Совершенствовании системы управления карьерным ростом

        

В периоде за 3 года выручка от продажи альбумина в 2013 году выросла на 5 % по сравнению с 2011 годом. Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 12 % в отличие от 2011 года. Среднесписочная численность работников предприятия сначала уменьшилась на 3 человека, а в 2013 году увеличилась на 16 человек по сравнению с 2012 годом. В итоге среднесписочная численность работников в 2013 году увеличилась на 1,4 % по сравнению с 2011 годом.

Фондовооруженность увеличилась на 10%, а фондоемкость увеличилась на 11%. Фондоотдача снизилась на 6%, а это свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов

 

 

3. Система управления карьерой  на предприятии ФГБУ «Российский медицинский научно-производственный центр «Росплазма» Федерального медико-биологического агентства»

  3.1 Характеристика персонала ФГБУ «Российский медицинский научно-производственный центр «Росплазма» Федерального медико-биологического агентства»

 

Таблица 6 – «Состав и структура персонала ФГБУ РМНПЦ Росплазма »

 

Показатели	2011 г.		2012 г.		2013 г.		Темп роста %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Среднесписочная численность, всего	877	100	874	100	890	100	101,0
в том числе:
Рабочие	540	61,5	532	60	542	60	100,3
руководители	87	10	88	10	88	9,8	101,0
специалисты	250	28,5	254	30	260	30,2	104,0

 

По составу и структуре персонала видно, что численность рабочих (а именно водителей, грузчиков, слесарей, мед.персонала, и др.) увеличилась на 1%, численность руководителей увеличилась на 0,3%, также увеличилась численность специалистов на 4%.

 

Таблица 7 – «Состав и структура персонала по уровню образования»

Уровень образования	2011 г.		2012г.		2013 г.		Темп роста %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Высшее	349	39,8	351	40,1	351	39,4	100,5
Среднее профессиональное	512	58,2	510	58,4	526	59,1	103,0
Среднее	16	2	13	1,5	13	1,5	81,2
Всего	877	100	874	100	890	100	101,5

 

По уровню образования видно, что персонал с высшим образованием увеличился на 0,05%, персонал со среднем профессиональным образованием  увеличилсь на 3%, а количество работников со средним уровнем образования уменьшилось на 18,8 %

Можно сделать вывод, что  уровень образования для ФГБУ РМНПЦ «Росплазма», является очень важной составляющей частью.

Предприятие ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» заинтересовано в привлечении персонала с самой высокой квалификацией.

Важной характеристикой рабочей силы является качественный состав персонала, данные о котором имеются в кадровой службе предприятия. На их основе составлена таблица 8.

Таблица 8 –« Качественный состав работников»

Показатели	2011 г.		2012 г.		2013г.		Темп роста%
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Среднесписочная численность работников, всего	877	100	874	100	890	100	101
Мужчин	372	42,4	374	42,8	378	42,5	102
В том числе:
от 16 до 30 лет	186	21,2	185	21,1	190	21,3	102
от 31 до 50 лет	173	19,7	176	20,1	170	19,1	98,0
От 51 до 60	13	1,5	11	1,4	16	1,9	123
старше 60 лет	-	-	2	0,2	2	0,2	100
Женщин	505	57,6	500	57,2	512	57,5	101
от 16 до 30 лет	128	14,6	134	15,3	136	15,2	106
от 31 до 50 лет	329	37,5	322	36,8	336	37,7	102
От 51 до 55	36	4,1	36	4,2	32	3,7	88,0
старше 55 лет	12	1,4	8	0,9	8	0,9	66,0

 

Из данных выше представленной таблицы видно, что женщин на предприятии работает больше на 15 % чем мужчин. Основной возраст работающих женщин от 31 до 50 лет. Основной возраст мужчин работающих на предприятии от 16до 30 лет, а также от 31 до 50 лет.

Анализируя таблицу можно заменить, что среднесписочная численность мужчин увеличилась на 2 %, численность мужчин в возрасте от 16 до 30 лет возросла так же 2 %, численность мужчин в возрасте от 31 до 50 лет сократилась  на 2 %, численность мужчин в возрасте от 51 до 60 лет значительно выросла на 23%, а численность мужчин в возрасте старше 60 лет увеличилась на 2 человека. Средняя списочная численность женщин увеличилась на 1 %,  численность женщин в возрасте от 16 до 30 лет возросла на 6%, численность женщин в возрасте от 31 до 50 лет так же увеличилась на 2 %, а численность женщин от 51 до 55 лет, и женщин старше 55 лет значительно снизилась  - на 12% и 34% соответственно.

Качественный состав работников постепенно улучшается. Вследствие этого  повышается квалификация кадров, уровень образования, опыт работы. 

