Совершенствования мотивации и стимулирования персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 08:10, дипломная работа

Описание работы

Цель дипломной работы - разработать мероприятия по повышению уровня удовлетворенности работников и повышению эффективности их деятельности.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1) исследование теоретического материала по проблемам мотива-ции и стимулирования;
2) анализ трудовых ресурсов предприятия;
3) анализ системы мотивации и стимулирования труда на предприятии;
4) разработка предложений по совершенствованию мотивации и стимулирования работников предприятия

Содержание работы

Введение…………………………………………………………...…….………..5
Глава 1 Сущность мотивации и стимулирования труда в условиях рыночной экономики……………………………………………………………………...8-37
1.1. Цели, задачи мотивации и стимулирования труда………….…………8
1.2. Принципы стимулирования персонала…………………….………….17
1.3. Методы стимулирования и мотивации………………………………..23
1.4. Отечественный и зарубежный опыт стимулирования
и мотивации………………………………………………………………...…32
Глава 2 Анализ мотивации и стимулирования труда на ОАО
«У-УППО»……………………………………………………………………38-71
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия.
Основные технико-экономические показатели……………………………...38
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия………………………………..48
2.3. Анализ методов мотивации и стимулирования на предприятии……... 58
Глава 3 Предложения по совершенствованию мотивации и стимулирования
персонала на ОАО «У-УППО»……………………………………………...71-95
3.1. Ротация кадров……………………………………………………………71
3.2. Вознаграждение сотрудников за достижение конкретных целей…….76
3.3. Предложения по совершенствованию материального стимулирования персонала…………………………………………………………………………80
Заключение……………………………………………………………………….96
Список использованных источников………………………………………….102
Приложения…………………………………………………………………….106

Файлы: 1 файл

Диплом мой.DOCX

— 222.16 Кб (Скачать файл)
Показатели 2007 2008 2009 Отклонения
2008 к  2007 2009 к 2008
1.Среднесписочная  численность работников, чел. 1468 1591 1501 +123 -90
2.Количество  уволенных, всего

   В т.ч.  по собственному желанию

             за нарушение трудовой дисциплины   

             сокращение

             по другим причинам 

304

244

10

-

50

301

197

31

-

73

298

145

7

96

50

-3

-47

+21

-

+23

-3

-52

-24

+96

-23

3.Количество  принятых работников, чел. 396 377 116 -19 -261
4. Число  работников, проработавших весь  год, чел. 1164 1290 1203 +126 -87
5.Коэффициент  оборота по выбытию (текучести),% 0,21 0,19 0,13 -0,02 -0,06
           
6. Коэффициент  оборота по приему, % 0,27 0,24 0,08 -0,03 -0,016
7. Коэффициент  постоянного состава, % 0,80 0,81 0,80 +0,01 -0,01
 

     Анализ  движения работников показал, что среднесписочная  численность работников в 2008 году увеличилась на 123 человека по сравнению с 2007 годом. В 2009 году произошло снижение среднесписочной численности работников на 90 человек к 2008 году.  Количество уволенных по собственному желанию в 2008 году по сравнению с 2007 годом сократилось на 47 человека, а в 2009 году произошло снижение уволившихся по собственному желанию к 2008 году на 52 человека. Однако, следует отметить, что в 2009 году на предприятии произошло сокращение численности персонала из-за падения обьемов производства, в результате чего было высвобождено 96 человек. Количество принятых в 2008 году уменьшилось на 19 человек, к 2007 году. Количество человек принятых в 2009 году сократилось к 2008 году на 261 человек, это связано со снижением обьемов производства, и соответственно прием работников в 2009 году был приостановлен.

     Также, в результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

     -  текучесть кадров в 2008 г. по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 0,02, в 2009 году по сравнению с 2008 уменьшилась на 0,06.

     -  коэффициент оборота по приему  в 2008 году уменьшился к 2007 году  на 0,03, а в 2009 к 2008 году на 0,16.

     - коэффициент постоянного состава  в 2008 г.  вырос по сравнению с 2007 годом на 0,01 , а в 2009 году уменьшился на 0,01 к 2008 году.

       Автор работы полагает, что главной  причиной текучести кадров является неудовлетворенность работника своей заработной платой.

     Управление  персоналом связано с разработкой  и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:

  • удовлетворение потребности предприятия в кадрах;
  • обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;
  • эффективное использование трудового потенциала предприятия.

     Производительность  труда - это эффективность, результативность использования кадрового ресурса предприятия.

