Разработка стратегии развития организации на примере ОАО «Мосэнергосбыт»

Медицинская деятельность ДЦ осуществляется в объемах, установленных выданной лицензией соответствующими органами по лицензированию.  

 При осуществлении медицинской  помощи ДЦ:

-   оказывает в экстренных случаях медицинскую помощь вне зависимости от имущественных отношений с лицом, нуждающимся в помощи;

-   ведет всю медицинскую документацию, отражающую здоровье пациента, объем оказанных ему медицинских услуг  и их результаты в соответствии с установленным порядком;

-   ежегодно представляет органам местного (или областного) управления здравоохранения медицинскую статистическую отчетность;

-   предоставляет пациенту в доступной для него форме информацию о характере, имеющихся у него расстройств, методах и продолжительности лечения, о возможном риске и результатах, в случаях необходимости консультирует пациента с другими специалистами или направляет на госпитализацию.

Заключения и документы, выдаваемые ДЦ, имеют одинаковую юридическую силу с заключениями и документами, выдаваемыми государственными и муниципальными медицинскими учреждениями.

- Повышение объемов и качества  диагностики на догоспитальном  этапе, расширение возможностей  амбулаторно-поликлинических учреждений;

-   Предоставление консультативной, диагностической и лечебной помощи населению Усольского, Черемховского и других регионов Иркутской области;

-   В максимально короткие сроки проведение комплексного обследования больных в амбулаторных условиях (в соответствии с имеющимся оборудованием, методиками);

-   Концентрация и эффективное использование имеющегося медицинского оборудования, методик, расходного материала, рациональное использование персонала;

-   Предоставление пациентам консультации ведущих специалистов города и области;

-   Совершенствование технологии диагностического процесса, внедрение в практику обоснованных и эффективных методов диагностики;

-   В случае необходимости последующее стационарное лечение пациентов в ведущих клиниках г. Иркутска;

-   Обеспечение высокого качества обслуживания;

-   Определение совместно с органами местного управления здравоохранения потребности в диагностическом оборудовании;

-   По мере возможности - участие в реализации федеральных и региональных медицинских программах на бесплатной основе;

-   Поддержание контактов и сотрудничества с ведущими клиниками Иркутска, России;

-   Непрерывное продолжение профессионального медицинского обучения;

ДЦ размещается в 2-х этажном типовом здании детского сада, с пристроем,  перепланированным под помещения и кабинеты для организации диагностических подразделений и вспомогательных служб, отвечающих требованиям правил по устройству, эксплуатации и техники безопасности;

Структура диагностического центра:

-   клинико-диагностическая лаборатория;

-   кабинет ультразвуковых исследований;

-   функциональная диагностика сердечно-сосудистых заболеваний;

-   акушерство и гинекология;

-   лечебно - диагностическая эндоскопия;

-   отделение дерматовенерологии;

-   косметологическое отделение (терапевтическое, хирургическое)

-   лечебно – диагностическая урология и хирургия;

-   неврологический кабинет;

-   терапевтический кабинет;

-   стационар краткосрочного пребывания (дневной стационар) с операционным блоком;

-   физиотерапевтический кабинет для лечения урогенитальной патологии;

-   регистратура, выполняющая также диспетчерскую функцию. 

В ДЦ осуществляются лечебные и диагностические мероприятия, перечень которых согласовывается с соответствующими органами (федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения и федерального развития).

Организационно-управленческая структура ООО «Здоровье» представлена в приложении 1. 

 Управление ДЦ осуществляется  Генеральным директором, который  работает по контракту с Учредителями  ДЦ.

Директор осуществляет управление ДЦ в соответствии с действующим законодательством в пределах компетенции, определенной Уставом учреждения, имеет право в зависимости от объемов и потребности диагностической и лечебной помощи устанавливать штатную численность.

Подразделения ДЦ ведут учет и отчетность в порядке и в сроки по формам, установленным нормативными актами и вышестоящими органами управления.

Планирование деятельности ДЦ и определения перспективы его развития осуществляются самостоятельно по согласованию с Учредителями ДЦ.

Кадры являются главным ресурсом предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. О высоком трудовом потенциале диагностического центра свидетельствует тот факт, что он находится в активном трудовом возрасте, что видно из данных таблицы 2.1.

Таблица 2.1

Возрастной состав работников ООО ДЦ «ЗДОРОВЬЕ» на 01.01.2009г.

ВОЗРАСТНЫЕ ГРУППЫ	ЧИСЛЕННОСТЬ, ЧЕЛОВЕК	УДЕЛЬНЫЙ  ВЕС, %
От 18 до 25 лет	19	7,1
От 25 до 35 лет	79	29,5
От 35 до 45 лет	76	28,6
От 45 до 55 лет	61	22,8
От 56 до 60 лет	21	7,8
Свыше 60 лет	11	4,2
ВСЕГО	267	100,0

 

Анализ показывает, что в структуре численности работающих доминируют лица в возрасте от 25 года до 45 лет, то есть в том возрасте, когда уже имеется опыт работы, а организм находится в расцвете физических сил. Администрация  ДЦ «Здоровье» с заботой думает и о будущем.

