Разработка стратегии организации

Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВО Кубанский государственный технологический университет

(КубГТУ)

 

Институт экономики, управления и бизнеса

Кафедра Производственного менеджмента и экономики отраслей народного хозяйства

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему: «Разработка стратегии организации»

 

Выполнил (а) студент (ка)4 курса  группы  13б-ДМэ-2

Галиулин Роман Алексеевич

(фамилия, имя, отчество)

Допущен к защите

Руководитель  работы (нормоконтролер)

профессор         Е.Н. Клочко

 

Защищен ________________               Оценка ________________________

                          (дата)

 

Члены комиссии _________________________________________________

_________________________________________________

_________________________________________________

 

 

 

Краснодар

2017 
Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВО Кубанский государственный технологический университет

(КубГТУ)

Институт экономики, управления и бизнеса

Кафедра Производственного менеджмента и экономики отраслей народного хозяйства

 

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой ПМиЭОНХ, профессор

_______________В.В.Прохорова

 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

 

студенту Галиулину Р.А. группы 13б-ДМэ-2

института Экономики, управления и бизнеса

направления 38.03.02 Менеджмент

Тема работы «Разработка стратегии организации»

Содержание задания:1 Теоретические основы разработки стратегии компани

2 Анализ деятельности предприятия  ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт»

3 Разработка стратегической концепции  развития организации ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт»

Объем работы: 48 с.

Рекомендуемая литература: 1 Авдокушин, Е. Ф. Международные экономические отношения. 2 Баринов В.А., Харченко В.П. Стратегический менеджмент. 3 Беляевский, И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учеб. пособие.

Срок выполнения:  с 24.11.2016 по 09.02.2017 г.

Срок защиты:                                               09.02.2017 г.

Дата выдачи задания:                                  23.11.2016 г.

Дата сдачи работы на кафедру:                  26.01.2017 г.

 

Руководитель работы профессор  ________________________Е.Н. Клочко

(подпись)

Задание принял студент                _________________________ Ф. И. О.

(подпись) 
Реферат

Курсовая работа:  48 с., 6 рис., 14 табл., 16 источников, 2 прил.

 

СТРАТЕГИЯ, система управления, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, SWOT-АНАЛИЗ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, миссия, дерево целей

 

Объект исследования – ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт».

Предмет - методы портфельного анализа в стратегическом анализе ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт».

Во введении рассмотрены актуальность, цель и задачи работы.

В первой главе работы раскрыты сущность и основные элементы стратегии компании, рассмотрен процесс разработки стратегии.

Во второй главе дана краткая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт»  - объекта исследования, проведен анализ рынка. В третьей главе исследованы элементы стратегического управления в компании. Разработка стратегической концепции развития организации Четвертая глава посвящена разработке новой  стратегии ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт»  - определению его миссии и целей, сильных и слабых сторон; выбору стратегических направлений развития – определению стратегических и тактических действий;  разработке рекомендаций по реализации выбранной стратегии компании  и оценке ее эффективности.

В заключении представлены выводы по главам курсовой  работы.

Ежегодно прирост прибыли составит 10 %, что характеризует экономическую эффективность предлагаемых мер. Рост доли рынка предполагается в пределах 10%. Новая стратегия ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт» направлена на управление показателями капитала и устранения основного недостатка в работе - высокой доли просроченной задолженности.

Содержание

 

 

 

 

Введение

 

Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления, таких как оперативное, тактическое и долгосрочное планирование.

Актуальность темы обусловлена тем, что те компании, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха  необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия развития предприятия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Цель работы – разработать стратегию организации на примере ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт»  разработать новую стратегию развития компании.  Поставленная цель предполагает решение комплекса взаимосвязанных задач:

- изучение  теоретические аспекты разработки  стратегии компании;

- изучение  стратегического положения  объекта исследования и элементов стратегического управления в компаниях;

- разработка  новой стратегии развития компании.

Объект исследования – ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт».

Предмет - методы портфельного анализа в стратегическом анализе ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт».

Работа выполнена на основе изучения монографической и периодической литературы, а также  бухгалтерской отчетности ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт» за 2013 - 2015 гг.

Структура работы включает введение, три главы и заключение.

Во введении рассмотрены актуальность, цель и задачи работы.

В первой главе работы раскрыты сущность и основные элементы стратегии компании, рассмотрен процесс разработки стратегии.

Во второй главе дана краткая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт»  - объекта исследования, проведен анализ рынка. В третьей главе исследованы элементы стратегического управления в компании.

Разработка стратегической концепции развития организации Четвертая глава посвящена разработке новой  стратегии ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт»  - определению его миссии и целей, сильных и слабых сторон; выбору стратегических направлений развития – определению стратегических и тактических действий;  разработке рекомендаций по реализации выбранной стратегии компании  и оценке ее эффективности.

В заключении представлены выводы по главам курсовой  работы.