     Для измерения производительности труда  используются два показателя: выработка и трудоемкость.

     Основные  факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

  1. факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)
  2. факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.
  3. факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.

     Эффективность  использования трудовых ресурсов выражается  на уровне производительности труда.

     Показатель  производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.

     Производительность  труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда.

     Многочисленные  взаимозависимые факторы повышения  показателей производительности труда  можно условно объединить в следующие  основные  группы,  характеризующие:

    1. совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;
    2. улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;
    3. совершенствование организации труда, то есть улучшение  использования  живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда).
  • Производительность труда - это показатель, характеризующий уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Его можно также определять как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу  времени (год, квартал, месяц, день, час). Этому показателю необходимо уделять особое внимание, так как именно от него зависит уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др. Анализ производительности труда представлен в таблице 2.5

Таблица 2.5

      Анализ  производительности  труда

Показатели 2007 2008 2009 Отклонения, тыс. руб.
2008г.  к 2007г. 2009г. к 2008 г.
1.Выручка  от реализации продукции, тыс. руб. 481 191 521 288 536 636 +40097 +15348
2.Среднегодовая  численность работников, чел. 1468 1591 1501 +123 -90
3.Среднегодова  оплата труда на 1 работника, руб. 11906 14711 14951 +2805 +240
4.Производительность  труда, тыс.руб. 327,8 327,6 357,5 -0,2 +29,9
 

     Анализ  показал, что выручка от реализации продукции в 2008 году увеличилась на 40097 тыс.руб. по сравнению с 2007 годом. Среднегодовая численность работников  в 2008 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 123 человека, а среднегодовая оплата труда на 1 работника увеличилась на 2805 руб. Как видно,  производительность труда уменьшилась на 0,2 тыс. руб, из этого можно сделать вывод, что увеличение выручки от реализации продукции незначительно по сравнению с увеличением численности работников.  В 2009 году за счет снижения численности работников производительность труда повысилась на 29,9 тыс.руб.

       В настоящее время, на предприятии   трудовых ресурсов достаточно  для выполнения производственного  плана в большем обьеме, но предприятие недостаточно обеспечено гос.заказами на производство продукции, поэтому производительность труда на  данном предприятии низкая.  

2.3. Анализ методов  мотивации и стимулирования  труда на предприятии 

     Для стимулирования труда работников руководство  ОАО «Улан-Удэнское приборостроительное производственное обьединение» использует экономические, социальные и административные методы мотивации.

     Наиболее  значимым экономическим методом мотивации на предприятии является заработная плата.

     В настоящее время на предприятии  нет локального положения об оплате труда. Оплата труда производится на основании Коллективного договора Раздел 4 «Оплата труда. Гарантийные и компенсационные выплаты и стимулирование труда» и  Положений, которые разработаны и применяются на обьединении в целях материальной заинтересованности работников, повышение эффективности их труда, направленного на достижение конечных результатов деятельности предприятия. Это такие Положения как:

     - Положение о порядке применения  «гибких» должностных окладов;

     - Положение о премировании производственных  и вспомогательных рабочих цехов  основного, вспомогательного производства  и заводоуправления;

     - Положение о выплате вознаграждения  за выслугу лет работникам  обьединения;

     - Положение о порядке и условиях  выплаты вознаграждения работникам за общие результаты работы обьединения по итогам года;

     - Положение о выплате вознаграждения  из фонда руководителя;

     - Положение о выплате единовременного  поощрения работников за добросовестный  труд при увольнении на пенсию;

     - Положение о компенсационных  выплатах в обьединении для молодых специалистов и молодых рабочих;

     Согласно Коллективного договора на объединении установлены следующие формы оплаты труда: сдельная, сдельно-премиальная, повременная, и повременно-премиальная. Эти системы оплаты могут производиться по двум формам:

     - индивидуальной;

     - бригадной.

     Решения о внедрении выбранных систем согласовываются с отделом труда  и заработной платы.

     Изменения условий оплаты труда производятся на основе  технико-экономических  обоснований.

     Минимальная оплата труда устанавливается в  соответствии с тарифными ставками объединения согласованными с профкомом и утвержденными генеральным директором. В минимальный размер оплаты труда не включаются доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные выплаты. Минимальная заработная плата обеспечивается работнику при условии выполнения им установленной нормы выработки (времени), нормированного или иного задания, своих служебных обязанностей. При невыполнении норм выработки оплата труда производиться в соответствии со ст. 155, 157 ТК РФ.

Информация о работе Совершенствования мотивации и стимулирования персонала