Резервы и планирование производительности труда на АО “JLC”

       На предприятии   резервами  повышения производительности труда являются:

 

 

1.Повышение технического  уровня производства:

    - механизация  и автоматизация производства;

-  внедрение  новых видов оборудования;

- внедрение новых  технологических процессов;

- повышение качества  сырья.

2.Улучшение организации  производства  и труда:

- повышение норм  и зон обслуживания;

- упрощение структуры  управления;

- изменение рабочего  периода;

-повышение уровня  специализации производства.

3.Структурные изменения  в производстве:

- изменение удельных  весов отдельных видов продукции;

- изменение трудоёмкости  производственной программы.

 

3.2. Планирование роста  производительности труда.

 

 Наибольшую  трудность в планировании производительности  труда представляют расчёты по  обоснованию экономии рабочей  силы, то есть условного высвобождения  численности работников (Э) от воздействия всех факторов, действующих на предприятии. При обосновании планов роста производительности труда на уровне предприятия, применяется метод прямого счета и пофакторный метод, который заключается в расчёте возможной экономии затрат труда (численности работающих) при реализации мероприятий по повышению технического уровня предприятия, изменению структуры и объема производства, совершенствованию управления и организации производства и труда.

      На АО „JLC” основным планируемым показателем выступает годовая выработка на одного рабочего, работающего. Выработка может планироваться как в абсолютном, так и в относительном выражении. Производительность труда  в планируемом году может быть определена методом прямого счёта или методом корректировки базисной производительности с учётом ее изменения в плановом периоде. Метод прямого счёта-выработка определяется путем деления планового объема (ОП) на плановую среднесписочную численность рабочих (работающих), человек в 2012 году. 

ПТ=ОП / ЧСР ПТПЛ. =359484000 лей/ 455 чел= 790075 лей

Относительный показатель оценки производительности труда определяется по формуле:

∆ ПТ=ПТПЛ - ПТФАК / ПТФАК*100  ∆ ПТ=  790075-660044/660043*100  =19,7%

Прямой метод прост, но не показывает причины изменения производительности труда. Ответ на этот вопрос дает метод корректировки базисной производительности. Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда, принято делить на четыре группы: повышение технического уровня производства; совершенствование управления организации производства и труда; изменение объема и структуры продукции, а также структуры производства; факторы, отражающие изменение условий хозяйствования. Влияние технико-экономических факторов на производитель -ность труда определяется на основе расчета высвобождения численности работающих.

Планирование роста производительности труда по технико-экономическим факторам:    1этап. Определяется исходная численность работающих на планируемый период при условии сохранения базовой выработки (2011 г).

 Чисх =  ОППЛ /ПТ БАЗ         или  Чисх=ЧБАЗ*(КОП /100)

Чисх = 359484000  / 660043 = 545человек       или 

Чисх =460 чел* (118,4/100) = 545 человек

Где,ОПпл – плановый объем произведенной продукции на 2012год -359484000 лей

Тбаз. – выработка на 1 работающего в 2011 году   - 660043 лей;

Чбаз. – численность работающих в базисном периоде - 460 чел.;

Коп – индекс роста объема производства -1,184.

2этап.По каждому фактору, исходя их плана организационно-технических мероприятий, определяется возможная экономия численности работающих. Экономия численности по всем факторам суммируется, в результате получается общая экономия численности работающих. Например:

1.Изменение численности работающих за счёт мероприятий первого фактора «повышение технического уровня» (Эч). Относительное высвобождение численности рабочих за счет внедрения мероприятий по новой технике Э1 определяется по формуле:

ЭЧ= ((Т1 – Т2) *ОП / ФПЛ * Кв б.)*100 = ((2,38 -1,76)*24000/ 1728*120)*100=  7,2 человека           

где Т1 и Т2  – затраты труда на единицу продукции до 2,38 чел/час, после внедрения-1,76чел/час

ОП – планируемый объем производства -11502 тн.;

Ф пл – эффективный фонд времени 1 рабочего в плановом периоде, час 1728 час;

К В. Б.– коэффициент выполнения норм выработки в плановом периоде, 120 %.

