Совершенствование системы управления персоналом в СПК «Марьино» Ряжского района Рязанской области

         5.2. Нормативные акты по охране труда. 

           В ходе реализации социальной программы государством приняты следующие нормативно-правовые акты в области охраны труда: «О службах охраны и гигиены труда»; «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний»; «О страховых тарифах на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний»; постановления Правительства РФ «О порядке отнесения отраслей (подотраслей), экономики и видов деятельности к классу профессионального риска», «Перечень тяжелых работ и работ с вредными и опасными условиями труда, при выполнении которых запрещается применение труда женщин».  Для гарантии выполнения требований безопасности труда, государство придало им силу закона. В основе системы нормативно-правовых актов в области безопасности жизнедеятельности лежат Конституция Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации, Кодекс РСФСР «Об административных правонарушениях», Гражданский кодекс Российской Федерации, Федеральный закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации», Основы законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан, Закон РСФСР «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения», Уголовный кодекс Российской Федерации, постановление Правительства РФ № 843 «О мерах по улучшению условий и охраны труда».

          Правительством РФ утвержден перечень видов нормативно-правовых актов по безопасности жизнедеятельности, которыми надлежит пользоваться в практической деятельности. В него входят: Государственные стандарты системы стандартов безопасности труда (ГОСТ ССБТ); Санитарные правила (СП); Санитарные нормы (СН); гигиенические нормативы (ГН); Санитарные правила и нормы (СанПиН); Строительные нормы и правила (СНиП); Правила безопасности (ПБ); Правила устройства и безопасной эксплуатации (ПУБЭ); Инструкции по безопасности (ИБ); Правила по охране труда межотраслевые (ПОТ РМ); межотраслевые организационно-методические документы (положения, методические указания, рекомендации); Правила по охране труда отраслевые (ПОТ О); Типовые отраслевые инструкции по охране труда (ТОП); отраслевые организационно-методические документы (положения, методические указания, рекомендации). 

5.3. Состояние  производственного травматизма  и системы ГО и ЧС           в СПК «Марьино» 

         В СПК «Марьино» основную ответственность за охрану труда несет начальник цеха механизации и электрификации, с его помощью председатель кооператива издает приказ, возлагающий часть ответственности на главных специалистов хозяйства. Основной обязанностью его по охране труда в хозяйстве является непосредственное руководство разработкой и осуществлением мероприятий в этой области. Он проверяет состояние техники безопасности, производственной санитарии и правильность инструктажей. Также начальник цеха проводит разработку инструкций, вводный, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой инструктажи, обучение рабочих, совершенствование техники и методов работы для улучшения условий труда, участвует в расследовании несчастных случаев, принимает меры по их устранению, ведет контроль за ведением журнала по технике безопасности. У него есть кабинет, снабженный литературой и наглядными пособиями. В данном кабинете он проводит занятия по охране труда с ответственными лицами и инструктажи при приеме на работу. Журнал регистрации инструктажей в хозяйстве пронумерован, прошнурован и скреплен печатью. В хозяйстве также организуют обучение безопасным методам и приемам выполнения работ и оказания первой помощи пострадавшим.

     Во всех подразделениях предприятия имеются специально оборудованные пожарные щиты и аптечки  для оказания первой помощи. У водителей и механизаторов аптечки находятся в кабинах автомашин, тракторов, комбайнов. При проведении работ по внесению удобрений, химизации и др., работникам в обязательном порядке выдается специальная одежда, обувь и другие средства индивидуальной защиты.

        За анализируемый период  показатели производственного травматизма в СПК «Марьино», можно сказать, минимальные ( табл. 13). По данным таблицы наблюдается снижение числа несчастных случаев на производстве (в 2006 г. их не было вообще), не произошло случаев со смертельным исходом, не случилось пожара. С каждым годом увеличивается сумма расходов на охрану труда. Эти данные подтверждают, что мероприятия, направленные на обеспечение безопасности труда в хозяйстве – эффективны. 
 
