Шпоры к ГОСу по менеджменту

др.); T-технол-я и  техника (рассм-ся «положение»  этих  составляющих  отн-но

сост-я их «жизн. цикла», тенденции к замене на новые  и  возм.  сроки  такой

замены). «Пятиугольник» анализа  - уточнение и конкретизация  получ.  рез-тов

в виде воздействия на  конкр.  обстановку  в  дан.  рын.  нише  («отрасли»):

поставщиков, потребителей, продаваемых товаров и предост. услуг  и  «угрозы»

разл-ным сост-щим  рын. отн-й. SWOT-анализ – наиб. распр. подход изуч-я сост-

я и перспективы  разв-я конкр. фирмы в  виде  «матрицы»  системы  взаимосвяз.

факторов: сила, слабость, возможность и угрозы. Анализ параметров  по  кажд.

из частей в системе  с результатами анализа  др.  позволяют  получить  необх.

для объективн. выводов  по внеш.среде. 
 

    26. Покажите  роль и значимость в инновац.процессах: простоты, полноты

    анализа,  ориентации на господство на  рынке и ориентации на конкретных

                 клиентов, наличии четкого «ядра»  инновации.

Иннов.мен-т – 1 из напр-й страт.упр-я,  осущ-мого  на  высш.  уровне  рук-ва

компании. Его целью  явл. опред-е осн. напр-й науч.-тех. и пр-венной  деят-ти

фирмы в след. областях: разработка и внедрение нов.  продукции  (инн.  деят-

ть), модернизация и  усоверш-е выпускаемой  пр-ции,  дальнейш.  разв-е  пр-ва

традиц. видов пр-ции, снятие с пр-ва устаревш. пр-ции.  Главное внимание  в

инн. мен-те уделяется  выработке  стратегии  инн-ции  и  мер,  напр.  на  ее

реализацию. Разработка и выпуск нов.  видов  пр-ции  станов-ся  приоритетным

напр-ем стратегии  фирмы, т.к. опред-ет все ост. напр-я ее  развития.  Осущ-е

инн. мен-та в целом  предполагает: разработку планов и  программ  инн.  деят-

ти, наблюдение за ходом  разработки нов.  пр-ции  и  ее  внедрением,  рассм-е

проектов создания нов. продуктов, проведение единой инн. политики,  обеспеч-

е материальн.  рес-сами.  обесп-е  квалиф.  персоналом,  создание  временных

целевых групп для  комплексн. реш-я инн. проблем –  от идеи до  серийного  пр-

ва пр-ции. Особ. заметно  это  в  японских  компаниях,  кот.  завоевали  мир.

рынок через разработку нов. видов пр-ции. Напр., комп-я «Сейко»  1-ой  разр.

часы на жидких кристалах, в рез. чего захватила крупнейш. часть  мир.  рынка.

Комп-я «Хонда»  создала высококач. модель небол., скоростн.  мотоцикла,  кот.

вскоре стала доминирующей на мир. рынке в своем классе. Тем самым яп.  комп-

и стремятся за счет  монополизации  выпуска  таких  изд-й  обесп-ть  быструю

амортизацию кап-ла и сохр. лидерство в опред. секторах рынка машин и оборуд-

я. Одновременно они  стремятся к значит. снижению издержек  пр-ва  в  традиц.

отраслях пр-ва. Обычно науч.-тех. политика разрабат-ся по 3  важнейш.  напр-

ям: ориентация пр-ва на выпуск нов. товаров, ориент. пр-ва на  быстрое  тех.

обновление выпускаемой  пр-ции, ориент.  пр-ва  на  выпуск  традиц.  товаров,

явно  устаревших,  но  пользующихся  спросом на  отд.  рынках.  Осн.  этапы

процесса  инн-ции:  1.  систематизация  поступающих  идей  (сбор  инф-ции  о

технол. изм-ях на рынке). 2. отбор  выявлен.  идей  и  выработка  идей  нов.

