Совершенствовании системы управления карьерным ростом

Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и занимает возрастной период от 45 до 60 лет. Наступает пик совершенствования квалификации и происходит ее повышение в результате активной деятельности и специального обучения, работник заинтересован передать свои знания молодежи.

Этап завершения приходится на возраст от 60 до 65 лет. Здесь человек начинает всерьез задумываться о пенсии, готовится к уходу. В этот период идут активные поиски достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность[14].

Исследование развития карьеры, позволяет сделать вывод, что карьера имеет место только при взаимодействии личности и организации, кроме того, без правильного управления карьеры, развитие может затянуться. Поэтому управление карьерой необходимо в современных условиях рынка труда.

 

2. Анализ деятельности ФГБУ «Российский  медицинский научно-производственный  центр «Росплазма» Федерального  медико-биологического агентства».

2.1.  Организационная структура предприятия ФГБУ «Российский медицинский научно-производственный центр «Росплазма» Федерального медико-биологического агентства»

ФГБУ «Российский медицинский научно-производственный центр «Росплазма» Федерального медико-биологического агентства» – это медико-производственный комплекс, объединяющий процесс заготовки донорской плазмы, фракционирования ее по Кону, лабораторного контроля, и обеспечивающий выпуск гарантированно вирусобезопасных современных препаратов крови.

Технологические процессы, использующиеся на предприятии, не имеют аналогов в России, странах СНГ и Восточной Европы. Применяющийся при производстве препаратов плазмы крови метод двойной вирусинактивации предусматривает использование сольвент-детергентной обработки,  ультра- и нанофильтрации, а также стерилизации и пастеризации.

Для обеспечения завода сырьем создана и успешно работает федеральная сеть из 15 донорских плазмоцентров, расположенных в Кировской, Костромской, Нижегородской областях, Республиках Татарстан, Марий-Эл, Чувашской Республике.

Плазмоцентры оснащены самым современным оборудованием для сбора, замораживания и хранения плазмы. Здесь созданы максимально комфортные условия для доноров и персонала. Заготовка плазмы проводится наиболее эффективным методом автоматического плазмафереза. Это не только более рентабельно экономически, но и позволяет максимально рационально использовать донорский потенциал [15].

ФГБУ «Российский медицинский научно-производственный центр «Росплазма» Федерального медико-биологического агентства» - это некоммерческая организация, организационно-правовой форма – государственное учреждение [1].

 

Рисунок 5. Структура управления ФГБУ РМНПЦ «Росплазма»

Директор

Первый заместитель генерального директора

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Главный инженер

Главный специалист по подбору кадров

Заместитель генерального директора по научной и испытательной работе

 

Главный специалист по изготовлению препаратов из плазмы

Главный бухгалтер

 

 

 

 

 

 

В организации линейная структура управления (Рисунок 5). Эта структура принята, потому что во главе каждого подразделения находится руководитель, который отвечает за работу подчиненных отделов. Его решения обязательны для выполнения всеми нижестоящими отделами. Сам руководитель отдела подчинен вышестоящему руководителю.

 Этот  принцип предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий отдел не отдает распоряжения каким-либо исполнителям, не сообщив об этом их непосредственному руководителю. Основным признаком линейной системы управления является наличие исключительно линейных связей, что обуславливает все ее плюсы и минусы.

 Плюсы:

• четкость системы взаимосвязей " начальник - подчиненный";
• ярко выраженная ответственность;
• быстрая реакция на прямые приказания;
• простота построения самой структуры.

 Минусы:

• большая нагрузка на высший уровень управления;
• отсутствие вспомогательных служб;
• отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями.

 

 В функции генерального директора ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» входит составление приказов и других распорядительных документов по предприятию; потребности предприятия в трудовых, производственных, финансовых и расходных ресурсах.

 В  функции первого заместителя  генерального директора входит  решение всех организационных  вопросов, а также замещение генерального  директора, когда его нет на  месте. В его подчинение входит  главный менеджер по подбору  персонала, которая непосредственно  руководит самим отделом кадров.

В функции главного специалиста по подбору кадров входит комплектование организации кадрами требуемых специальностей и квалификации. Информирование работников об имеющихся вакансиях, формирование и ведение личных дел работников, внесение в них изменения, прием, перевод и увольнение, подготовка документов.

В функции заместитель генерального директора по научной и испытательной работе входит производственные задания по выпуску продукции в соответствии с требованиями, контролирование наличия, организация правильной эксплуатации и сохранности основных запасов плазмы. В его подчинение входят специалисты плазмоцнтров добывающие плазму, а так же специалисты лабораторий.