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)

Кпр= = 0,05

Коэффициент оборота по выбытию (Кв)

Кв = = 0,06

Коэффициент текучести кадров (Кт)

Кт= = 0,04

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.)

Кп.с = = 0,89

В процессе выбора работника из всех кандидатов используется анкетирование и собеседование.

Занятые на данном организации работники постоянно находятся в процессе обучения, так как появляется новое оборудование, применяются новые технологические процессы, осуществляется реорганизация управления.

В организации имеется коллективный договор между главным врачом и медперсоналом. Согласно коллективному договору применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, имеется собственная шестиразрядная тарифная сетка и оклады, а также выплаты стимулирующего характера (доплаты, надбавки).

Организация труда и управление трудовым коллективом - это часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри предприятия.

Основными целями управления кадрами на ДЦ «Здоровье» являются:

-   удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

-   обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалифицированного и должностного продвижения кадров;

-   эффективное использование трудового потенциала работников.

К группе служащих на предприятии относятся работники, занимающие должности руководителе предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: учредители, директора, главный врач, заместитель главного врача, главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный технолог, главный экономист и др.).

К специалистам относятся работники, занятые экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими видами деятельности. К служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль. В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.

2.2. Анализ деятельности  ДЦ ООО «Здоровье»

В последние годы наблюдаются положительные тенденции в развитии ДЦ. Так,  на 14.07% выросла выручка от реализации, тогда как себестоимость услуг, с учетом коммерческих и управленческих расходов всего на 1.09%. Это свидетельствует о росте эффективности услуг, что положительно отразилось на прибыли предприятия. Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль) выросла и составила 10429 тыс. руб., тогда как в 2007 году данный показатель равнялся 5123тыс. руб. Чистая прибыль предприятия составила в 2009 году 8986 тыс. руб., тогда как в 2007 году только 4405 тыс. руб

Таблица 2. 1

Основные технико-экономические показатели деятельности ДЦ

«Здоровье» за 2007-2009 гг   

(тыс.руб.)

Наименование показателей	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Абсолютный прирост	Темп роста,  проц.
Выручка от реализации, работ, услуг	20345	25783	29412	3629	14.07
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг с учетом коммерческих и управленческих расходов	15222	18777	18983	206	1.09
Балансовая прибыль	5123	7012	10429	3417	32.76
Чистая прибыль (+)	4405	6030	8968	2938	32.76
Численность	53	46	40

 

Динамика основных показателей деятельности предприятия представлена на рисунке 2.1

Рис. 2.2 Динамика основных показателей деятельности предприятия

 
 

 Также наблюдается рост производительности  труда, что с одной стороны  обусловлено сокращением численности  персонала предприятия, а с другой  ростом выручки от реализации. В отчетном году коэффициент  обновления, как всех основных  средств, так и активной их  части снизился по сравнению  с предшествующими отчетными  периодами вследствие сокращения  ввода основных средств, в том  числе и их активной части.

Проанализируем насколько ДЦ способен отвечать по своим долгам в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочных периодах. Данные анализа представим в таблице.

Таблица 2. 2.

Анализ финансовой устойчивости  ООО  «Здоровье» за 2007-2009 гг.  

(проц.)

Показатели	2007	2008	2009	Абсолютный прирост
Коэффициент автономии,	0,50	0,47	0,49	-0,01
Коэффициент заемного капитала	0,50	0,53	0,51	0,01
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	0,98	1,11	1,04	0,05
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,20	0,19	-0,25	-0,45
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами	-0,18	-0,03	-0,37	-0,19

 

Значение коэффициента автономии на протяжении трех лет оставалось примерно на одном уровне и находилось в оптимальных пределах для промышленных предприятий. На конец 2009 года его значение составило 0,49, - это означает, что практически половина стоимости имущества  «Здоровье» покрывается за счет собственного капитала. 

 Таким образом, в целом, ДЦ  сохраняет свою независимость  относительно внешних инвесторов. На рисунке 2.3 наглядно представлена  структура средств предприятия.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств подтверждает выводы сделанные ранее, заемные средства несколько превышают собственные в сумме источников формирования имущества предприятия. Значение коэффициента в динамике несколько выросло, однако максимальное его значение приходиться на 2007 год, таким образом, в 2007 году на 1 рубль собственных средств приходился 1,035 рубль заемных.

 

0,50

0,47

0,49

0,50

0,53

0,51

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2007

2008

2009

Собственныесредства

Заемныесредства

Рис. 2.3 Структура средств  Диагностического центра за 2007 - 2009 гг.

 

Негативным моментом является отсутствие собственных средств в финансировании оборотных средств предприятия. Причем в динамике положение не улучшилось, значение коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными средствами снизилось более чем в два раза.

Таблица 2.3

Оценка ликвидности «Здоровья» за 2007-2009 гг.

(проц.)

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Абсолютный пророст
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,62	0,94	0,5	-0,12
Коэффициент промежуточной ликвидности	1,08	1,09	0,64	-0,44
Коэффициент текущей ликвидности	1,52	1,3	0,8	-0,72