Совершенствовании системы управления карьерным ростом

При организации информирования о вакансиях должны удовлетворяться следующие условия: 

1. сотрудники информируются не только о свободных местах, но и о действительных перемещениях и продвижениях, которые происходят; 
2. правила избрания открыты для всех; 
3. стандарты отбора и инструкции должны  формулироваться четко и ясно; 
4. каждый имеет возможность попробовать свои силы;

Предложенные  мероприятия должны заложить основу функционирования системы управления карьерным ростом на предприятии. В целом можно сказать, что система карьерного консультирования способна оказать достаточно большую помощь руководству в качественном управлении карьерным ростом.

Таким образом, сформулированные мероприятия по развитию системы управления карьерным ростом на предприятии могут помочь работникам в определении их собственных  потребностей к продвижению на ступень выше, а также помогут избежать текучести кадров.

Заключение.

В работе была исследована проблема управления карьерой персонала на примере предприятия ФГБУ «Российский медицинский научно-производственный центр «Росплазма» Федерального медико-биологического агентства»

Карьера (от фр. сariera) - "успешное продвижение вперед в той или другой области (общественной, служебной, научной, профессиональной) деятельности".[6]

 Карьерный  рост, это поведение человека в области трудовой деятельности, связанным с должностным или профессиональным ростом.

Для классификации видов карьеры можно выделить множество критериев. Так, например, по сфере рассмотрения различают профессиональную и внутриорганизационную карьеры. Последняя характеризуется направлением движения работника, которое может быть горизонтальным, вертикальным и центростремительным. Так как само понятие карьеры является сложным и многогранным, существует и множество других её видов. 

Все многообразие вариантов карьеры получается за счет сочетания четырех основных моделей, а именно: «трамплин», «лестница», «змея», «перепутье». [2]

Карьера состоит из нескольких этапов: предварительный, этап становления, этап продвижения, этап сохранения, этап завершения и пенсионный этап.

Последним этапом управления карьерным ростом сотрудника должны быть - оценка эффективности  данного процесса.

Управление карьерой работников состоит из её планирования и реализации. Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест. Процесс планирования индивидуальной карьеры начинается с выявления потребностей, интересов, потенциальных возможностей.

Что движет людьми, пришедшими в компанию? Какие цели – личные и профессиональные – они преследуют? Чем можно их заинтересовать? В этом – главные вопросы мотивации. Для того, чтобы сделать карьерное продвижение человека сильным мотивирующим фактором, необходимо выявлять и учитывать индивидуальные потребности работников, их стремления, намеченные цели и средства их достижения.

Таким образом, проанализировав в рамках предприятия ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» ФМБА России определенные задачи и функции отметим, что планированию карьерного роста уделяется немало внимания, но улучшив систему управления карьрного роста на данном предприятии, можно добиться большей преданности со стороны сотрудников, а это значит, что работая на данном предприятии долгий срок времени, набираясь опыта, производство препаратов из плазмы крови будет еще более успешным.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ), Часть 1, глава 4, статья 50.
2. Базарова Т.Ю.,  Ерёмина Б.Л. «Управление персоналом». Учебник для вузов. Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.
3. Бункина М.К., Семенов В.А . Менеджмент. Учебное пособие.. М., 2012.
4. Егоршин А. П. «Основы управления персоналом», учебное пособие. Издательство : ИНФРА-М, 2011. - 352 с.
5. Маслова В.М «Управление персоналом предприятия», учебное пособие . Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.
6. Молл, Е.Г. Управление карьерой менеджера / Е.Г. Молл. – СПб.: Питер- 2011 г.
7. Пугачёв В.П. «Планирование персонала организации» : Учебное пособие. Издательство МГУ, 2011 г.
8. Поляков В. Оценка персонала// Кадровый вестник. – 2009. - № 2. – 96с.
9. Сотникова С. И. «Управление персоналом: деловая карьера» , учеб. пособие ; Новосиб.гос. ун-т экономики и управления. — Новосибирск : НГУЭУ, 2013. — 240 с.
10. Эллектронный ресурс: http://www.grandars.ru/ . Обращение 27.11.2014
11. Эллектронный ресурс: http://www.iteam.ru/ . Обращение 18.11.2014
12. Эллектронный ресурс: http://www.mevriz.ru/  . Обращение 18.05.2014
13. Эллектронный ресурс: http://hr-portal.ru/ . Обращение 18.05.2014
14. Электронный ресурс: http://www.elitarium.ru/ . Обращение 05.12.2014
15. Эллектронный ресурс: http://www.rosplasma.ru/ . Обращение 18.11.2014