продукта (опред. возм-ей и практич. реализации идей). 3.  анализ  эк.  эф-ти

нов. пр-та, разработка программы маркетинга  (технич.  разработка  продукта,

когда  идея  приобретает  вид  конкр.  проекта).  4.  создание  нов.   пр-та

(разработка конкр.  программы развития нов. пр-та  с  праспред-ем  обяз-й  по

подразд-ям фирмы). 5. тестирование на рынке (тестир-е на  органич.  рынке  в

теч. не менее 3 мес. по цене и др. коммерч. усл-ям  ->  предост-е  скидок  с

цены, кредит и др.) 6.  принятие  реш-я  о  внедрении  нов.  изд-я  в  пр-во

(массовое, сериное) на осн. программы маркетинга по продукту (объем  продаж,

рентабельность пр-ции, степень удовлетворенности спросом,  каналы  и  методы

сыбта и т.д.). 
 

   27. Охарактеризуйте  значимость осн. признаков классификации  инноваций в

   соц. и технико-технологич. (и товарной) сферах по проблемным признакам.

Иннов.мен-т – 1 из напр-й страт.упр-я,  осущ-мого  на  высш.  уровне  рук-ва

компании. Его целью  явл. опред-е осн. напр-й науч.-тех. и пр-венной  деят-ти

фирмы в след. областях: разработка и внедрение нов. продукции (инн.  деят-

ть), модернизация и  усоверш-е выпускаемой  пр-ции,  дальнейш.  разв-е  пр-ва

традиц. видов пр-ции, снятие с пр-ва устаревш. пр-ции.  Главное  внимание  в

инн. мен-те уделяется  выработке  стратегии  инн-ции  и  мер,  напр.  на  ее

реализацию. Разработка и выпуск нов.  видов  пр-ции  станов-ся  приоритетным

напр-ем стратегии  фирмы, т.к. опред-ет все ост. напр-я  ее  развития.  Осущ-е

инн. мен-та в целом  предполагает: разработку планов и  программ  инн.  деят-

ти, наблюдение за ходом  разработки нов.  пр-ции  и  ее  внедрением,  рассм-е

проектов создания нов. продуктов, проведение единой инн. политики,  обеспеч-

е материальн.  рес-сами.  обесп-е  квалиф.  персоналом,  создание  временных

целевых групп для  комплексн. реш-я инн. проблем –  от идеи до  серийного  пр-

ва пр-ции. Особ. заметно  это  в  японских  компаниях,  кот.  завоевали  мир.

рынок через разработку нов. видов пр-ции. Напр., комп-я «Сейко»  1-ой  разр.

часы на жидких кристалах, в рез. чего захватила крупнейш. часть  мир.  рынка.

Комп-я «Хонда»  создала высококач. модель небол., скоростн.  мотоцикла,  кот.

вскоре стала доминирующей на мир. рынке в своем классе. Тем  самым яп.  комп-

и стремятся за счет  монополизации  выпуска  таких  изд-й  обесп-ть  быструю

амортизацию кап-ла и сохр. лидерство в опред. секторах рынка машин и оборуд-

я. Одновременно они  стремятся к значит. снижению издержек  пр-ва  в  традиц.

отраслях пр-ва. Обычно науч.-тех. политика разрабат-ся по 3  важнейш.  напр-

ям: ориентация пр-ва на выпуск нов. товаров, ориент. пр-ва на  быстрое  тех.

обновление выпускаемой  пр-ции, ориент.  пр-ва  на  выпуск  традиц.  товаров,

явно  устаревших,  но  пользующихся  спросом  на  отд.  рынках.  Осн.  этапы

процесса  инн-ции:  1.  систематизация  поступающих  идей  (сбор  инф-ции  о

технол. изм-ях на рынке). 2. отбор  выявлен.  идей  и  выработка  идей  нов.

продукта (опред. возм-ей и практич. реализации идей). 3.  анализ  эк.  эф-ти

нов. пр-та, разработка программы маркетинга  (технич.  разработка  продукта,

когда  идея  приобретает  вид  конкр.  проекта).  4.  создание  нов.   пр-та

(разработка конкр.  программы развития нов. пр-та  с  праспред-ем  обяз-й  по

подразд-ям фирмы). 5. тестирование на рынке (тестир-е на  органич.  рынке  в

теч. не менее 3 мес. по цене и др. коммерч. усл-ям  ->  предост-е  скидок  с

цены, кредит и др.) 6.  принятие  реш-я  о  внедрении  нов.  изд-я  в  пр-во

(массовое, сериное)  на осн. программы маркетинга  по продукту (объем  продаж,

рентабельность пр-ции, степень удовлетворенности спросом,  каналы  и  методы

сыбта и т.д.). 
 