 
 

      Таблица 13

      Основные  показатели производственного травматизма  и расходов, связанных с охраной труда в СПК «Марьино»

     Главной задачей службы ГО и ЧС на предприятии (согласно отведенных ей полномочий) является организация действий по предотвращению и минимизации ущерба в случаях катастроф, стихийных бедствий, аварий. В СПК «Марьино» ответственным за состояние системы ГО и ЧС является председатель кооператива, поскольку он исполняет обязанности начальника службы, отвечает за постоянную готовность гражданской обороны в хозяйстве и за своевременное планирование и проведение необходимых мероприятий. 
 
 
 
 
 
 

ВЫВОДЫ  И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

         Качественно новый уровень развития сельскохозяйственного производства не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий. В дипломной работе, на примере СПК «Марьино» показана важная роль совершенствования системы управления персоналом.

          На основании анализа экономического и финансового состояния исследуемого предприятия, следует отметить, что СПК «Марьино» - стабильное сельскохозяйственное предприятие, в достаточной мере обеспеченное ресурсами как природными, так и экономическими.

       1. В СПК «Марьино» общая земельная площадь составляет  5303 га, в том числе площадь сельскохозяйственных угодий 4087 га. В составе последних на долю пашни приходится 2882 га, сенокосов 488 га, пастбищ 717 га. Площадь сельскохозяйственных угодий не уменьшилась, наибольший удельный вес в площади угодий занимает пашня (54,3%), что свидетельствует о высокой степени освоенности земельных угодий. Наличие естественных кормовых угодий (сенокосов и пастбищ) способствует развитию животноводства.

       2. За анализируемый период наблюдается увеличение товарной продукции на 50,4%. При этом существенно увеличился объем реализации продукции растениеводства на 40,4% и животноводства на 50,6%. Увеличение среднегодовой стоимости основных фондов на 10,6% вызвано поступлением новой техники, а также переводом молодняка в основное стадо.

       3. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции хозяйства на протяжении последних трех лет занимает животноводство (96,8%), с лидирующими позициями реализации молока цельного (от 64,1% в 2005г., до 67,3% в 2007г.) и реализации мяса крупного рогатого скота (27,2% по итогам 2007г.). На основании этого производственное направление СПК «Марьино» можно определить как молочно - мясное.

       4. Анализ производственных показателей хозяйства показывает, что на протяжении последних трёх лет наблюдается повышение производства картофеля на 50%, что вызвано значительным повышением его урожайности с 57,1 ц/га в 2005г. до 100 ц/га в 2007г. (благодаря внедрению новой передовой техники, правильному использованию земельных ресурсов в сочетании с внесением органических и минеральных удобрений). Также по итогам 2007г. возросло производство силоса на 23,9%, что позволило укрепить собственную кормовую базу. Кроме того, возросло производство молока на 10,0%, и прирост живой массы КРС на 7,7%.

        5. Анализ финансовых результатов деятельности СПК «Марьино» свидетельствует о том, что хозяйство на протяжении трёх лет является прибыльным. В 2007 году по сравнению с 2005 годом произошло увеличение прибыли в 2,4 раза. В настоящее время хозяйство продолжает эффективно работать. На основании анализа стоимостных и натуральных показателей, можно говорить о высокой эффективности предприятия, в том числе, благодаря внедрению новой передовой техники и грамотному использованию имеющихся ресурсов. Хозяйство получает прибыль – сегодня это основной показатель эффективности производства.

          В данных условиях для улучшения финансового положения хозяйства, можно рекомендовать расширение высокорентабельных производств до полной загруженности производственных мощностей, проведение мероприятий по снижению себестоимости на основе применения передовых технологий, а также, по возможности, увеличение суммы государственной поддержки.

         6. В СПК «Марьино» потребность в персонале определяется на стадии подготовки и разработки годового плана. На подготовительной стадии осуществляется согласование перспектив организационно-экономического и производственного развития хозяйства; сбор заявок от руководителей цехов на формирование их подразделений. Среднегодовая численность работников (2007г.) составляет 213 чел, в том числе рабочие, занятые сельскохозяйственным производством составляют – 209 чел. Из них рабочие постоянные составляют – 182 чел, служащие – 27 чел. Численность работников, занятых в других производствах, составляет – 4 чел.    За анализируемый период наблюдается значительное сокращение среднегодового числа работников в целом по предприятию – на 19,9%, работников занятых в сельскохозяйственном производстве – на 14,3%.

