Резервы и планирование производительности труда на АО “JLC”

 

На предприятии производительность труда характеризуется двумя показателями:  

- выработкой продукции  в единицу времени (прямой показатель);

- трудоёмкость изготовления  продукции (обратный показатель).

       Стоимостному методу измерения производительности труда присущ недостаток, заключающийся в том, что показатель выработки в стоимостном выражении на одного работника не отражает изменений в ассортименте вырабатываемой продукции и в уровне цен на производимую продукцию. Поэтому  для определения реальной динамики производительности труда необходимо в процессе анализа исключить влияние изменений

в  ассортименте вырабатываемой продукции и в уровне цен с помощью индексов трудоемкости и цен.

       Исключение при расчетах влияния изменений в ассортименте вырабатываемой продукции  и в уровне розничных цен на производительность труда позволяет в целом правильно оценить динамику производительности труда и увязать объем вырабатываемой продукции с численностью работников предприятия.

 

Производительность труда за 2011 и 1 квартал 2012 года по АО “JLC”.

Производительность  труда =Объём производства продукции без НДС численность ППП основной деятельности

ППП - промышленно-производственный персонал

 тыс. лей – тысяч  лей

Объём производства продукции без НДС =  Объём выпуска (тонн)*  Цену за 1 тонну

Объём производства продукции без НДС  = 303620  тысяч лей

Численность ППП  основной деятельности = 460 человек

Производительность  труда =   303620/ 460  =   660,043 тыс. лей.

Выработка одного работающего промышленно - производственного персонала основной деятельности   за 2011 год  равна 660,043тыс.  лей 

Производительность труда за 1 квартал 2012 года.

Объём производства продукции без НДС равен  88457 тысяч лей.

Численность ППП  основной деятельности  465 человек  

Производитель  труда     88457    =   190,230 тыс. лей           

465

Производительность труда за 1 квартал 2011 года составляла 167,904тыс. лей.

На предприятии обеспечен темп роста производительности труда к предыдущему году  на 13,3% .

Плановый баланс рабочего времени – это среднее количество часов, которое должен отработать рабочий в течение планового периода. На АО “JLC”  плановым периодом является 1 год. В основу разработки планового баланса заложены отчётные данные за год, предшествующий планируемому и запланированные мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего времени.

Баланс рабочего времени — система показателей (в планировании труда на

предприятии), характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использование; составляется с целью выявления резервов роста производительности труда за счёт более рационального  использования фонда рабочего времени и определения численности работающих. Рассчитывается баланс рабочего времени   преимущественно на одного среднесписочного рабочего.    Рабочее время при составлении баланса распределяется по всем видам затрат, сведенным в три основные  группы.

Таблица 2.5.

Баланс рабочего времени за 2011 год.

Показатели	План	Факт
Календарный фонд рабочего времени, дни	365	365
Количество нерабочих дней, в том числе: праздничных выходных	116 5 111	116    5     111
Номинальный фонд рабочего времени, дни	249	249
Неявки на работу, дни, в том числе: очередные и дополнительные отпуска отпуска по учёбе отпуска в связи с родами по болезни	35 24 1 2 8	33 22 1 3 7
Прочие неявки, разрешённые законом (выполнение государственных обязанностей), дни	1	-
Количество рабочих дней в году	214	216
Средняя продолжительность рабочего дня (часов)	8,0	8,0
Полезный фонд рабочего времени одного рабочего, часов	1712	1728

 
       В первую группу входят затраты, характеризующие полезно используемое время, т.е. время, отработанное по прямому назначению. 
       Во вторую группу включается рабочее время, не использованное  в производстве по уважительным  причинам. Это неявки на работу (отпуска - очередные, дополнительные, по учебе, по беременности и родам; время выполнения государственных  обязанностей и др.); перерывы внутри рабочего дня (перерывы для кормящих матерей, сокращ. продолжительность рабочего времени у подростков

       Третью группу составляют потери рабочего времени (в целом и по отдельным  их видам - неявки с разрешения администрации, прогулы, целодневные и внутрисменные простои

       Сопоставив плановые  и фактические  показатели баланса  рабочего  времени за

2011год можно сделать выводы, что на предприятии была проведена  определённая 

работапо уменьшению неявок на работу. Неявки  на работу, против запланирован-

ных неявок, уменьшились  на  одного рабочего  за год на 4дня.   Соответственно количество рабочих дней в 2011 году составило 216 дней, и  увеличилось на два дня. Полезный фонд   рабочего времени одного рабочего составил 1728 часов за 2011 год.

