Разработка стратегии развития организации на примере ОАО «Мосэнергосбыт»

Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели
Стратегия должна стать неким общим планом или видением развития бизнеса, своей организации. Важно, на мой взгляд, то, что этот план (стратегия) развития должен быть составлен на длительный период времени – на три, пять лет и не менее.

Введение
Глава I Теоретические основы стратегического менеджмента
1.1Методы стратегического анализа
1.2Какие бывают стратегии развития
Глава II Стратегический анализ организации
2.1Организационно-экономическая характеристика
2.2 Анализ внешней среды
2.3 Анализ внутренней среды
Глава III Выбор стратегии развития организации
3.1 SWOT матрица
3.2 Маккинси
.3 Выбор стратегии
Заключение
Список литературы