             Исходя из оценки состояния факторов, влияющих на потребность хозяйства в персонале, разрабатывается кадровая политика, на планируемый период: предстоящие сокращения, набор, перемещение, повышение квалификации, повышение уровня безопасности труда и т.п.

           7. В СПК «Марьино» кадровая служба как таковая отсутствует. Работу с кадрами в основном ведут три специалиста - главный экономист, экономист и заместитель главного бухгалтера. Главный экономист является организатором и координатором всей работы с кадрами в хозяйстве, занимается отбором и приемом персонала, изучением итогов работы с кадрами. Экономист занимается подбором кадров, совместно, они разрабатывают оперативный план работы с персоналом хозяйства. Заместитель главного бухгалтера осуществляет надзор за оплатой труда, ведет заполнение, учет и хранение трудовых книжек, личных карточек и личных дел работников.

     8. В СПК «Марьино» для привлечения работников на производство и создания резерва желающих работать в хозяйстве, используются как внутренние, так и внешние источники привлечения.

     9. Для облегчения процесса адаптации в СПК «Марьино» применяются методы наставничества и консультирования. Благоприятный психологический климат и моральная обстановка на предприятии существенно влияют на продуктивность труда, развивают чувства товарищества и взаимопомощи. Слагаемые эффекта грамотного управления адаптацией в хозяйстве – снижение уровня текучести, уровня брака, сокращение числа поломок оборудования и инструмента, числа нарушений трудовой дисциплины и т.д.

       10. В СПК «Марьино» фактически не занимаются разработкой комплексной стратегии управления персоналом, стратегическое управление подменяется традиционным планированием производственной деятельности. Тем не менее, в текущей работе с персоналом хозяйства прослеживаются черты универсальной стратегии управления персоналом.  В хозяйстве ведётся работа по обучению, подбору, оценке, стимулированию и развитию персонала, работники оцениваются как ключевой и конкурентоспособный ресурс. Явно выражен процесс мотивации, т.к в хозяйстве самая высокая заработная плата по району, молодые специалисты, проработавшие в хозяйстве не менее 3,5 лет, и имеющие намерения продолжать работать, обеспечиваются жильем, на территории хозяйства имеется вся необходимая социальная инфраструктура.

     11. Система нормирования персонала в СПК «Марьино» практически отсутствует. Это связано со сложившейся кризисной ситуацией на рынке труда в сельскохозяйственном производстве.

      12. При анализе структуры затрат на персонал в СПК «Марьино» выявлено, что большую долю 81,4% составляет заработная плата, расходы на социальное обеспечение работников (необходимые выплаты) 17,9%. Доля социальных расходов составляет всего 0,6%, однако, достаточно стабильное финансовое положение хозяйства позволяет на будущее увеличить эту статью расходов без ущерба для предприятия.

           В хозяйстве в 2007г. по сравнению с 2005г. производительность труда выросла на 74,3%, а фонд оплаты труда на 49%. Таким образом, видно, что темпы роста производительности труда в 1,5 раза опережают темпы роста заработной платы. Такие данные свидетельствуют о том, что система управления персоналом в хозяйстве, хоть и не совершенна, но при этом достаточно эффективна.

        13. В СПК «Марьино» серьезно относятся к обеспечению здоровых и безопасных условий труда на каждом рабочем месте. Внедряют новую современную технику, автоматизируют и механизируют тяжелые и вредные производственные процессы, что существенно облегчает труд работников хозяйства и способствует снижению числа профессиональных заболеваний. За анализируемый период показатели производственного травматизма, можно сказать, минимальные, наблюдается снижение числа несчастных случаев на производстве (в 2006 г. их не было вообще), не произошло случаев со смертельным исходом, не случилось пожара. С каждым годом увеличивается сумма расходов на охрану труда