   28. Структура  построения актива бух.баланса  предприятия в РФ по степени

                                ликвидности.

Говорят, что баланс  выглядит  так,  как  если  бы  аудиторы  пронеслись  по

компании в назначенный  деть  и  час,  составит  список  всего,  чем владеет

компания, и приписам ст-ть  каждому  элементу.  Подсчитав  активы  компании,

аудиторы  затем  составляют  список  всех  неоплаченных   обяз-в   компании.

Прикинув т.о. все, чем владеет компания, и все,  что  она  должна,  аудиторы

называют  разницу  между  этими  2  величинами  чистой  ст-тью  или  чистыми

активами компании. Чист. ст-ть  компании  –  бух.  оценка  ст-ти  инвестиций

акцонеров в активы компании. Это похоже на то, как Вы владеете домом,  читая

ст-ть кот. равняется ст-ти самого  здания  за  вычетом ипотечного  кредита.

Чист. ст-ть – это, иначе говоря,  есть  кап-л  акционеров  или  просто  кап-

компании. Активы –  это то, во что фин.  мен-ры  вклад-ют  деньги  в  надежде

получить доход. Активы – это то, что принаджлежит компании, имеет  ст-ть,  а

при использ-и м. приносить  прибыль.  Для  того  чтобы  тот  или  иной  актив

м.быть занесен в  баланс,  он  должен:  обладать  способностью  генерировать

прибыль, подвергаться контролю и использ-ся пр-ве. Активы бывают  текущие  и

фиксированные.  К  текущим  активам  относ.:  деньги   и   их   эквиваленты,

дебиторская  задолженность,  запасы.  К  фиксиров.  активам  относ.:  земля,

здания, машины и  оборуд-е,  незаверш.  строит-во,  амортизация.  Приобретая

ресурсы (активы) мен-ры надеются  на  то,  что данный  вид ресурсов  будет

приносить доход. Контроль за ресурсами хорош тем, что им можно  пользоваться

лишь в случае необх-ти. 3-я хар-ка – право исполь-ть ресурсы в пр-ве, опред-

ся и особенностями,  и  сложивш-ся  традициями  конкр.  пр-ва.  В  аналитич.

балансе активы перечисляются  в порядке ликвидности или  в  зас.  от  времени,

кот. необх. для их обращения в деньги. Ликвидность  – это мера, с  пом.  кот.

оценивается   способность   предпр-я   платить   по   своим    краткосрочным

обязательствам.  Высок.  ликвидность  очевидно  обеспеч-ся   высок.   текущ.

активами, соотнесенными  с тек. обяз-вами, а также высок. долей ликвид.  тек.

активов, представленных денежной наличностью и дебиторской  задолженностью. 
 

            29. Формула расчета коэффициента текущей ликвидности.

Ликвидность –  это  мера,  с  пом.  кот.  оценивается  способность  предпр-я

платить по своим  краткосрочным обязательствам. В  практике  фин.анализа  исп-

ся 3 коэф-та  ликвидности:  текущий  коэф.  или коэф.  тек.  лик-ти,  коэф.

срочной лик-ти, а  также коэф. критической лик-ти.  Эти  коэф-ты  предназнач.

для того, чтобы оценить  реальн. способ-ть  предпр-я  своевременно  выполнить

тек. обяз-ва. Коэф. тек. лик-ти – есть просто соотн-е между  тек. активами  и

тек. пассивами. Разница  между большим и малым предприятием в  нашем  примере

очевидна, если подсчитать тек. коэф. для этих  двух  компаний.  Этот  коэф-т

очевидно демонстрирует, что у болього предприятия  ликвидность меньше, чем  у

малого.

                Тек. коэф-т лик-ти = Тек.активы/Тек. пассивы.

|вне|Актив   | |Пассив     |с|

|об.|        | |           |о|

|   |        | |           |б|

|акт|        | |           |с|

|ивы|        | |           |т|

|   |        | |           |в|

|   |        | |           |.|

|   |        | |           |к|