Резервы и планирование производительности труда на АО “JLC”

Выделим факторы снижения трудоёмкости продукции на АО"JLC” в определенные группы, связанные с предметом труда, средствами труда или с организацией труда в процессе производства:

1)  рациональный выбор исходных  материалов;

2) модернизация  оборудования и внедрение прогрессивных  технологий;

3) улучшения  в области организации труда  и производства.

Отдельно можно выделить отраслевые резервы снижения трудоёмкости (специализацию, кооперирование и концентрацию). Снижение трудоёмкости может быть обеспечено на предприятии осуществлением организационно-технических мероприятий, не предусмотренных планом, а также повышением уровня механизации и автоматизации технологического процесса. Руководству предприятия также необходимо обратить внимание на необходимость комплексной механизации и автоматизации всех производственных процессов при трудоёмкости продукции. Основным направлением в анализе резервов снижения трудоёмкости продукции на" АО"JLC” считаю изучение фактических затрат рабочего времени по стадиям производства и видам работ. Таким образом, система управления трудоемкостью продукции на предприятии АО"JLC” должна предусматривать комплексный учёт воздействия производственных факторов на всех стадиях жизненного цикла продукции, как на величину абсолютной трудоемкости, так и ее относительное снижение в процессе освоения производства продукции. Трудоёмкость продукции - важнейший показатель производительности труда, в работе представлена классификация показателей трудоёмкости в промышленности, обоснована возможность расчёта показателей производственной, полной и общей трудоёмкости и определена взаимосвязь между различными видами трудоёмкости. Развитие средств вычислительной техники открыло большие перспективы использования трудоёмкости в планировании работы предприятий. Применение вычислительной техники снизило трудоёмкость расчетов и аналитического учета показателей затрат труда и нормативов по труду.   Расчёт трудоёмкости составляет основу всех последующих экономических расчётов и выводов, и от научной обоснованности расчета трудоёмкости во многом зависит эффективность деятельности предприятия. В процессе организации производства на АО"JLC” нормативы трудоемкости изготовления новой продукции используются в расчётах объёмов производства, при определении оптимальной численности работников предприятия (подразделения), в расчётах производственной мощности предприятия (подразделения), при эффективном управлении фондами оплаты труда и материального стимулирования работников и в прогнозировании затрат на изготовление новой конкурентоспособной продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава III. РЕЗЕРВЫ И ПЛАНИРОВАНИЕ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА АО “JLC”

 

3.1. Резервы и пути повышения производительности труда на “JLC”

 

 

       Под резервами роста производительности труда понимаются имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счёт наилучшего использования всех факторов роста производительности труда. Это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда. Резервы роста производительности труда имеют определенный, конкретный характер. Они различаются по времени и месту их возникновения. Резервы обусловлены действием

всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются.

Основные направления изыскания резервов роста производительности труда определяются исходя из формулы расчета ее уровня  

       Пути повышения производительности труда:

1) сокращение  затрат труда на производство  продукции при помощи интенсификации  производства, сокращения потерь  рабочего времени за счет улучшения организации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

2) увеличение  выпуска продукции за счет  полного использования производственной  мощности предприятия, т.к. при наращивании  объемов производства на имеющейся  мощности увеличивается только  переменная часть затрат рабочего  времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда необходимо также учитывать, что:

1) происходит  увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство, объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

2) объём продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

3)объём продукции растет при неизменных затратах труда;

4) объём продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Повышение производительности труда происходит как за счёт совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.

Резервы роста производительности труда – это такие возможности ее повышения, которые уже выявлены, но по разной причине пока что неиспользованные. Резервы используются и снова возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как различие между максимально возможным и реально достигнутым уровнем производительности труда в конкретный момент времени. Таким образом, использования резервов роста производительности труда – это процесс преобразования возможного в действительное.

