• любые стимулирующие действия должны быть тщательно проработанными, причем, прежде всего теми, кто требует действий от других;
• людям важно испытывать радость от работы, отвечать за результаты, быть лично причастными к работе с людьми, чтобы их действия были для кого-то конкретно важны;
• каждый на своем рабочем месте призван показать то, на что он способен;
• любой человек стремится выразить себя в труде, познать себя в его результатах, получать реальные доказательства того, что он способен делать полезное, что должно быть связано с именем своего создателя;
• важно интересоваться отношением людей к потенциальным улучшениям условий их работы;
• каждому работнику следует предоставить возможность оценить свою значимость в коллективе;
• в достижении цели, которую работник сам себе определил или в формулировании которой он принял участие, он проявит значительно больше энергии;
• хорошие работники имеют полное право на материальное и моральное признание;
• сотрудники должны иметь свободный, беспрепятственный доступ ко всей необходимой информации;
• любые серьезные решения об изменениях в работе сотрудников должны приниматься при их  непосредственном участии, с опорой на их знания и опыт, с учетом их позиции;
• самоконтроль: должен сопровождать любые действия работника;
• сотрудникам должна быть предоставлена возможность постоянно приобретать в процессе работы новые знания и умения;
• всегда следует поощрять инициативу, а не стремиться выжимать из сотрудников все, на что они способны;
• сотрудникам важно постоянно предоставлять информацию о результатах и качестве их профессиональной деятельности;
• каждый работник по возможности должен быть сам себе шефом.

    Грамотно  спроектированная работа должна создавать  внутреннюю мотивацию, ощущение личного  вклада в выпускаемую продукцию. Человек - существо социальное, а значит, чувство сопричастности способно вызвать  в нем глубокое психологическое  удовлетворение, оно так же позволяет  осознать себя как личность.

    Анализ  показал, что предприятие должно самостоятельно разрабатывать систему  стимулирования и мотивации персонала, которая бы отвечала именно ее целям  и задачам. Несмотря на обилие различных  теорий, надеяться на появление абсолютно  объективных методов оценки служебной  деятельности столь сложного объекта, как человек, пока что не приходится.

    Вместе  с тем, следует иметь в виду, что в любом случае эффективная  система стимулирования персонала  предприятия должна отвечать таким  принципам, как:

• комплексность;
• системность;
• регламентация;
• специализация;
• стабильность;
• целенаправленное творчество.

    Придерживаясь данных принципов руководство практически  любого предприятия в силах сформировать эффективную систему стимулирования труда своих сотрудников.

 

    

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

    Цветаев В. Мотивация наемного труда в  разных ситуациях //Персонал-МИКС.-2005.-№  3(10).

    Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности.-М., 1999.

    Психология.Учебник  для экономических вузов /Под  общ. ред.В.Н.Дружинина.-СПб.: Питер, 2002.

    Маслоу  А. Мотивация и личность.- СПБ.:Евразия, 1999.

    Кабушкин  Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. –Мн.: БГЭУ

    Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем -Персонал.-2006.-№ 5

    Оучи  У. Г. Методы организации производства: японский и американский  подходы. - М.: Экономика, - 1998.

    Данные  источника INTERNET.

    Данные  предприятия.

    Дафт  Р. Менеджмент.-СПб.: Питер, 2002.

    Леонтьев  Д.А. Жизненный мир человека и  проблема потребностей //Психологический  журнал.-2003.-№ 2.

    Борисова  Е. Индивидуальный подход к мотивации  сотрудников (По материалам конференции  “Управление предприятием: система  мотивации персонала”)//Персонал-МИКС.-2005.-№  2.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

    АНКЕТА

    Просим  Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших  ответов с мнениями других сотрудников  позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда и  его оплаты. Но это, конечно, зависит  от искренности, точности и полноты  Ваших ответов. Мы просим иметь в  виду, что мнение каждого отдельного человека не будет оглашено.

    Ваши  возможные ответы в большинстве  случаев напечатаны в анкете. Нужно  выделить те пункты, которые выражают Ваше мнение. Если ответ не напечатан  или если ни один из напечатанных ответов  Вас не устраивает, напишите свой вариант  ответа. Прежде чем отвечать на вопрос, внимательно прочтите все варианты возможных ответов.

    1. Определите, пожалуйста, в какой  мере Вас удовлетворяют различные  стороны Вашей работы

     (соответствующий  квадрат зачеркните крестом).  

 

    2. Отметьте, пожалуйста, по шкале в  какой степени Вы удовлетворены  своим трудом (в процентах). Соответствующую  цифру обведите кружком.  

 

    3. Каковы Ваши планы на ближайшие  1-2 года (ответ подчеркнуть)?

    продолжать  работать на прежней должности;

    перейти на следующую должность;

    перейти работать в другое структурное подразделение;

    перейти работать в другую организацию без  смены специальности;

    перейти работать в другую организацию со сменой специальности;

    Свой  вариант. 

    4. Определите, в какой степени действуют  на Вашу трудовую активность  факторы, приведенные ниже в  таблице (нужный квадрат зачеркнуть). 

    5. Считаете ли Вы, что экономические  нововведения способствуют повышению  эффективности работы подразделения  (нужное подчеркнуть)?

    Да 

    Нет

    Затрудняюсь ответить.

    6. Заставляет ли Вас сложившаяся  социально-экономическая ситуация  в стране искать дополнительные  источники дохода (нужное подчеркнуть)?

    Да 

    Нет

    Затрудняюсь ответить

    7. Выберите, пожалуйста, из перечисленных  ниже характеристик работы 5 самых  важных для Вас. Напротив самой  важной для Вас характеристики  поставьте цифру 1, менее важной 2, затем 3, 4, 5.  

 

    8. Оцените, пожалуйста, с помощью  линейной шкалы уровень Вашей  трудовой активности в % (нужную  цифру обвести кружком).