Резервы и планирование производительности труда на АО “JLC”

- координация  своей деятельности в соответствии  с рыночными тенденциями и  др.

2. Эффективность  использования производственных  ресурсов влияет на все качественные  показатели деятельности субъекта  хозяйствования – себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов и времени.

3. Анализ трудовых  показателей – это один из основных разделов анализа работы предприятия. Значение анализа состоит в том, что в процессе его проведения изучается, достаточно ли обеспечено предприятие работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, рационально ли их используют, уровень производительности труда, которые имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

4. Составление оптимального  плана занятости - одна из основных задач АО„JLC” Целесообразно разработать для всех отделов примерные планы для определенного уровня загрузки и по дням недели. Ошибки при планировании персонала вызывают: не стабильность рынка продаж продукции, повышение цен на сырьё, материалы и топливно-энергетические ресурсы, текучесть кадров. Необходимо постоянно перепро-верять прогнозные расчёты и всегда искать новые пути гибкого использования сотрудников.

5. Объём выработки продукции в действующих ценах увеличился по сравнению с 2009 годом на 111,4%  и составил 303620 тысяч лей. Доходы от продаж в 2011 году составили 659886тысяч лей и увеличились  на 122,6% по сравнению с 2010годом. Чистая прибыль за 2011 год -16685,6 тысячи лей. Производительность труда по сравнению с 2010годом  увеличилась на 124,8%, темпы роста производительности труда опережают  темпы роста среднемесячной зарплаты за 2011год на 8,66 пунктов. 

6. Предприятию необходимо проявить внимание к причинам текучести кадров, пересмотреть политику предприятия относительно сохранения состава работников, повышения их квалификационного уровня, улучшения условий труда и укрепления здоровья работников, повышения социальной защищенности коллектива.

7. Для увеличения производительности труда и совершенствования использования трудовых ресурсов на АО„JLC” рекомендуется:

- сократить потери рабочего  времени за счет улучшения  организации производства, материально-технического  снабжения и других факторов  в соответствии с планом организационно-технических  и инновационных мероприятий;

- увеличить выпуск продукции за счёт полного использования производственной мощности предприятия;

-  стабилизировать кадровый состав предприятия;

- сократить затраты труда на  производство продукции путем  интенсификации производ-ства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства.

 

 

Библиография

1. Законы и постановления.

1.1. Закон Республики Молдова  « О предпринимательстве и  предприятиях» №845-от

3 января 1992г. Monitorul Oficial al RM, №2, от 28.02.1994г. Сизменениямикнему - Monitorul Oficial al RM, № 103-104, от22.06.2010.

1.2. Закон Республики Молдова  «Об акционерных обществах» №1134- от 2 апреля 1997.

Monitorul Oficial al RM.

1.3.Трудовой кодекс Республики  Молдова №1252-1255  от 29июля 2003.С  изменениями

Monitorul Oficial al RM №83-86 от 2июня 2006.

2.Книги и монографии.

2.1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика, 2001.248 с.

2.2. Ансофф И. Новая корпоративная  стратегия. СПб:  Питер,1999.416с.

2.3.БилашЛ.Л., Хрищев Е.И. Как завоевать рынок? Секреты стратегического менеджмента. Кишинёв: Логос, 1992.180с.

2.4. Богомолова В.Я., РейгассВ.Я Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М: МГАП “Мир Книги”,1994. 202с

2.5. Дорогая И. Менеджмент изменений. Кишинёв: ASEM, 2009.185с.

2.6. Зайцева Н.Л.-М.: Экономика предприятиям: ИНФРА-М, 2004.450 с.

2.7. Корчагина А.С., Клочкова М.С. Управление персоналом. М.: Экзамен, 2005. 87с.

2.8. КостышинаТ.А. Прогрессивные формы и системы оплаты труда – основа эффективного управления предприятием. М.: Вести, 2003. 103 с.

2.9. Палади В., Гаврилюк Л. "Анализ финансовой отчётности", Кишинёв 2005, стр. 41с.

2.10. Парфентьева А. “Бизнес-план современной организации”, Издательство МЭА,

Кишинёв 2005, стр. 203. 

2.11. Сырбу И.М.Менеджмент предприятия. Кишинёв: ASEM,1999. 340с.

2.12. Сырбу И.М. Производственный менеджмент предприятия.Кишинёв,

МЭА,2004.228с.

2.13. Сырбу И.М. Управление и планирование на предприятии. Кишинёв:ASEM, 2005. 366с.

2.14. Сырбу И.М. “Теория и практика производственного менеджмента”, Издательство МЭА, Кишинёв 2009, стр. 96-104, 142-147, 293 с.

2.15. СтерлиговБ.И.,ЛебедевВ.В,.Сухоруков А. И. “Организация планирования производства и управления на предприятиях молочной промышленности”, Москва 1981, 403 с.

2.16. Тертышник М.И. Экономика предприятия, М.: Инфра - М, 2007 г. 55 с.

2.17. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием, М.: Инфра - М, 2007 г. 68 с.

2.18.Хрищев Е.И. Менеджмент фирмы. Кишинёв:ASEM,1999.395 с.

2.19.Файоль А. Общее и промышленное управление. Москва, ДиС,2001. 105 с. 

2.20.Юрзинова И.Л. “Финансы организации-менеджмент и анализ”, Издательство Эксмо, Москва 2004, 208 с

 

3.Статьи в периодических изданиях.

3.2.КайсынЕ.  Удачной охоты. Кишинёв. Журнал:  Кадры и заработная плата.№2,2007.

54-57с.,111с.

3.3.Мурса Л. Об организации охраны здоровья и безопасности труда на предприятии.Кишинёв. Журнал:Contabilitate şi audit №7,2011.71с.

 

4.Прочие источники.

5.1.Статистическая и  бухгалтерская  отчётность АО „JLC” за  2009,2010,2011годы.