Разработка стратегии организации

 

В результате проведённых мероприятий коэффициент автономии он достигнет 0,5 в 2015 г. Также улучшатся показатели маневренности и коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования.

Т а б л и ц а 3.4 - Прогнозные показатели выручки и прибыли

Показатели	2014 г.	2015 г.	2017 г. прогноз	2017 г. в % к 2015г.
Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	135307	150536	165589,6	110
Прибыль от продаж, тыс.руб.	3386	25213	27734,3	110

 

Таким образом, прибыль значительно возрастет в прогнозном году.

Согласно данному расчету ежегодно прирост прибыли к 2017 году составит 10 %, что характеризует экономическую эффективность предлагаемых мер. Рост доли рынка предполагается в пределах 10%.

Таким образом, подводя итог, следует отметить, что новая стратегия ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт»  направлена на управление показателями капитала и устранения основного недостатка в работе - высокой доли просроченной задолженности.

 

Заключение

 

Цель работы – на основе  изучения и систематизации теоретических и методических положений разработать стратегию развития компании  на примере ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт». Цель работы достигнута.

Анализ теоретической и практической работы с типовыми моделями портфельного анализа применительно к современным российским условиям приводит к следующим выводам:

1. Применять подобные модели можно и нужно, но только при условии их глубокой адаптации к российской специфике.
2. Хороший стратегический результат, как правило, можно получить только в случае адекватной уникальной адаптации той или иной типовой модели к данной конкретной ситуации, то есть конкретная бизнес-ситуация практически всегда требует именно уникальной модификации конкретной модели.

Конечной целью курсовой работы является систематизация подходов в разработке стратегии развития и предложение конкретной стратегии для реализации в ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт» которая наиболее целесообразным образом способствовала бы решению проблемы и достижению поставленных целей.

Проанализировав рыночную ситуацию и перспективы ее изменения, возможности компании и уровень его деловой активности, была выбрана стратегическая концепция развития компании - стратегия агрессии на рынке продаж.

В период до 2017 года исследуемое предприятие  должно стремиться занять лидирующее положение на рынке производств Краснодарского края за счет использования системы агрессивного маркетинга.

Приоритетным направлением в развитии ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт» будет увеличение доли рынка за счет расширения ассортимента выпускаемой продукции и увеличение объема продаж, посредством выпуска  изделий по ценам, ориентированных на людей и организации с разным уровнем доходов с оказанием дополнительных услуг в период спада сезонного спроса.

Кроме того,  реализация стратегии потребует:

- увеличения  входных барьеров  посредством интенсификации рекламных усилий, улучшения качества производства и обслуживания;

-  поддержания  высокой конкурентоспособности  продукции;

- расширения  маркетингового потенциала с  опережением текущих рыночных  потребностей с целью блокирования  менее мощных конкурентов.

Сегодня предприятие занимает неустойчивую позицию на отечественном потребительском рынке. Для высшего руководства предприятия в этих условиях  будут созданы реальные возможности заниматься перспективным, стратегическим планированием и внешними контактами, однако сохранение и закрепление устойчивого положения на рынке возможно лишь при разработке и эффективной реализации конкретных стратегий. Новая стратегия развития, учитывающая происходящие во внешней среде изменения, способна стать основой устойчивого конкурентного положения предприятия на рынке.

Предполагаемая задолженность покупателей на 2016 г. составляет  39771 тыс.  руб., она снизится в результате предложенных мероприятий на 26413,8 тыс.  руб.

Ежегодно прирост прибыли составит 10 %, что характеризует экономическую эффективность предлагаемых мер. Рост доли рынка предполагается в пределах 10%.

Новая стратегия ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт» направлена на управление показателями капитала и устранения основного недостатка в работе - высокой доли просроченной задолженности.

 

Список  использованных источников 

 

1. Авдокушин, Е. Ф. Международные экономические отношения / Е. Ф. Авдокушин.  М.: ИВЦ. Маркетинг, 2014. - 413 с.
2. Баринов В.А., Харченко В.П. Стратегический менеджмент. М.:- Инфра-М., 2015. - 590 с.
3. Беляевский, И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учеб. пособие / И. К. Беляевский.  М.: Финансы и статистика, 2012. - 256 с.
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.  М.: Юнити, 2014. - 513 с.
5. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: учеб. пособие. – М.: «Дашков и К0», 2012. – 594 с.
6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учеб. пособие. – М.: «Маркетинг», 2016. – 196 с.
7. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 2011. – 239 с.
8. Котлер Ф., Бергер Р. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 144 с.
9. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 1996. – 589 с.
10. Логиновский О.В. Управление и стратегии: учеб. пособие. – Оренбург, Челябинск, 2014. – 704 с.
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 288 с.
12. Общий и специальный менеджмент: учебник/ общ. ред. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. – М.: РАГС, 2012. – 356 с.
13. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: Экмос, 2013. – 440 с.
14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 576 с.
15. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие/ Под ред. Градова А.П., 2011. – 166 с.
16. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2016. – 290 с.
17. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 623 c.
18. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 623 c.
19. Кузнецова, О.В. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях / О.В. Кузнецова. - М.: КноРус, 2013. - 176 c.
20. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c.
21. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак.. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
22. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: современный учебник / А.К. Ляско. - М.: Дело АНХ, 2013. - 488 c.
23. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско.. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
24. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 361 c.
25. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
26. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций: Учебник для бакалавриата и магистратуры / О.П. Молчанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 261 c.
27. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c.
28. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.

  
Приложение 1

 

Матрица GE/McKinsey

Параметры привлекательности рынка	Оценка
1. Относительная доля и размер  рынка
1.1 Размер доли рынка	4,7
1.2 Ср.степень роста	4,5
2. Уровень развития рынка
2.1 Технологический уровень	8,5
2.2 Интенсивность вложений	7
2.3 Количество и структура клиентов	8,2
2.4 Барьеры вхождения	7,7
2.5 Уровень сервиса	8,2
2.6 Использование инноваций	9,2
3. Особенности конкуренции
3.1 Степень и структура конкуренции	7,5
3.2 Способность конкурировать по  ценам и качеству	7,1
4. Воздействие внешней среды
4.1 Политические изменения	8,9
4.2 Влияние экономики	8,8

 

Наименование	Вес	Среднеарифметическая	Интегральный показатель
1. Относительная доля рынка	25%	4,6	115
2. Уровень развития рынка	20%	8,13	162,6
3. Особенности конкуренции	25%	7,3	182,5
4. Воздействие внешней среды	30%	8,85	265,5
Сумма	100%	28,88	725,6          (72,6%)

 

привлекательность рынка или отрасли	высокая			№1
	средняя
	низкая
		слабая	средняя	сильная
		Относительное преимущество на рынке

Рисунок 1. Матрица GE/McKinsey

Приложение 2

                 0,25

 

                   0,2

 

 

                   0,1

              

 

                     0

 

 

 

                 - 0,1                         0                  0,1            0,15             0,2           0,25           0,3                       

       

 

 

Рисунок 2. БКГ-матрица: конкурентные позиции компаний.