2. Сокращение численности ППП в связи с ростом объема производства можно рассчитать по формуле:

   ЭЧ  =   Ч б1*( К0 - К Ч) / 100       ЭЧ = 99 *( 118.4 – 100.0) /100 = 18 человек.

   где – Ч б1 численность ППП (без основных производственных рабочих в базисном периоде (2011 год);(460 чел-361 чел) = 99 человек

Кч – темп роста численности работающих (кроме основных производственных рабочих);

Ко – плановый рост объема производства продукции, %.  Планирование численности работающего персонала, определяется с целью определения численности по категориям персонала, которые задействованы в выполнении производственной программы.

3. Рост производительности труда за счет лучшего использования фонда рабочего времени  определяется на основе анализа отчётных данных об использовании рабочего времени рабочих и рассчитывается по формуле:  

ЭЧ = (1-ФЭ1/ФЭ0)*Ч баз.осн. раб.=(1-1728 /1720)*100= 4,7 чел.

где:Фэ1, Фэ0 - эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периодах (в чел.-ч).

4. При изменении объёма и структуры производства продукции численность некоторых категорий промышленно - производственного персонала (вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов, служащих, МОП, работников охраны) увеличивается в меньшей степени, чем растёт объём выпуска продукции. Относительное уменьшение численности работающих (Э4) рассчитывается по формуле:

Э4= ЧПРОЧ.* (А1-А2) / 100 = 99*(118,4 -102,0) /100=16,2 человека

где Ч проч.- численность категорий работающих (кроме основных рабочих) в базисном периоде -99 человек;  A1 - процент роста объема выпуска продукции по плану-118.4%; А2- процент необходимого увеличения численности работающих (кроме основных производственных рабочих) по плану-102.0%.

Чпл = Чисх – Экономия чис-ти по всем факторам = 545 – (7,2+18+4,7+16,2)=498,9 чел.

  ПТпл = ОПпл = 35948000 = 72054,5 лей темп роста  ПТ =  ПТпл

  ______ = _______                                                       ______    *100% = 72054,5  *100=120%

   Ч по        498,9                                                             ПТбал                  660043

       Численность работников аппарата управления определяется обычно на основе планового объёма работы, а также с учётом потребности в функциях управления и условий деятельности. Могут использоваться нормативы численности административно-управленческого персонала отдельных видов деятельности и отрасли. Однако, в условиях рыночной экономики окончательное решение о численности аппарата управления, да и всего персонала, его составе принимается руководством предприятия. Плановая численность работников, рассчитанная с помощью указанных методов, отражается в штатном расписании, которое утверждается на год. В штатном расписании указываются управленческие подразделения предприятия, должности, плановое количество единиц работников каждой должности, специальности и квалификации, а также тарифные ставки или должностные оклады работников.Общая численность ППП предприятия определяется путем суммирования численности работающих по категория.

3.3. Мероприятия по повышению  производительности труда.

3.3.1.Улучшение условий  труда.

 

       Создание  комфортных для работы условий  оказывает большое значение на  повышение производительности труда. Качественно оборудованное рабочее место создаёт условия для слаженной работы. При этом особое внимание уделяется  на предприятии следующим

 моментам: 

- оборудование кабинетов  специальной комфортной для работы  мебелью;

- создание комфортного  микроклимата;

- оборудование современной  вычислительной техникой.

       Для  этого планируется установка 6 кондиционеров, в цехах планируется установка  дополнительного освещения, оборудовать  комнаты отдыха в двух  цехах, установить 5 кулеров для питьевой  воды.

 

3.3.2.Повышение технического уровня.

 

 

       Повышение производительности труда на предприятии происходит как за счёт совер-

шенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии.