На предприятии составляются плановые и отчетные (фактические) балансы рабочего времени. В плановом балансе рабочего времени обосновывается возможное изменение полезного фонда рабочего времени. При этом учитываются изменение числа дней неявок на работу по уважительным  причинам и намечаемое уменьшение потерь рабочего времени. Анализ отчетного баланса рабочего времени  позволяет выяснить причины отклонения фактического  использования рабочего времени от плановых показателей и разработать меры, направленные на использование положительного  опыта и устранение недостатков.

       Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Расчёт влияния обобщающих показателей на изменение уровня среднегодовой выработки  промышленно – производственного персонала производим способом абсолютных величин:

    а)   Удельного  веса рабочих в общей численности  персонала предприятия.

 

 

 

 

 

Таблица 2.6.

Исходные данные для факторного анализа производительности труда за 2011 год.

 

№ п/п	Показатель	Един. измерен.	План	Факт	Абсолютное Отклонение
1.	Объём производства  продукции	тыс. лей	268627	303620	+34993
2.	Среднесписочная численность:
	-промышленно-производственного  персонала (ППП)	чел.	467	460	-7
	- рабочих (ЧП)	чел.	366	361	-5
3.	Удельный вес рабочих в общей численности  промышленно – производственного персонала (УД)	% Коэфф.	78,37 0,007837	78,48 0,007848	+ 0,11 + 0,0011
4.	Отработано дней одним рабочим (Д)	дни	214	216	+2
5.	Средняя продолжительность рабочего дня (П)	часов	8,0	8,0	-
6.	Общее количество отработанного времени:
	- всеми рабочими за год	чел. час	626592	623808	+2784
	-в том числе одним рабочим (Т)	чел. час	1712	1728	+16
7.	Среднегодовая выработка:
	- одного работающего (ГВ)	тыс. лей	575,218	660,044	+84,8
	- одного рабочего (ГВ)	тыс. лей	733,954	841,053	+107,099
8.	Среднедневная  выработка рабочего  (ДВ)	тыс. лей	3,430	3,894	+0,460
9.	Среднечасовая выработка рабочего	тыс. лей	0,429	0,487	+0,058
10.	Непроизводительные затраты времени	чел. час.	-	-	-
11.	Сверхплановая экономия времени за внедрения мероприятий научно- технического прогресса (НТП)	чел. час.	-	-	-
12.	Изменение стоимости товарной прод. в результате структурных сдвигов.	тыс. лей	-	28840,0

 

 

 

 

∆ГВУД =  ∆Уд *Д0*П0*УВ0 = + 0,0011*214*8*0,429=+0,8079 тыс. лей

    б). Количества  отработанных дней одним рабочим  за год.

∆ГВД= УД1*∆ Д * П0* УВ0 = 0,7848*2*8*0,429 = 5,387 тыс. лей

в). Продолжительности рабочего дня.

∆ГВП = УД1 * Д1 *∆ П* УВ0= 0,7848*216*0*0,429=0

 г). Среднечасовой выработки  рабочих.

 

     ГВЧВ = УД1*Д1*П1*∆УВ= 0,7848*216*8*0,058= +78,656 тыс. лей

                                                                       Итого 84,8 тысячи лей

 

 

По приведенным расчетам фактическая выработка работника предприятия выше плановой на 84,8 тысячи лей. Она возросла на  0,807 тысячи лей в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно- производственного персонала, на 5,387 тысяч лей за счёт увеличения количества отработанных дней одним  рабочим и на 78,656 тысяч лей за счёт повышения среднечасовой выработки рабочих.

Аналогичным образом анализируем изменение среднегодовой выработки  рабочего, которая зависит от продолжительности рабочего  дня и среднечасовой выработки:

а). Удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

∆ГВД =∆Д*П0*ЧВ0 = 2*8*0,429=6,864 тысяч лей

в). Продолжительности рабочего дня

∆ ГВп= Д1* ∆П* ЧВ0= 216 * 0* 0,429=0

г).Среднечасовой выработки  рабочих.

∆ ГВЧВ = Д1*П1* ∆ ЧВ = 216*8*0,058 =100,224 тысяч лей

 

Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Для анализа среднечасовой выработки воспользуемся методикой, разработанной Н.А.Русак согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепной подстановки. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.

Первый условный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время, при плановой структуре продукции и плановом техническом уровне производства). Для этого фактический объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов ( ВПстр) и кооперированных поставок ( ВПк.п), а количество отработанного времени - на непроизводительные затраты времени (Тн) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ), которую нужно предварительно определить. Алгоритм расчета: