Примечание - Источник: Собственная разработка 

    Однако  можно видеть, что управление развивалось  большей частью в сторону идей, заложенных в «теории Y», демократического стиля управления.

    Таким образом, с определенными допущениями  «Теорию Z» можно назвать развитой и усовершенствованной «Теорией Y», адаптированной прежде всего под Японию. «Теория A» в большей степени характерна для США.

    Однако  некоторые компании западных стран  успешно применяют у себя принципы «Теории Z».[7]

    Противоречия, высказанные разными авторами в  части теоретических и практических аспектов действующих ныне мотивационных  моделей, отнюдь не приводят к их полному  отрицанию, наоборот, критические замечания  главным образом направлены на их совершенствование. Эффективность  или жизненность той или иной модели можно проверить только путем  их апробации на практике с учетом той среды, где они будут внедряться. Бесспорно одно, что отсутствие мотивационных  моделей на наших предприятиях будет  снижать эффективность действующих  систем управления и социально-экономическую  деятельность трудовых коллективов.

1.3.Отличительные особенности систем мотивации труда в беларуси от систем мотивации в других странах

    Отличительные особенности систем мотивации предприятий  Беларуси от систем мотивации предприятий  других стран весьма существенны  по многим параметрам. Но прежде всего:

    Первой отличительной особенностью развития систем мотивации является тот факт, что в производственно-хозяйственной деятельности предприятий РБ длительное время широко использовалась в практической деятельности преимущественно одна - единственная мотивационная модель «кнута и пряника», которая и сегодня не утратила своего применения.

    Вторая отличительная особенность систем мотивации состоит в том, что модели мотивации нашей страны были и остаются стандартизированными и незыблемыми, всякое отклонение от этих стандартов считается нарушением существующих нормативных законодательных актов и локальных нормативных документов, которые базируются и функционируют на основе законодательных актов. Поэтому менеджеры высшего уровня управления четко соблюдали эти принципы (повременная, сдельно-премиальная системы оплаты и их разновидности, премиальные системы).

    Третья отличительная особенность состояла в том, что мотивационные системы способствовали не только уравнительности в системах оплаты труда и премирования данной категории работников, но и сохраняли тенденцию стимулирования в равном объеме лучшего и худшего, так как размер должностного оклада управленцев одной квалификационной категории оплачивался одинаково, независимо от трудового вклада. Таким же методом осуществлялось премирование. Выплата премии независимо от итогов труда и даже незначительный отрыв премии от достигнутых результатов искажает их сущность, превращает в механическую добавку к основной заработной плате.

    Четвертая отличительная особенность применения мотивационных систем заключается в том, что трудовой вклад, оценивался необъективно, формально, что приводило к равнодушию и незаинтересованности, как в индивидуальных, так и коллективных результатах труда, снижало социальную и творческую активность.

    Пятая отличительная особенность состояла в том, что мотивационные модели, действующие в Беларуси полностью исключали возможности инженерно-управленческих работников в области развития неспециализированной карьеры и развития совмещения должностей. Лишь за последние годы необходимость развития неспециализированной карьеры и совмещения должностей стала признаваться.

    Шестая отличительная особенность мотивационных систем РБ состояла в том, что социальное стимулирование трудовой деятельности данных категорий работников осуществлялось преимущественно без учета результатов индивидуального труда, так как социальными благами коллективного труда пользовались как работники, достигшие высоких показателей в работе, так и работники, не проявляющие особого интереса к трудовой деятельности. Например, предприятие создало прекрасную социально-бытовую базу (сеть дошкольных, лечебных учреждений, профилакториев и баз отдыха, спортивных сооружений и т.д.). Созданные коллективным трудом социальные блага предоставлялись в первую очередь рабочим и только затем инженерно-управленческому персоналу, так как главной производительной силой считался рабочий, а не работники интеллектуального труда, чьи творческие идеи рабочие воплощали в реальную жизнь. Более того, если рабочий трудился малопроизводительно, нарушал правила внутреннего распорядка, но отличался плохим здоровьем, ему в первую очередь предоставлялись социальные блага.

    Седьмая отличительная особенность мотивационных систем состояла в том, что ни одна из мотивационных моделей предприятий капиталистических стран не предусматривала и не предусматривает сегодня блока моральных стимулов, так как в них в основном находят отражение стимулы материальные, социально-материальные, натуральные и социальной карьеры. В этом плане опыт, накопленный в нашей стране в части морального поощрения лучших работников, заслуживает не только одобрения, но и широкого распространения на предприятиях других стран.

    Восьмая особенность в развитии мотивации состоит в том, что стимулирование рассматривалось, как правило, через призму социалистического соревнования. И соревнование, если отбросить идеологические догмы, не только не изжило себя, но по-прежнему должно являться одним из движущих мотивов повышения социальной и творческой активности работников в ускорении темпов научно-технического прогресса. Его необходимость доказана во многих защищенных докторских и кандидатских диссертациях, но изменение политической и экономической ситуации в Беларуси свело на нет его развитие и практическое применение, что явилось одной из причин того, что имеет наша страна сегодня. В противовес РБ соревнование как таковое широко используется в фирмах Германии, США, Японии и других стран. [8]

    Механизм  реализации каждого из блоков модели мотивации зависит, прежде всего, от желания или нежелания конкретного  предприятия республики, а также  от специфических условий, которые  характерны для инженерных коллективов, где будет апробироваться данная мотивационная модель. Причем общие  тенденции применения мотивационных  моделей на предприятиях развитых стран  свидетельствуют о том, что ни одна из мотивационных моделей не способна полностью устранить противоречия в стимулировании труда наемных  работников, в том числе инженерно-управленческих.  

2. Оценка системы мотивации труда на РУП заводе «Могилёвлифтмаш»

2.1 Общая характеристика РУП завода «Могилёвлифтмаш»

    РУП завод «Могилевлифтмаш» основан  на государственной форме собственности, создан на основании решения Могилевского областного Совета депутатов трудящихся.

    Управление  заводом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом завода.

    Завод самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости в  обеспечении производственного  развития завода, повышении личных доходов его работников. Основу планов составляют договора, заключенные с  потребителями продукции, работ, услуг  и поставщиками материально-технических  ресурсов. Отношения завода с другими предприятиями во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров. Завод свободен в выборе предмета договора, определения обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений.

    Завод реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам и тарифам, установленным на договорной основе. РУП завод "Могилевлифтмаш" -специализированное предприятие по производству широкой гаммы пассажирских, грузовых и грузопассажирских лифтов (в настоящее время освоен выпуск порядка 70 базовых моделей и более 200 модификаций лифтов различной грузоподъемности).

    В настоящее время РУП завод "Могилевлифтмаш" находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Форма собственности - государственная. Местонахождение: г. Могилев, северо-восточная часть города. Завод занимает площадь 34,2 га, производственная площадь 104,637 тыс. м2.

    Завод располагает техническими возможностями  для изготовления различных литых  деталей из стали, алюминия, бронзы, серого и 
высокопрочного чугуна, пластмасс, а также необходимым технологическим 
оборудованием для всех видов обработки, в том числе механической, 
термической, гальванической, заготовительно-штамповочным производством.

    За  счет широкой технологической возможности  непосредственно на заводе изготавливаются  все основные узлы лифта с высокими показателями по надежности и безопасности.

    Проводимая  работа по техническому перевооружению производства, освоению новых видов  продукции, совершенствованию системы  менеджмента качества содействовала  повышению конкурентоспособности  продукции и росту экспортных поставок. Завод устойчиво наращивает темпы выпуска продукции: в 2008 году - 115,0%, в 2009 году - 131,4%. Продукция завода востребована потребителями в условиях жесткой конкуренции на рынке лифтового оборудования.

    Прирост объемов производства, в основном, достигнут и планируются за счет роста производительности труда. План привлечения инвестиций строится с  учетом достигнутых результатов 2008 года, исполнения доведенных показателей и выполнения установленных параметров на 2009 год.

    Объем производства продукции в сопоставимых ценах за 2008 год выполнен на 115,0%, при задании 108,0%, в 2009 году - 131,4% при задании 108,0%. Объем производства потребительских товаров за 2008 год выполнен на 111,3% при задании 110,0%, в 2009 году - 107,3% при задании 105,0%.

    В основном, прирост продукции обеспечен  за счет роста производительности труда, темп роста которой составил в 2008 году 112,4%, в 2009 году - 141,1%.

    Экспорт за 2008 год вырос на 16,6% при задании 8,5% удельный вес экспортной продукции в объеме выручки за 2008г. составил 78,3%. Выполнение 2009 года: экспорт вырос на 32,5% при задании 10,0%. Импорт за 2008г. составил 85,1% при задании 109,5%», выполнение 2009 года составило 154,5% при задании 107,0%.

    За 2008 год поступило валюты на сумму 53,047 млн.долл. США или 140,7%о к 2007 году, при задании на год 112,53%. В 2009 году - 85,4 млн. долл. США или 161,0% к 2008 году.

    Соотношение остатков готовой продукции на складах  предприятия к среднемесячному объему производства за 2008 год составило 0,27 при задании 0,50, за 2009 год - 0,37 при задании 0,50.

    Выполнен  установленный показатель по уровню энергосбережения за 2008 год минус 21,0% при задании минус 8,5%, выполнение 2009 года минус 42,3% при задании минус 10,0%.

    Доля  сертифицированной продукции в  общем объеме производства составила в 2008 году 90,7%, выполнение 2009 года - 94,6%.

    Обеспечены  в полном объеме платежи в бюджет и внебюджетные фонды. Заработная плата  выплачивалась в сроки, установленные  коллективным договором.

    Объем инвестиций в основной капитал составил в 2008г. 9297 млн.рублей, при задании 8065 млн. рублей, выполнение 2009г. - 15732 млн.рублей при задании 10150 млн.рублей.