       На  АО ”JLC” в плане технического перевооружения на 2012 год запланировано:

-приобретение фасовочного  автомата для расфасовки сметаны  в полистирольные стаканчики  производительностью 9000 стаканчиков  в час;

-. приобретение пастеризатора  РАРН-5 для аппаратного цеха;

- приобретение двух шнекового  автомата для фасовки зернённого творога с дозированием сливок;

- приобретение автомата  для  фасовки и упаковки молока  в пакеты типа PURE-PACK производительностью 4000 пакетов в час;

-приобретение автопогрузчика для  отдела материально-технического  снабжения грузоподъёмностью  1,5 тонн;

-будет приобретена и установлена моечная установка высокого давления для мойки молоковозов;

-приобретение и установка гомогенизатора „Tetra Alex 30”, производительностью  15тн/час, фирмы „Tetra-Pak”.

       Общая сумма затрат на техническое перевооружение согласно плана составит 8.5мил.лей.

 

3. Совершенствование материального стимулирования.

 

Важнейшим направлением материально  денежного  стимулирования  на предприятии  является премирование. Премия стимулирует особые повышенные  результаты  труда. Она представляет  одну  из важнейших составных частей заработной платы. Цель  премирования,  улучшение,  прежде  всего,  конечных   результатов деятельности, выраженных в определенных показателях.  Главная характеристика премии, как экономической категории,  это  форма распределения по результату труда, является личным трудовым доходом.

Премия в своей части имеет неустойчивый характер.  Ее  величина  может быть большей или меньшей, она может вообще не начисляться. Эта  черта  очень важная, и если она ее теряет, то премия утрачивает свой смысл.  По  существу она превращается в простую доплату к заработной плате,  и  роль  ее  в  этом случае сводится к устранению недостатков в тарифной системе. Применение премии обеспечивает оперативную реакцию на  изменение условий и конкретных задач производства. Премия составляет 15% к должностному окладу или месячной тарифной ставке.

 На  предприятии  оплата труда менеджеров по продажам состоит из постоянной и переменной частей. Постоянная часть - оклад, как правило, минимальный. Переменная часть - премия по итогам месяца, которая в свою очередь состоит из трех частей. Первая -  сумма за выполнение плана продаж молочной  продукции в групповом ассортименте. Вторая часть премии – сумма за выполнение  плана возврата денежных средств. Третья часть – за выполнение плана продаж сопутствующих импортных товаров.

Заработная плата административно-управленческого персонала также состоит из постоянной и переменной частей. Постоянная часть - оклад.  Переменная часть - это премия, которая составляет15% от оклада. По итогам месяца работу каждого специалиста оценивает вышестоящее руководство по системе - удовлетворительно, не удовлетвори-

тельно. При положительной оценке переменная часть выплачивается целиком, а в противоположном случае вообще не выплачивается.

 

3.3.4.Повышение квалификации  персонала.

 

 

Учитывая перспективу развития АО”JLC”,особое внимание при планировании уделяется профессиональной переподготовке и повышению квалификации работников предприятия. Для этого: выявляется потребность и необходимость в обучении для каждой категории персонала отдельно, исследуются возможности проведения требуемых видов обучения (курсы повышения квалификации, вузы, семинары и т. д.), их стоимость, время, составляется долгосрочная программа и программа на год повышения квалификации кадров. В 2012 году планируется провести обучение 20 работников непосредственно на производстве.  Руководители (8 чел.), работник кадровой службы, экономисты, бухгалтера и инженеры посетят семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем.  В АО"JLC” основная форма согласованной учёбы руководящих работников и специалистов – это организованное обучение на предприятии. На предприятии разработано и действует положение о порядке проведения аттестации. На основании итогов проведённой аттестации, аттестационная комиссия принимает рекомендательное решение о соответствии или несоответствии работника занимаемой должности, а затем директор предприятия издаёт приказ по итогам аттестации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Проведенное исследование производственно- хозяйственной деятельности предприятия, трудовых ресурсов, заработной платы и анализ показателей производительности труда позволили сделать следующие выводы.

1. Целью АО„JLC”–является осуществление хозяйственной деятельности по производству и реализации молочных продуктов, воды и напитков, сопутствующих товарови получение от этой деятельности прибыли. Основные задачи предприятия:

- высокая  результативность хозяйствования;

- разработка  и постоянное повышение уровня  технологии;

- наращивание  высокопроизводительного технического  потенциала;

- рациональная  организация производства и управление им;