 В  функции главного инженера входит  разработка мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращение вредного воздействия производства на окружающую среду, бережное использование ресурсов, создание безопасных условий труда и повышение технической культуры производства.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам отвечает за обновление производственных фондов, ведет просчет плановых перспектив, отвечает за положение об оплате труда. Заместителю по финансовым вопросам подчиняется главный бухгалтер, который руководит бухгалтерий, финансовым отделом.

В функции начальника отдела кадров входит комплектование организации кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации. Участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров. Изучение рынка труда для определения источников удовлетворения потребности в кадрах. Информирование работников об имеющихся вакансиях, формирование и ведение личных дел работников, вносить в них изменения, прием, перевод и увольнение работников в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации, подготовка документов.

 

2.2. Ресурсный потенциал предприятия  ФГБУ «Российский медицинский научно-производственный центр «Росплазма» Федерального медико-биологического агентства»

 

Потенциал предприятия (в самом общем смысле) — совокупность находящихся в распоряжении предприятия «стратегических» ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях[7].

В таблице 2 рассмотрено наличие у ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» трудовых ресурсов и эффективность их использования.

 

 

 

 

Таблица 2 - Показатели наличия трудовых ресурсов

Показатель	Условное обозначение или расчетная формула	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Отклонение 2013 г. к уровню 2011 г.
					абс.	отн.
Среднесписочная численность работников.	Ч	877	874	890	13	1,014
Производительность труда, тыс. руб.	ПТ=V/Ч	45,38	44,05	48,54	3,16	1,07

 

Производительность труда является важнейшим экономическим показателем, характеризующим эффективность затрат труда  в производстве как отдельного работника, так и всего коллектива в целом на предприятии.

За рассматриваемый отрезок времени производительность труда увеличилась на 3,16 тыс. руб./чел. или на 7 % и составила 48,54 тыс. руб./чел. по отношению к уровню 2011 года. На основании расчетов можно сделать вывод, что на данном предприятии затраты на производство используются эффективно.

 

Затраты на производство, это та часть расходов организации, связанных с производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг. Состав затрат на производство формируют прямые расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции, выполнением работ и оказанием услуг. В таблице 3 показаны затраты на производство у ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» за последние 3 года.

 

 

 

 

 

Таблица 3 – Затраты на производство

 

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	Отклонение  2013г. к уровню  2011г . %
1. Расходы на материально-техническое и бытовое обслуживание предприятия, тыс. руб.	345,6	368	376,2	108,8
2. Расходы на оплату труда, тыс. руб.	14733,6	15032,8	15664	106,3
3. Выплата компенсации донорам, тыс. руб.	1689,6	1520,6	1858,5	110
4. Итог	16768,8	16921,4	17898,7	106,7

 

Проанализировав таблицу можно сделать следующие выводы:

По сравнению с 2011 и 2012 годами в 2013 году в большей степени увеличились выплаты компенсации  донорам а именно на 10 %, также увеличились расходы на материально-техническое обслуживание предприятия на 8,8%, а расходы на оплату труда увеличились на 6,3%.

В 2011 году итог составил 16768,8 тыс. рублей, в 2012 году –16921,4тыс. рублей, а в 2013 году итог затраты выросли до 17898,7 тыс. рублей или на 6,7%. Это означает, что раз с каждым годом производство набирает свои обороты, и затраты на производство увеличиваются, плюс в том, что расходы на оплату труда тоже увеличиваются. Т.к. у людей повышается заработная плата, то и увеличивается престиж предприятия, как работодателя.

2.3. Оценка финансового состояния  ФГБУ «Российский медицинский научно-производственный центр «Росплазма» Федерального медико-биологического агентства»

 

Финансово-экономическое состояние - важнейший критерий деловой активности и надежности предприятия, определяющий его конкурентоспособность и эффективную реализацию экономических интересов всех участников деятельности предприятия.

Финансово-экономическое состояние ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» можно охарактеризовать по основным показателям. Эти показатели за 2011-2013 годы представлены в таблице 5.

Таблица 5 – «Экономические показатели деятельности предприятия»

 

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темп роста %
Денежная выручка от реализации продукции, тыс. руб.	39800,5	38570,8	42013,5	105
Среднесписочная численность работников, чел.	877	874	890	101,4
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	5652,9	5661,7	6350,7	112
Объем произведенной продукции, тыс. руб.	4534,9	4487,1	4596,8	101
Фондовооруженность, тыс. руб.	6,40	6,50	7,10	110
Фондоотдача, руб.	7,04	6,80	6,60	94
Фондоемкость, руб.	1,24	1,26	1,38	111