Поскольку резерв – этот фактически отрезок фактора, возможный для использования в конкретный момент времени, то резервы повышения производительности труда классифицируют так же, как и факторы. Основное значение для экономиста и менеджера имеет классификация внутрипроизводственных резервов и факторов по смыслу, поскольку она непосредственно помогает обнаружить возможности повышения производительности труда на конкретном предприятии. Так же, как и факторы, резервы роста производительности труда по смыслу делятся на трех группы:

- социально-экономические, что определяют возможности повышения качества используемой рабочей силы;

-материально-технические, что определяют возможности применения  эффективных средств производства: -организационно-экономические, что определяют возможности усовершенствования объединения рабочей силы со средствами производства. Так же резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и межотраслевые, внутрипроизводственные. К народнохозяйственным резервам относятся такие, использование которых оказывает влияние на рост производительности всего общественного труда. Использование отраслевых резервов влияет на повышение производительности труда в данной отрасли промышленности, межотраслевых – способствует росту производительности труда и в других отраслях. Внутрипроизводственные резервы связаны с наиболее эффективным использованием техники, рабочего времени, со снижением трудоемкости продукции и с совершенствованием организации труда.

Для наиполнейшего использования резервов повышения производительности труда на предприятиях, разрабатываются программы управления производительностью, в которых отмечаются виды резервов, конкретные сроки и мероприятия по их реализации, планируются затраты на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, назначаются ответственные исполнители. Учитывая первоочередную важность повышения производительности труда для конкурентоспособности предприятия, руководители и специалисты всех уровней в перспективных организациях должны разрабатывать и внедрять программы управления производительностью. 
Программы управления производительностью труда на предприятии включают в себя такие этапы:

1) измерение и оценка достигнутого уровня производительности на предприятии в целом и по отдельным видам работы в частности;

2)  поиск и анализ резервов повышения производительности на основе информации, полученной в походке измерения и оценки;

3) разработка  плана использования резервов  повышение производительности труда, которая должен включать конкретные  сроки и мероприятия по их  реализации, предусматривать финансирование  затрат на эти мероприятия  и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, определять ответственных исполнителей; 
4)  разработка систем мотивации работников к достижению запланированного уровня производительности; 
5)  контроль за реализацией мероприятий, предусмотренных планом и всей программой, и регулирование их выполнения;

6)  измерение и оценка реального влияния предвиденных мероприятий на рост производительности труда.

Итак, управления производительностью труда на предприятии – и эта фактически часть общего процесса управления предприятием, которое включает в себя планирование, организацию, мотивацию, руководство, контроль и регулирование. Эта работа основывается на постоянном анализе соотношения полезного эффекта от определенной трудовой деятельности, с одной стороны, и затрат на эту деятельность – с другой. 
       Рассмотрим детальнее содержание деятельности экономистов и менеджеров на каждом из названных этапов программы управления производительностью труда на предприятии. Измерение и оценка достигнутого уровня производительности по предприятию в целом и по отдельным видам работы в частности – исходный этап программы. Его правильное и точное осуществление являеться важной предпосылкой успешности следующих этапов и всей программы. Важнейшее требование к экономисту на этом этапе – обеспечения достоверности и сравнимости показателей. Чтобы измерять производительность труда, нужно сопоставить количество выработанной продукции или предоставленных услуг с затратами на их изготовление. Это задачи лишь на первый взгляд кажется простым. На практике большинство организаций изготовляет значительное количество разнообразной продукции, которое нередко тяжело сравнивать. Универсальные стоимостные показатели количества продукции не лишенные влияния инфляционных процессов, стихийного колебания рыночной конъюнктуры, ними не всегда можно выразить остатки незавершенного производства. Еще сложнее точно подсчитать затраты работы на выпуск конкретного вида продукции или услуг, поскольку обычно каждый работник прямо или косвенно занимается выпуском многих видов продукции, и разделить между ними затраты работы просто лишь для рабочих-сдельщиков. Следует также постоянно иметь в виду, что ресурсы, которые применяются в производстве, взаимозаменяемые. То есть можно уменьшить количество работы на достижение определенного полезного эффекта за счет увеличения количества использованных средств производства. Производительность живой работы при этом обычно возрастет, но получит ли от этого польза предприятие, можно сказать, лишь рассчитав производительность  основе многофакторной модели, которая бы учитывала затраты и живой, и осуществленной работы. Так же, например, можно заменить большее количество менее квалифицированной работы меньшим количеством более квалифицированной. Если при этом полезный эффект производства и суммарные затраты на персонал остались прежними, то показатель выработки в расчете на количество израсходованного рабочего времени возрастет (так как предприятие использует меньшее количество работы), но реальный уровень выработки останется неизменным (так как суммарные затраты на персонал для получения определенного полезного эффекта остались прежними). Поэтому задачей экономиста есть использование всех возможных приемов и методов для обеспечения достоверности и сравнимости показателей производительности. 
Поиск и анализ резервов повышения производительности основывается на сравнимой информации, полученной в ходе измерения и оценки достигнутого уровня производительности на предприятии в целом и по отдельным видам работы в частности, с имеющейся информацией про максимально возможный уровень производительности труда на аналогичных роботах. Для поиска резервов роста производительности труда следует делать авансы высококвалифицированных представителей разных специальностей, которые владеют фундаментальностью и широтой взглядов и умеют видеть перспективу. Искать и анализируя резервы, следует обращаться к их классификации за разными признаками, чтобы не обойти вниманием ни один из возможных факторов роста производительности труда. Следует еще раз подчеркнуть, что значительные резервы повышения производительности труда скрытые не только в процессе непосредственного производства, но и в процессе его организации и управления. 
       Разрабатывая план использования резервов повышения производительности труда, следует обеспечить согласование целей и задач программы. Для этого нужно коротко и четко сформулировать, проранжировать их в зависимости от значения и очередности во времени. План должен также включать конкретные мероприятия, направленные на реализацию поставленных целей, предусматривать финансирование затрат на эти мероприятия. Важной задачей экономиста на этом этапе есть разработка критериев результативности программы, подсчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения предусмотренных мероприятий.

