Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2015 в 17:25, курсовая работа
Целью данной работы является изучение проблем и предложение соответствующих мероприятий по совершенствованию системы управления карьеры персонала на предприятии.
Задачи работы:
рассмотреть теоретические подходы к управлению карьерным ростом;
рассмотреть виды, этапы и модели карьеры;
проанализировать организационно-экономическую деятельность предприятия;
При организации информирования о вакансиях должны удовлетворяться следующие условия:
Предложенные мероприятия должны заложить основу функционирования системы управления карьерным ростом на предприятии. В целом можно сказать, что система карьерного консультирования способна оказать достаточно большую помощь руководству в качественном управлении карьерным ростом.
Таким образом, сформулированные мероприятия по развитию системы управления карьерным ростом на предприятии могут помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению на ступень выше, а также помогут избежать текучести кадров.
В работе была исследована проблема управления карьерой персонала на примере предприятия ФГБУ «Российский медицинский научно-производственный центр «Росплазма» Федерального медико-биологического агентства»
Карьера (от фр. сariera) - "успешное продвижение вперед в той или другой области (общественной, служебной, научной, профессиональной) деятельности".[6]
Карьерный рост, это поведение человека в области трудовой деятельности, связанным с должностным или профессиональным ростом.
Для классификации видов карьеры можно выделить множество критериев. Так, например, по сфере рассмотрения различают профессиональную и внутриорганизационную карьеры. Последняя характеризуется направлением движения работника, которое может быть горизонтальным, вертикальным и центростремительным. Так как само понятие карьеры является сложным и многогранным, существует и множество других её видов.
Все многообразие вариантов карьеры получается за счет сочетания четырех основных моделей, а именно: «трамплин», «лестница», «змея», «перепутье». [2]
Карьера состоит из нескольких этапов: предварительный, этап становления, этап продвижения, этап сохранения, этап завершения и пенсионный этап.
Последним этапом управления карьерным ростом сотрудника должны быть - оценка эффективности данного процесса.
Управление карьерой работников состоит из её планирования и реализации. Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест. Процесс планирования индивидуальной карьеры начинается с выявления потребностей, интересов, потенциальных возможностей.
Что движет людьми, пришедшими в компанию? Какие цели – личные и профессиональные – они преследуют? Чем можно их заинтересовать? В этом – главные вопросы мотивации. Для того, чтобы сделать карьерное продвижение человека сильным мотивирующим фактором, необходимо выявлять и учитывать индивидуальные потребности работников, их стремления, намеченные цели и средства их достижения.
Таким образом, проанализировав в рамках предприятия ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» ФМБА России определенные задачи и функции отметим, что планированию карьерного роста уделяется немало внимания, но улучшив систему управления карьрного роста на данном предприятии, можно добиться большей преданности со стороны сотрудников, а это значит, что работая на данном предприятии долгий срок времени, набираясь опыта, производство препаратов из плазмы крови будет еще более успешным.
Информация о работе Совершенствовании системы управления карьерным ростом