В учебнике под редакцией Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина дано такое определение: Расстановка персонала – процесс  распределения между людьми различных  организационных ролей и задач, при расстановке персонала необходимо учитывать три переменные: производительность (назначение наиболее квалифицированного для данной работы человека), развитие (дать возможность другим работникам развить свои навыки, осваивая новые обязанности), и индивидуальное удовлетворение самих работников [21].

           Процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, а отдельных индивидуумов к рабочему месту и рабочему коллективу – это адаптация персонала. Адаптация работников включает такие ключевые моменты как: критерии адаптации персонала; организацию испытательного срока; адаптацию молодых специалистов; методы наставничества, консультирования и развития человеческих ресурсов. С позиции управления персоналом [18] наибольший интерес представляет производственная адаптация, именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового работника требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки. Адаптация завершается вступлением сотрудника в должность на постоянную работу.

     Обучение  персонала – кадровая программа развития персонала, ориентированная на передачу новых знаний по важным для организации направлениям, умений разрешать конкретные производственные ситуации и опыта поведения в профессионально значимых ситуациях. Обучение персонала предназначено для обеспечения соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления. В настоящее время [22. С.326] в большинстве сельскохозяйственных предприятий качественные характеристики профессиональной подготовки руководителей, специалистов и служащих существенно снизились по сравнению с дореформенным периодом. Многие из них сегодня не имеют высшего образования, не обладают необходимым опытом и стажем работы по избранной специальности. Кроме этого, в сельскохозяйственном производстве наблюдается острая нехватка и высокая текучесть кадров. Молодые же специалисты после окончания сельскохозяйственных вузов лишь в одном случае из пяти трудоустраиваются на селе. Проблема закрепления руководителей и специалистов в сельском хозяйстве имеет самое прямое отношение к вопросу мотивации труда.

        Создание системы мотивации к труду в аграрной сфере относится к числу самых сложных проблем, поскольку требует учета специфики отношений в ней, обусловленной особенностями, как земледельческого труда, так и сельского образа жизни. Сложившаяся в сельском хозяйстве система материального стимулирования не позволяет работникам отрасли обеспечить свои материальные потребности даже при высокой производительности труда, причем не только на уровне, адекватном его социально-экономической значимости для общества, но и на уровне минимально необходимом [19].

        Практику, введение которой способно исправить положение, предлагает в своей статье Н.Гешель [13]. В целях закрепления кадров на селе и обеспечения продовольственной безопасности страны предлагается ввести в практику сельхозпроизводства систему пожизненного найма. Ее основными принципами должны быть: пенсионные выплаты для руководителей и специалистов прибыльных сельхозпредприятий такие же, как и для государственных служащих; обеспечение трудящихся жильем, привлечение государственных средств на его постройку в течение 5 лет со дня принятия на работу; содействие развитию хозяйств работников; исчисление и уплата единого социального налога, а также удержание из начисленной заработной платы подоходного налога один раз в конце года после завершения уборочных работ; применение гибкой формы режима труда и отдыха для женщин, позволяющей учитывать их интересы, улучшать условия труда и быта. Гарантии сохранения работы дадут возможность повышать производительность труда и его качество.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ 2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «Марьино» 

            2.1. Организационно - экономическая характеристика предприятия

          СПК «Марьино» организован в 1991 году на базе реорганизации колхоза «Марьино», действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, на основании Устава и действующего законодательства РФ.

           Расположен СПК «Марьино» в селе Петрово  Ряжского  района Рязанской области. Ряжский район расположен в юго-западной зоне Рязанской области. С востока он граничит с Ухоловским районом, на юге – с Новодеревенским районом и Липецкой областью, на западе – с Милославским и Скопинским районами и на севере – с Кораблинским районом. Территория района составляет 1019 кв. километров. На  территории  хозяйства находится  пять  населённых  пунктов: три села - Петрово, Дегтяное, Поплевино и две деревни Журавинка, Колесницкая. Численность населения Ряжского района составляет 30,2 тыс. человек, плотность населения – 29,6 человек на кв. километр. Административным, хозяйственным и культурным центром района является город Ряжск, в котором проживает 73,5% всего населения района (22,2 тыс. человек). От областного центра город Ряжск удален на 117 км. В городе Ряжск расположен узел автодорог и железнодорожных линий на Рязань, Тулу, Пензу, Мичуринск. Со всеми соседними  районами организовано регулярное автобусное движение по асфальтированным дорогам. Производственные подразделения хозяйства связаны грунтовыми дорогами.

          Землепользование СПК «Марьино» расположено южнее районного центра в зоне континентального климата. Почвы хозяйства представлены маломощными черноземами на плотных коренных породах и черноземами южными. Они разнообразны по содержанию гумуса, мощности гумусового горизонта, механическому составу, степени эррозированности, сопротивлению почв размыву.

          Средняя температура воздуха самого холодного месяца (января) составляет -12,3ºС, самого теплого (июля) +20,8ºС. Среднегодовое количество осадков составляет 450-500 мм. Зимы достаточно мягкие, с оттепелями, лето – умеренно прохладное.

Вегетационный период (период с температурой выше +5°С) продолжается 150-160 дней. Район покрыт сетью озер и рек. Гидрологическая карта хозяйства представлена реками Раново и Хупта, а также озёрами – Кончуровское и Черное.

         Приоритетным направлением деятельности хозяйства является производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной продукции. В хозяйстве развиты отрасли растениеводства, молочного и мясного животноводства.

         В СПК «Марьино» применяется цеховая структура производства и управления. В хозяйстве организованы пять цехов: растениеводства, животноводства, механизации и электрификации, кормоцех и цех по обработке древесины для хозяйственно-строительных целей. Руководство цехами осуществляется через главных специалистов хозяйства. В цехе растениеводства существует одна комплексная тракторно-полеводческая бригада, специализирующаяся на возделывании зерновых культур, картофеля и заготовке кормов для животноводства.

              Цех животноводства специализируется на производстве молока и мяса крупного рогатого скота, мяса свиней. Цех представлен тремя фермами крупного рогатого скота и одной свинофермой (которая в 2007г. стала телятником). На рисунке 2  показана структура управления СПК «Марьино».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

             Рассматривая структуру управления в СПК «Марьино», необходимо отметить, что данная структура экономична, обеспечивает четкую прямую и обратную связь руководителя хозяйства с руководителями среднего звена производства, четкое распределение полномочий между ними и другими специалистами.

            Анализируя размер хозяйства необходимо отметить, что прямыми показателями размера сельскохозяйственного предприятия принято считать объемы реализации продукции, размер сельскохозяйственных угодий, поголовье скота, численность работников и др. Основные показатели, характеризующие размер хозяйства показаны в таблице 1.

Таблица 1

Динамика  показателей размера СПК «Марьино»

        За анализируемый период наблюдается увеличение товарной продукции на 50,4%. Этому способствовало улучшение технической оснащенности, грамотное использование ресурсов предприятия, а в связи с этим повышение производительности труда. При этом существенно увеличился объем реализации продукции растениеводства на 40,4% и животноводства на 50,6%. Увеличение среднегодовой стоимости основных фондов на 10,6% вызвано поступлением новой техники (комплекс по заготовке сенажа в упаковке, миксер-кормосмеситель, два раздатчика кормов, импортное доильное оборудование, два импортных холодильника, плющилка зерна, комбайн «Сампо», трактор нового поколения «Валтра»), а также переводом молодняка в основное стадо.

              В сельском хозяйстве земля – главное средство производства. Размер и структура землепользования СПК «Марьино» представлены в таблице 2

Таблица 2

Землепользование в СПК «Марьино» (на конец года)