На каждый пункт плана должны быть определенные срок выполнения и ответственные исполнители. 
       Разработка систем мотивации работников к достижению запланированного уровня производительности есть необходимым условием реализации программы. Менеджер всегда должен помнить, что для успеха дела следует стараться сблизить вплоть до идентификации цели и задача организации с личными целями и желаниями работников. То есть в конкретном случае выигрыш от повышения производительности труда должен делиться между организацией, которая обеспечила его достижение, и работником, который его достиг. Работники должны заранее знать, как запланированные результаты роста производительности труда повлияют на реализацию их личных профессиональных интересов. 
       Контроль за реализацией мероприятий, предусмотренных планом и всей программой, необходимый для выявления и решение возможных проблем их выполнения на начальных этапах, еще к тому, как они станут весьма серьезными. Исходным моментом процесса контроля есть установления конкретных, ограниченных во времени целей, которые можно измерять. В процессе контроля сравниваются фактические и заданные показатели производительности труда или их составу, определяется масштаб допустимых отклонений. При значительном отклонении менеджер принимает решения о регулирование системы. Следует всегда помнить, что контроль в любом деле нужный лишь для того, чтобы оказывать содействие достижению целей. Чрезмерный, неудачно продуманный контроль может дать нежелательные следствия как то направления усилий работников на удовлетворение требований контроля, а не на достижение целей. Организовывая контроль, следует уделить внимание обратной связи, реальности требований, заинтересованности работников, экономичности контролирующих систем. 
       Измерение и оценка реального влияния реализованных мероприятий на рост производительности труда нужна для того, чтобы оценить и сравнить эффективность их внедрения и определиться с приоритетами в следующий период. Как и на первом этапе, важнейшей задачей экономиста здесь есть использования всех возможных приемов и методов для обеспечения достоверности и сравнимости показателей. Определив наиболее эффективные направления работы по повышению производительности, следует принять соответствующие мотивирующие решения и в следующем периоде сосредоточить внимание именно на этих направлениях.

       Таким образом, управления производительностью труда – это сложная комплексная задача, одинаково важное для организаций любой сферы деятельности и любого размера, если они планируют достичь успеха в рыночной конкуренции. Реализация этой задачи зависит от грамотной и скоординированной работы экономистов и менеджеров на всех этапах программы.