 

3.2. Анализ текущего состояния управления карьерного роста предприятия ФГБУ «Российский медицинский научно-производственный центр «Росплазма» Федерального медико-биологического агентства»

 

Приоритетным направлением кадровой политики ФГБУ «Российский медицинский научно-производственный центр «Росплазма» Федерального медико-биологического агентства» является привлечение инициативного, энергичного и творческого персонала и дальнейшее его развитие.

В области политики управления карьерным ростом персонала ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» ФМБА России придерживается следующих основных направлений работы:

• социально-психологического комфорта и удовлетворенности, что обеспечивается ростом материального благополучия и т.п. (при повышении в должности или квалификации и т.д.);
• создание условий, способствующих развитию потенциала работников;
• обеспечение социальными гарантиями сотрудников учреждения;
• совершенствование стимулирования работников;
• непрерывное обучение и повышение квалификации персонала.

 

Учреждение имеет потребность, как в квалифицированном медицинском персонале, так и в специалистах других наукоёмких отраслей.

В настоящее время осуществляется продвижение специалистов  только высокой квалификации из различных профессиональных областей: медицина, производство, управление и др.

В области продвижения персонала  всегда соблюдаются принципы:  

• составление индивидуальных планов карьеры высококвалифицированного персонала;  

• ориентированность на перспективу;  

• обучение, стажировки;  

• работа с кадровым резервом.

Залог надежности работы ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» ФМБА России - это, прежде всего, кадры специалистов высокого профессионального уровня. Но сильной стороной ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» ФМБА России развитие карьерного роста не является. Для этого необходимо разработать ряд мероприятий по совершенствованию управления карьерой персонала.

 

3.3. Мероприятия по совершенствованию процесса управления карьерой персонала на предприятии ФГБУ «Российский медицинский научно-производственный центр «Росплазма» Федерального медико-биологического агентства»

 

Карьерный рост внутри организации позволяет задействовать  внутренний потенциал сотрудников, сочетая в себе целый комплекс мер стимулирования эффективного труда и развития профессионального потенциала сотрудников.

Специалист по подбору персонала уже при приеме кандидата  должен спроектировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из индивидуальных особенностей. Та же карьерная линия для разных сотрудников может быть и привлекательной, и неинтересной. Все это отразится на эффективности их дальнейшей деятельности.

Системы управления карьерным процессом ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» ФМБА России могут включать:  

1. формирование, развитие и рациональное использование профессионального потенциала каждого сотрудника. 
2. создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках организации, т.е., проведение конкурса на вакансию внутри организации.

Основными функциями системы управления карьерным ростом ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» ФМБА России соответственно целям будут: 

1. Исследование проблем, связанных с выявлением потребностей в кадрах, с их развитием и продвижением. 
2. Планирование профессионального развития (учебы, стажировок и др.), 
3. Планирование конкурсов на замещение вакансий; 
4. Создание благоприятных условий для самоуправления карьерой: самопрезентации, саморекламы; 
5. контроль за выполнением функций, оценка эффективности управления карьерным ростом.

Субъектами управления должны быть сами деятели карьеры - работники, а также их непосредственные руководители. Таким образом, в качестве главных действующих лиц выступают линейные руководители всех уровней: каждый из них одновременно является субъектом управления и своей карьерой, и карьерой подчиненных.

Управления карьерным ростом должно быть неотъемлемой частью системы управления персоналом в виде ее подсистемы развития и продвижения кадров. Достижение целей, задач и выполнения функций по управлению карьерным ростом при такой организации ложится на плечи линейных руководителей и специалистов по управлению персоналом.

Для обеспечения в организации успешного управления карьерным ростом в целом и индивидуальной карьере каждого сотрудника нужна детальная разработка принципа управления карьерным процессом.

Только при условии соблюдения такого принципа можно в полном объеме реализовать цель управления карьерой - достижение взаимодействия между интересами организации и потребностями человека.

Предложение предприятием возможностей развития карьерного роста сотрудникам может формироваться из простых программ в виде учебы, проведения конкурсов на вакантную должность внутри организации и консультационных услуг по совершенствованию дальнейших планов продвижения по службе. Данные программы при их рациональном использрвании не требуют больших затрат, и в принципе способны оказать существенное мотивирующее влияние.

Создаваемая программа системы  управления карьеры в ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» ФМБА России должна заключать  в себе следующие мероприятия:

• Давать широкий спектр информации  о вакантных местах и о квалификации, которая нужна, чтобы их занять;
• Указывать на систему, в соответствии с которой квалифицированные служащие могут претендовать на эти места;
• Помогать работникам установить  цели карьеры;
• Проводить содержательные беседы между работниками и руководителями по целям их карьерного роста.

Целью таких программ развития карьерного роста является сообщение потребностей и целей работника с возможностями продвижения, которые имеются на предприятии

Для предоставления консультаций сотрудникам предприятий по развитию карьерного роста могут быть как формальные, так и неформальные беседы. Первый способ - привлечение специалистов, или формирование специализированного структурного подразделения на предприятии.  Второй - менее расходный, хотя его возможности чаще всего менее эффективны.