ мотивации и стимулирования труда на ОАО
«У-УППО»……………………………………………………………………38-71
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия.
Основные технико-экономические показатели……………………………...38
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия………………………………..48
2.3. Анализ методов мотивации и стимулирования на предприятии……... 58
Глава 3 Предложения по совершенствованию мотивации и стимулирования
персонала на ОАО «У-УППО»……………………………………………...71-95
3.1. Ротация кадров……………………………………………………………71
3.2. Вознаграждение сотрудников за достижение конкретных целей…….76
3.3. Предложения по совершенствованию материального стимулирования персонала…………………………………………………………………………80
Заключение……………………………………………………………………….96
Список использованных источников………………………………………….102
Приложения…………………………………………………………………….106
Показатели | 2007 | 2008 | 2009 | Отклонения | |
2008 к 2007 | 2009 к 2008 | ||||
1.Среднесписочная численность работников, чел. | 1468 | 1591 | 1501 | +123 | -90 |
2.Количество
уволенных, всего
В т.ч. по собственному желанию
за нарушение трудовой сокращение по другим причинам |
304
244 10 - 50 |
301
197 31 - 73 |
298
145 7 96 50 |
-3
-47 +21 - +23 |
-3
-52 -24 +96 -23 |
3.Количество принятых работников, чел. | 396 | 377 | 116 | -19 | -261 |
4. Число работников, проработавших весь год, чел. | 1164 | 1290 | 1203 | +126 | -87 |
5.Коэффициент
оборота по выбытию (текучести) |
0,21 | 0,19 | 0,13 | -0,02 | -0,06 |
6. Коэффициент оборота по приему, % | 0,27 | 0,24 | 0,08 | -0,03 | -0,016 |
7. Коэффициент постоянного состава, % | 0,80 | 0,81 | 0,80 | +0,01 | -0,01 |
Анализ движения работников показал, что среднесписочная численность работников в 2008 году увеличилась на 123 человека по сравнению с 2007 годом. В 2009 году произошло снижение среднесписочной численности работников на 90 человек к 2008 году. Количество уволенных по собственному желанию в 2008 году по сравнению с 2007 годом сократилось на 47 человека, а в 2009 году произошло снижение уволившихся по собственному желанию к 2008 году на 52 человека. Однако, следует отметить, что в 2009 году на предприятии произошло сокращение численности персонала из-за падения обьемов производства, в результате чего было высвобождено 96 человек. Количество принятых в 2008 году уменьшилось на 19 человек, к 2007 году. Количество человек принятых в 2009 году сократилось к 2008 году на 261 человек, это связано со снижением обьемов производства, и соответственно прием работников в 2009 году был приостановлен.
Также, в результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
- текучесть кадров в 2008 г. по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 0,02, в 2009 году по сравнению с 2008 уменьшилась на 0,06.
- коэффициент оборота по приему в 2008 году уменьшился к 2007 году на 0,03, а в 2009 к 2008 году на 0,16.
-
коэффициент постоянного
Автор работы полагает, что главной
причиной текучести кадров
Управление персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:
Производительность труда - это эффективность, результативность использования кадрового ресурса предприятия.
Для измерения производительности труда используются два показателя: выработка и трудоемкость.
Основные
факторы повышения
Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда.
Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.
Производительность
труда характеризует
Многочисленные
взаимозависимые факторы
Таблица 2.5
Анализ производительности труда
Показатели | 2007 | 2008 | 2009 | Отклонения, тыс. руб. | |
2008г. к 2007г. | 2009г. к 2008 г. | ||||
1.Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 481 191 | 521 288 | 536 636 | +40097 | +15348 |
2.Среднегодовая численность работников, чел. | 1468 | 1591 | 1501 | +123 | -90 |
3.Среднегодова оплата труда на 1 работника, руб. | 11906 | 14711 | 14951 | +2805 | +240 |
4.Производительность труда, тыс.руб. | 327,8 | 327,6 | 357,5 | -0,2 | +29,9 |
Анализ показал, что выручка от реализации продукции в 2008 году увеличилась на 40097 тыс.руб. по сравнению с 2007 годом. Среднегодовая численность работников в 2008 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 123 человека, а среднегодовая оплата труда на 1 работника увеличилась на 2805 руб. Как видно, производительность труда уменьшилась на 0,2 тыс. руб, из этого можно сделать вывод, что увеличение выручки от реализации продукции незначительно по сравнению с увеличением численности работников. В 2009 году за счет снижения численности работников производительность труда повысилась на 29,9 тыс.руб.
В настоящее время, на
2.3.
Анализ методов
мотивации и стимулирования
труда на предприятии
Для стимулирования труда работников руководство ОАО «Улан-Удэнское приборостроительное производственное обьединение» использует экономические, социальные и административные методы мотивации.
Наиболее значимым экономическим методом мотивации на предприятии является заработная плата.
В настоящее время на предприятии нет локального положения об оплате труда. Оплата труда производится на основании Коллективного договора Раздел 4 «Оплата труда. Гарантийные и компенсационные выплаты и стимулирование труда» и Положений, которые разработаны и применяются на обьединении в целях материальной заинтересованности работников, повышение эффективности их труда, направленного на достижение конечных результатов деятельности предприятия. Это такие Положения как:
-
Положение о порядке
-
Положение о премировании
-
Положение о выплате
-
Положение о порядке и
-
Положение о выплате
-
Положение о выплате
- Положение о компенсационных выплатах в обьединении для молодых специалистов и молодых рабочих;
Согласно Коллективного договора на объединении установлены следующие формы оплаты труда: сдельная, сдельно-премиальная, повременная, и повременно-премиальная. Эти системы оплаты могут производиться по двум формам:
- индивидуальной;
- бригадной.
Решения
о внедрении выбранных систем
согласовываются с отделом
Изменения условий оплаты труда производятся на основе технико-экономических обоснований.
Минимальная оплата труда устанавливается в соответствии с тарифными ставками объединения согласованными с профкомом и утвержденными генеральным директором. В минимальный размер оплаты труда не включаются доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные выплаты. Минимальная заработная плата обеспечивается работнику при условии выполнения им установленной нормы выработки (времени), нормированного или иного задания, своих служебных обязанностей. При невыполнении норм выработки оплата труда производиться в соответствии со ст. 155, 157 ТК РФ.
Информация о работе Совершенствования мотивации и стимулирования персонала