Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Августа 2011 в 17:31, дипломная работа
Предприятие всегда связано с людьми, без работников невозможно существование ни производства, ни предприятия. Признание человека ключевым ресурсом в современных организациях вызывает необходимость научного обоснования их роли, что позволит в дальнейшем сформулировать основные теоретико-методологические положения концепции управления персоналом. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль, однако производственный успех предприятия зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………….………...……. 5
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ТЕМЫ...……………….... ….7
1.1. Основные теоретические положения ...…………………………………... ….7
1.2. Правовые вопросы ………………………………………………….…….... …9
1.3. Обзор литературных источников …...………………………………….... ….15
РАЗДЕЛ 2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «Марьино»………..……... .19
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия …………...19
2.2. Финансовое состояние предприятия ……………………………………….. 32
2.3. Организация экономической работы ………………….……………..…….. 34
РАЗДЕЛ 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ….…….. .37
3.1. Принципы и методы построения системы управления персоналом на предприятии ……………………………………………....……………………... ..37
3.2. Организация кадровой службы на предприятии …………………………....44
3.3. Организация кадрового планирования, найм, отбор и прием персонала, организация труда…. ……………………………………………………….... …..47
РАЗДЕЛ 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ …………………………………………………………..…. …...52
4.1. Развитие информационного и технического обеспечения системы управления персоналом ……………………………………………………......... 52
4.2. Разработка комплексной стратегии управления персоналом ………...... ...56
4.3. Определение потребности в персонале, разработка системы нормирования и учета численности персонала ……………………………. …………………...59
4.4. Планирование показателей по труду и расходов на персонал …………... 68
РАЗДЕЛ 5. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ …………….……... 72
5.1. Безопасность труда …………………………………………….…..……….. 72
5.2. Нормативные акты по охране труда ...……………………….…...……… ..73
5.3. Состояние производственного травматизма и системы ГО
и ЧС в СПК «Марьино»……………..……….. ……………………………… ..74
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ……………………………………................. ..77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………..83
Для построения системы управления персоналом, в хозяйстве необходимо комплексное применение соответствующих принципов и методов, что позволит взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, и поможет избежать просчетов. Для эффективного функционирования данной системы необходимо качественное кадровое, информационное, техническое и правовое ее обеспечение.
Для совершенствования управления персоналом, хозяйству необходимо:
- нанять специалиста соответствующей квалификации – менеджера по персоналу;
- обеспечить его необходимой техникой (ПК, принтером, факсом и т.п.);
- обновить программное обеспечение (АСУ «Кадры», «Гарант», «Консультант» и т.п.), на более совершенное;
- заключить договор с областной
консультационной службой для
представления
- вести научно обоснованное нормирование труда, которое позволит рассчитывать потребную численность работающих по профессиям, квалификации, осуществить расстановку людей по подразделениям и тем самым заложить количественную базу для формирования системы управления персоналом;
- грамотно планировать и своевременно анализировать показатели по труду, поскольку именно этими способами можно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции; наибольшие резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности организации; характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда и изменения в численности и структуре персонала; эффективность использования фонда рабочего времени; текучесть кадров; формирование и расходование фонда заработной платы; соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда;
- для урегулирования и приведения
в норму численности персонала, провести
следующие мероприятия: аттестацию работников
и рабочих мест (должностей), в результате
которой будут выявлены лишние и дефицитные
специальности; анализ состояния рынка
труда по категориям работников и определить
возможности восполнения недостающих
кадров.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
ПРИЛОЖЕНИЯ