Совершенствование системы управления персоналом в СПК «Марьино» Ряжского района Рязанской области

           Аналитически-нормативный подход к определению численности персонала предполагает анализ конкретного трудового процесса,  проектирование рациональной организации труда, нормирование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установление норм численности. Такой подход возможен как в условиях действующего предприятия, так и при проектировании предприятий и их подразделений.

           Система нормирования персонала в СПК «Марьино» практически отсутствует. Это связано со сложившейся кризисной ситуацией на рынке труда в сельскохозяйственном производстве. Для урегулирования и приведения в норму численности персонала, в хозяйстве необходимо провести следующие мероприятия: аттестацию работников и рабочих мест (должностей), в результате которой будут выявлены лишние и дефицитные специальности; анализ состояния рынка труда по категориям работников, исходя из профессиональной, функциональной и социальной структуры; определить возможности восполнения недостающих кадров. 
 

     4.4. Планирование показателей по  труду и расходов на персонал 

             В системе управления персоналом важными показателями экономической эффективности служат как результаты, так и затраты предприятия на осуществление производственной и управленческой деятельности Доля расходов на персонал в себестоимости продукции имеет тенденцию к росту, что обусловлено следующими факторами:

• отсутствие прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал;
• внедрение новых технологий, предъявляющее более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим;
• изменение законодательства в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости.

           При планировании расходов на персонал в первую очередь следует иметь в виду следующие статьи затрат:

• основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, расходы на командировки и служебные разъезды;
• расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;
• расходы связанные с доплатами на общественное питание, жилищно-бытовым обслуживанием, культурой и физическим воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечение детскими учреждениями, приобретение спецодежды, а также расходы на охрану труда и создание более благоприятных условий труда.

             В российской практике в соответствии со ст. 255 «Расходы на оплату труда» Налогового кодекса РФ, в расходы работодателя на персонал учитываемые при налогообложении, включаются: любые начисления работникам в денежной и (или) натуральной формах; стимулирующие начисления и надбавки; компенсационные выплаты, связанные с режимом работы или условиями труда; премии и единовременные поощрительные начисления; а также расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные трудовыми договорами (контрактами) и (или) коллективными договорами.

         Расходы на персонал в практике учета подразделяют на основные и дополнительные. Данная классификация находит отражение в таблице 11. 

Таблица 11

Классификация расходов на персонал

 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 12 

    Структура затрат на персонал в СПК «Марьино» в 2007 году

           При анализе структуры затрат  на персонал в СПК «Марьино» выявлено, что большую долю 81,4% составляет заработная плата, расходы на социальное обеспечение работников (необходимые выплаты) 17,9%. Доля социальных расходов составляет всего 0,6%, однако, достаточно стабильное финансовое положение хозяйства позволяет на будущее увеличить эту статью расходов без ущерба для предприятия.         

          Оценка затрат на персонал с точки зрения его ценности для организации производится по двум группам затрат: первоначальные и восстановительные. Первоначальные затраты (издержки приобретения) включают затраты на поиск, приобретение и предварительное обучение.

          Затраты найма и отбора – это все затраты, отнесенные на одного принятого на работу кандидата. Затраты на предоставление рабочего места – это затраты на подготовку и организацию рабочего места для нового сотрудника. Издержки ориентации и формальной подготовки – это затраты на процедуры, проводимые до выхода на работу.

           К косвенным затратам относятся альтернативная стоимость времени инструктора и руководителя, низкая по сравнению с нормой производительность труда новичка (в начале работы) и его коллег связанных с ним технологически.

           Разнесение затрат на персонал по местам их возникновения очень важно, так как дает возможность четкого распределения ответственности за кадры, возможность получения необходимой и достоверной информации для дальнейших действий в области управления персоналом.

         Общие затраты на содержание персонала предприятия можно представить как сумму затрат на оплату труда работников, отчислений на социальные нужды и прочих затрат:

    Зп = Зр + Ос + Пп,

где Зп – затраты на персонал предприятия;

      Зр – затраты на оплату труда  всех работников;

      Ос – отчисления на социальные  нужды работников;

      Пп – прочие затраты на содержание  персонала.

     Зная  общие затраты предприятия на персонал и общие результаты его социально – экономической деятельности, можно определить такие конечные показатели, как производительность труда, рентабельность труда, рентабельность персонала и др.

     Важнейшим экономическим показателем, характеризующим  эффективность функционирования системы управления персоналом, является соотношение темпов роста производительности и оплаты труда.

          В СПК «Марьино» в 2007г. по сравнению с 2005г. производительность труда выросла на 74,3%, а фонд оплаты труда на 49%. Таким образом, видно, что темпы роста производительности труда в 1,5 раза опережают темпы роста заработной платы. Это свидетельствуют о том, что система управления персоналом в хозяйстве, хоть и не совсем совершенна, но при этом достаточно эффективна.

РАЗДЕЛ 5. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

     5.1. Безопасность труда.  

         Безопасность труда – это ряд условий труда, при которых исключено воздействие  опасных и вредных производственных факторов на работника. Безопасность труда охватывает мероприятия по обеспечению и оздоровлению условий труда на основе автоматизации и механизации тяжелых и вредных производственных процессов.

         Современное агропромышленное производство характеризуется постоянно возрастающим насыщением техникой, средствами химии и микробиологии, концентрацией животных в крупных комплексах, большой долей мобильных агрегатов, частой сменой видов работ и средств труда. Нарушение требований безопасности в таких условиях создает опасные ситуации, приводящие к несчастным случаям.

         Физические опасные производственные факторы – это движущиеся машины, незащищенные подвижные элементы оборудования, передвигающиеся изделия, заготовки, материалы и т.п. Химически опасные производственные факторы характеризуются возможностью воздействия на организм человека едких, ядовитых и раздражающих веществ.

         Возникновение тех или иных опасных производственных факторов зависит от характера технологического процесса, конструкции оборудования, уровня организации труда и т.д. Все производственные факторы могут быть подразделены на: технические, санитарно-гигиенические, организационные, психофизиологические, социально-бытовые, природно-климатические, экономические, эргономические.

         Для предотвращения травматизма на производстве необходимо обеспечить безопасные условия труда на рабочем месте, поддерживать трудовую и технологическую дисциплину, контролировать соблюдение работниками правил техники безопасности.

          В СПК «Марьино» серьезно относятся к обеспечению здоровых и безопасных условий труда на каждом рабочем месте. Внедряют новую современную технику, автоматизируют и механизируют тяжелые и вредные производственные процессы, что существенно облегчает труд работников хозяйства и способствует снижению числа профессиональных заболеваний.          Для предупреждения травматизма проводят обучающие семинары, где специалистами подробно разъясняются способы и методы безопасного использования новой техники. В хозяйстве поддерживают трудовую и технологическую дисциплину, контролируют соблюдение работниками правил техники безопасности.