Совершенствование системы оплаты труда в МДОУ Детский сад

     Целью создания Учреждения является оказание населению города Новосибирска в возрасте от 1 года до 7 лет услуг по предоставлению общедоступного и бесплатного дошкольного образования и услуг по содержанию детей в учреждении в соответствии с муниципальным заданием.

     Основными задачами Учреждения являются:

      - охрана жизни и укрепление  здоровья детей; 

     - обеспечение интеллектуального,  личностного и физического развития каждого ребенка с учетом его индивидуальных особенностей;

     - осуществление необходимой коррекции  отклонений в развитии ребенка; 

     - приобщение детей к общечеловеческим  ценностям; 

     - взаимодействие с семьей для  оказания помощи в воспитании детей, обеспечения полноценного развития ребенка.

     Учреждение  в своей деятельности руководствуется  Конституцией Российской Федерации, законодательством  Российской Федерации, Законом РФ «Об  образовании», Типовым положением о  дошкольном образовательном учреждении, нормативными правовыми актами Российской Федерации и Новосибирской области, муниципальными правовыми актами города Новосибирска, правилами и нормами охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты, государственными санитарно -эпидемиологическими правилами и нормами, а также Уставом и локальными актами Учреждения.

     Учреждение  проходит государственную аккредитацию в порядке, установленном Законом  Российской Федерации «Об образовании».

     Имущество Учреждения является муниципальной собственностью, формируется за счет бюджетных и внебюджетных источников.

    В настоящее время в учреждении работает 15 групп:

    1 группа для детей в возрасте от 1года до 2 лет численностью не более 15 человек;

    3 группы для детей в возрасте от 2 до 3 лет с численностью не более 15 человек в каждой группе;

    2 группы для детей с туберкулезной интоксикацией в возрасте от 3 до 7 лет с численностью не более 15 человек в каждой группе;

    2 группы для детей с фонетико-фонематическими нарушениями в возрасте от 3 до 7 лет с численностью 12 человек в каждой группе;

    2 группы для детей, часто болеющих в возрасте от 3 до 7лет численностью не более 15 человек в каждой группе;

    4 группы общеразвивающие в возрасте от 3 до 4 лет, от 4 до 5 лет и от 6 до 7 численностью не более 20 человек в каждой группе.

     В настоящее время в МДОУ система набора и подбора кадров как таковая отсутствует. Прием работников осуществляется традиционными способами, такими как объявления в периодической печати. Некоторая часть работников принимается по рекомендации уже работающих в Учреждении.

     На  педагогическую работу принимаются  лица, имеющие необходимую профессионально-педагогическую квалификацию, соответствующую требованиям  квалификационной характеристики по должности  и полученной специальности, подтвержденную документами об образовании.

     Аттестация  сотрудников Учреждения проводится в соответствии с общим порядком, предусмотренным для проведения аттестации служащих учреждений, организаций  и предприятий, находящихся на бюджетном  финансировании.

    Среднесписочная численность работников предприятия за 2008 год составила 82 человек.

Таблица 4 – Анализ обеспеченности предприятия кадрами за 2007-2008 гг.

 

    Анализируя  данные таблицы 4 можно сделать вывод о том, что среднесписочная численность персонала в 2008 г. увеличилась на 24 человека или на 41,4 % по сравнению с предыдущим годом и составила 82 человека. Численность педагогического персонала увеличилась на 8 человек или на 24 %, их удельный вес в общей структуре работников детского сада составил 51,2 %. В 2008 году было принято 16 человек обслуживающего персонала - темп роста, в данной группе составил 76 %, т.к. данный штат работников был укомплектован меньше всего. В 2007 году, удельный вес обслуживающего персонала в общей структуре составлял 36,2 %, к концу 2008 г их доля увеличилась до 45,1 %.

    Организационная структура МДОУ д/с № 482 представлена на рисунке 2

Административный         Учебно-воспитательный            Педагогический               Обслуживающий

        персонал                               персонал                                персонал                              персонал

             ↓                                              ↓                                             ↓                                            ↓

      Заведующая                                 Бухгалтер                            МУЗ. Руководитель                      Шеф. повар                  

       Гл. бухгалтер                                Завхоз                                     Воспитатель                                  Повар

       Зам.по АХЧ                        Делопроизводитель                      Инструктор по ф-ре                пом. воспитателя

                                                           Мед.сестра                                   Логопед                                     Кладовщик

                                                             Кассир                                       Психолог                            Машинист по стирке

                                                                                                                                                                     Уборщица

                                                                                                                                                                Столяр-плотник

                                                                                                                                                                      Дворник                                                                                                                                                                                                                                                                     

                                                                                                                                                             Подсобный рабочий

                                                                                                                                                               Слесарь-электрик

    Рис. 2 - Организационная структура МДОУ д/с № 482 по состоянию на 01.01.09 г.

    Педагогический состав включает 38 воспитателей, из них:

• образование высшее базовое дошкольное имеют 8 чел., (21,1%);
• высшее педагогическое 10 чел., (26,3%);
• среднее специальное базовое 8 чел., (21,1%);
• среднее специальное 7 чел., (18,4%);
• высшее не педагогическое 5 чел., (13,2%).

    Категории:

• высшая - 1 чел.
• 1 категория - 17 чел.
• 2 категория - 8 чел.
• разряды - 12 чел.

Таблица 5 - Динамика показателей движения кадров в МДОУ д/с № 482

    Данные  таблицы 5 наглядно показывают движение кадров. Наблюдается рост численности работников, за анализируемый период, темп роста составил 41,4 %. В 2008 г. было принято 41 человек, что в 2 раза больше чем в 2007 г., темп роста составил 105 %, в связи с этим, прямо пропорционально, вырос коэффициент оборота по приему на 0,2. Число увольнений сократилось с 25 человек в 2007 г. до 18 в 2008 г., соответственно, коэффициент выбытия в 2008 г равен 0,2. Коэффициент текучести кадров в 2008 г также имеет тенденцию снижения с 0,4 до 0,2, т.к. сотрудников было принято в 2,5 раза больше чем уволено.

    Как и все государственные образовательные  учреждения, детский сад получает бюджетное нормативное финансирование, которое распределяется следующим образом:

• заработная плата сотрудников;
• услуги связи и транспорта;
• расходы на коммунальные платежи и содержание здания;
• организация питания

    Управление  финансово-экономической деятельностью  начинается с детального изучения индивидуальной сметы расходов дошкольного учреждения.

    Смета расходов составляется по единой типовой  форме на основании нормативных документов и методических рекомендаций по составлению смет, а также показателей работы по конкретному учреждению.

    По  бюджетной экономической классификации, введенной в действие с 1 января 1995 года, все расходы в смете группируются по расходным статьям.

    Смета расходов состоит из трех разделов. В первом разделе указывают наименование и адрес учреждения, раздел бюджетной классификации, по которому осуществляется финансирование и дается свод расходов с поквартальной разбивкой. Во втором разделе рассчитывают производственные показатели и приводят общие сведения об учреждении (количество зданий, их площадь, объем). В третьем разделе приводят расчеты к смете. Смета расходов утверждается руководителем и является основным документом, определяющим объем, целевое направление и поквартальное распределение средств, предназначенных на содержание учреждения. Бюджетные ассигнования (выделение денежных средств) устанавливаются главными распорядителями  в соответствии с нормативом бюджетного финансирования на одного ребенка.

    На  основании формы №1 - мм - «Отчет об исполнении сметы доходов и расходов учреждений и организаций, финансируемых из бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов» (приложение А, Б) проведем анализ исполнения сметы (см. табл. 6).