 

1. Теоретические  основы разработки стратегии  компании

 

1.1 Сущность стратегии  компании

 

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

В учебнике «Стратегический менеджмент» А. А. Томпсона и А.                     Дж. Стрикленда   написано: «Стратегия основана на комплексе конкурентных действий, с помощью которых руководство рассчитывает обеспечить успешную работу организации. Фактически стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Руководители разрабатывают стратегии, чтобы знать, как следует управлять бизнесом компании, а также потому, что стратегии помогают сделать обоснованный и учитывающий многочисленные факторы выбора среди альтернативных направлений действий. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что «из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким способом». Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программой действий для достижения желаемых результатов» [13, с. 45].

Существо экономической стратегии состоит:

- во-первых, в выборе таких способов выявления  стратегических целей, которые приводили  бы к сокращению транзакционных  издержек;

- во-вторых, в выборе таких целей, достижение  которых требовало бы меньших  суммарных производственных и  транзакционных издержек;

- в-третьих, в выборе целей, достижение которых  обеспечивало бы наибольший прирост  уровня конкурентного статуса  фирмы за счет усиления совокупного  влияния стратегического потенциала  фирмы и детерминантов «национального  ромба» [1, с. 121].

 «Стратегия  – один из нескольких наборов  правил принятия решения относительно  поведения организации» [16, с. 57].

 Например:

1. Средства  измерения настоящей  и будущей деятельности компании. Качество их обычно называют целями, а желаемые количественные значения – задачами.

2. Правила  разработки отношений компаний  с внешней средой: какие товары/технологии   развивать, где и кому продавать  продукцию и как получать преимущество  над конкурентами. Этот набор  правил называется товарно-рыночной  стратегией бизнеса.

3. Правила  установки отношений и процессов  внутри организации, их часто  называют административной стратегией.

4. Правила, по которым фирма ведет свои  ежедневные дела, называются основной  оперативной политикой.

Все перечисленные выше понятия стратегии имеют право на существование и нельзя дать однозначное определение понятия стратегии, потому что оно настолько многогранно, что даже при незначительном изменении угла зрения на него, картина меняется весьма существенно.

Любая стратегия бизнеса имеет несколько отличительных характеристик:

1. Процесс  формулирования стратегии не  сводится к немедленным действиям. Устанавливаются общие направления, в соответствии с которыми  компания будет расти и развиваться [2, с. 45].

2. Следующий  этап стратегии – разработка  долгосрочных проектов, поиск перспективных  возможностей. Роль  стратегии в поиске заключается в фокусировании внимания на стратегических областях, а затем в отбрасывании тех возможностей, которые не соответствуют избранной стратегии.

3. Следовательно, когда историческая динамика  развития организации сама направляет  движение компании, необходимость  в стратегии отсутствует. Данное  утверждение справедливо, когда  процесс поиска уже сконцентрирован  на перспективных областях [3, с. 92].

8. Концепция  стратегии - материя тонкая, порой  абстрактная.

9. Четко  сформулированная стратегия способна  повысить эффективность деятельности  организации.

Каждая конкретная стратегия компании – это принятые ее высшим руководством направления или способы деятельности для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия.

1.2 Виды стратегии компании

 

Формирование стратегии становится жизненно необходимым в тех случаях, когда возникают внезапные изменения во внешней среде компании. Причинами таких изменений являются: насыщение спроса, крупные изменения в технологии, неожиданное появление новых конкурентов, изменение социальных и экономических условий [15, с. 21].

Различают следующие классы стратегий:

1.Стратегия  дифференциации.

2.Стратегия  фокусирования.

3.Стратегия  диверсификации.

4.Стратегия  изменения курса и реструктуризации.

5.Стратегия  реструктуризации.

6.Функциональные  стратегии.

7.Стратегия  вертикальной интеграции.

Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать все большее число потребителей с различными потребностями.

Т а б л и ц а 1.1 –Основные виды стратегий на каждом организационном уровне [14, с. 221]

Вид  стратегии	Ответственные	Основные концепции стратегии
Корпоративная стратегия	Директор-распорядитель, другие высшие руководители (решения на уровне совета директоров)	-создание высокопроизводительного  комплекса деловых структур и  управление им -достижение эффекта у связанных  деловых структур и превращение  его в конкурентоспособного
Стратегия бизнеса	Главный управляющий или руководитель бизнеса (решения рассматриваются главным управляющим или на совете директоров)	- преимущества -определение ответных действий  в случае изменения условий  окружающей среды -объединение разработка действий  или подходов, обеспечивающих конкурентоспособность  и предоставляемых стратегических  инициатив основных функциональных  подразделений -принятие мер в отношении  специфичных для компании трудностей  и рабочих проблем
Функциональная стратегия	Функциональные руководители (решения рассматриваются руководителями бизнеса)	-разработка действий и подходов  для обеспечения поддержки стратегии  и достижение высокой производительности  функциональной службы -рассмотрение, анализ и объединение, связанных со стратегией действий  и подходов, предлагаемых руководителями  низшего уровня
продолжение таблицы 1.1
Оперативная стратегия	Руководители подразделений	-рассмотрение, критический анализ  и объединение главных стратегических  подходов и действий, предложенных  руководителями деловых структур