Совершенствование процесса аттестации персонала

Поставленная цель достигнута и позволяет сделать следующие выводы:

• во-первых, управление персоналом организации это целенаправленная деятельность, которая предполагает определение основных направлений работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления им. Глобальная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации;
• во-вторых, система управления персоналом основывается на определенных методах и специфических принципах, а также зависит от качества обеспечивающих подсистем. Персонал в системе управления представляет собой штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно- хозяйственные функции. Работники могут классифицироваться с различных позиций: по численности и срокам работы в организации, по качественным характеристикам, по структуре;
• в-третьих, сложность и системный характер в системе отделений пожарных служб требуют серьезных экономических решений в совершенствовании формирования систем управления персоналом на самом высоком государственном уровне.

Проанализировав структуру персонала ФГКУ «4 отряд ФПС по Алтайскому краю», можно сделать вывод о том, что за рассматриваемый период структура работников предприятия практически не изменилась. В ФГКУ «4 отряд ФПС по Алтайскому краю» нет работников, образование которых было бы ниже среднего.

У большинства работников имеется трудовой стаж работы от пяти до десяти лет. Следовательно, сотрудники ФГКУ «4 отряд ФПС по Алтайскому краю»– квалифицированный персонал с опытом работы.

В ходе написания второй главы дипломного проекта были выявлены следующие проблемы:

1. Необходимо повысить квалификацию  персонала;

2.Необходимо внедрить информационные технологии, для облегчения труда заместителя начальника по работе с кадрами.  

Во второй главе выпускной квалификационной работе, на основе выявленных недостатков были предложены мероприятия направленные на их устранение.

Предложенные мероприятия представляют собой совокупность взаимосвязанных рекомендаций:

-повышение квалификации сотрудников  предприятия.

- информационные технологии во  многом облегчат труд заместителя  начальника по работе с кадрами, и сэкономят его время.

 Реализация всех рекомендуемых мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в обеспечит высокую вероятность повышения эффективности деятельности предприятия ФГКУ «4 отряд ФПС по Алтайскому краю», и решить выявленные проблемы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

1. Федеральный закон от 8 мая 2010 г. № 83 – ФЗ « О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений»
2. Приказ Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий от 16.06.2010 № 272 « Обоптимизации состава территориальных подразделений федеральной противопожарной службы».
3. Армстронг М. Основы менеджмента: Как стать лучшим руководителем: Пер. с англ. - Ростов н/Д: Феникс, 2011 – 509 с.
4. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб: Питер, 2013. – 215 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент" / Под ред. А. И. Наумова. - М.: Гардарика, 2012. – 281 с.
6. Жариков Е.А. Психология управления. - М.: Интел-Синтез, 2012. – 137 с.
7. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала// Управление персоналом. 2011. - №11. - С.76
8. 24. Наставление по службе пожарной охраны. Утверждено приказом МВД России от 30.06.2013 г. № 700. – 15c.
9. Николаев С.М. Справочник кадровика. - М.: Мысль, 2012. – 211 с.
10. Программа подготовки личного состава подразделений Государственной противопожарной службы МЧС России. МВД, 2011.
11. Павлуцкий А., Алехина О., Павлуцкая Е. Обучающаяся организация – будующее лучших компаний// Управление персоналом. - 2012. - №3. - С. 71.
12. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. - М.: Аспект-пресс, 2013. - 225 с.
13. Травин В.В. «Профессиональное обучение. Его виды» // Служба кадров. – 2013. - №4 – С. 15.
14. Хижнякова А.В. Аттестация как определение творческой ценности сотрудника. //Справочник кадровика. 2014. - № 7. – С. 12.
15. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – ЮНИТИ,2013. – 446 с.
16. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательство ИНФРА, 2012. – 527 с.
17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. – 368 с.