Разработка программы аудита подбора персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2011 в 05:03, курсовая работа

Описание работы

Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Подбор, отбор и найм кадров являются одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Теоретический подход к подбору персонала 6
Сущность и организация подбора персонала 6
Проблемы в деятельности службы персонала при подборе персонала 14
Глава 2. Аудит подбора персонала в МУ "ДМО "Шанс" 20
2.1. Краткая характеристика МУ "ДМО "Шанс" 20
2.2 Общие направление кадрового аудита подбора персонала
2.2. Программа аудита подбора персонала в МУ "ДМО "Шанс" 26
Заключение 32
Библиографический список 34

Скачать архив (80.00 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Курсовой проект.doc

— 320.00 Кб (Скачать файл)
 
М.П.		 Фотография  и данные трудовой деятельности, воинской службе и об учебе оформляемого лица соответствуют документам, удостоверяющим личность, записям в трудовой книжке, документам об образовании и воинской службе
 
 

“____” ___________ 20 ___ г.                                   ________________________________________                                                                                                      (подпись, фамилия работника кадровой службы)

    Приложение 4

Вопросы, задаваемые при собеседовании:

  1. Как Вы описали бы свой стиль работы?
  2. Чего Вы больше всего боитесь?
  3. Опишите свой характер в пяти словах.
  4. Расскажите мне о конфликте, с которым Вам пришлось столкнуться на работе.
  5. Как бы Вы описали Вашу идеальную компанию?
  6. Если бы Вы искали кого-нибудь на эту должность, какие люди Вас бы интересовали?
  7. Что Вас раздражает в людях, и как Вы с этим справляетесь?
  8. В чем заключались Ваши обязанности на последнем месте работы?
  9. К чему Вы стремитесь в плане карьерного роста?
  10. Какую зарплату Вы хотели бы получать?
  11. Сколько времени Вам потребуется, чтобы внести существенный вклад в деятельность нашей компании?
  12. Что Вы знаете о нашей отрасли?
  13. Кто будет следить за Вашими детьми, когда Вы будете работать?
  14. Расскажите мне о себе.
  15. Каковы Ваши самые сильные и слабые стороны?
  16. Какая рабочая ситуация была бы для Вас идеальной?
  17. Что Вам меньше всего нравилось на предыдущей работе?
  18. Я — Ваш начальник и даю Вам указание сделать что-то, с чем Вы не согласны. Что Вы будете делать?
  19. Что Вас привлекло в нашей компании?
  20. Какую машину Вы водите?
  21. Что Вы знаете о нашей компании?
  22. Кто больше всего повлиял на Ваш карьерный рост и каким образом?
  23. Почему мы должны взять Вас на работу?
  24. Какой своей должностью Вы были больше всего довольны?
  25. Что Вы любите делать?
  26. Как Вы проводите свое свободнее время?
  27. Готовы ли Вы к переезду?
 
 
 
 

     Приложение 5

     Процедура кадрового аудита отбора персонала  на предприятии в МУ "ДМО" Шанс"

Этап Мероприятия этапа Ответственный Срок реализации мероприятия
Подготовительный Формирование  аудиторской группы, назначение ответственного лица Директор МУ "ДМО" Шанс" 1 день
Разработка  методического обеспечения аудита Руководитель службы персонала 4 дня
Установление  сроков проведения аудита Директор МУ "ДМО" Шанс" 1 день
Создание  инструментария для проведения аудита подбора персонала Руководитель службы персонала 2 дня
Основной Сбор информации о фактическом состоянии подбора персонала в учреждении Аудитор 7 дней
Аудит внешней и внутренней эффективности  подбора персонала Аудитор 4 дня
Аудит информационных потоков при подборе персонала в учреждении Аудитор 1 день
Аудит внедрения подбора персонала в систему управления персоналом в учреждении Аудитор, Руководитель службы персонала 2 дня
Аудит коммуникационного взаимодействия участников подбора персонала Аудитор 1 день
Аудит ресурсного обеспечения подбора персонала Аудитор 2 дня
Аудит затрат на подбор персонала Аудитор, главный бухгалтер 2 дня
Аудит деятельности службы персонала по подбору персонала Аудитор, Руководитель службы персонала 2 дня
Заключительный Сбор материалов, собранных в результате проверки Аудитор 2 дня
Оформление  аудиторского заключения Аудитор 1 день
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  6

Программа аудита подбора персонала в МУ "ДМО" Шанс"

Этап Параметры методы Источники информации
Аудит организации Миссия и  цели организации,

Организационная структура,

Стратегии развития,

Условия труда,

Кадровый состав,

Система организации труда.

 Аудит документов организации,

Интервью.

 Положение об организации,

План работ,

Представитель организации (директор),

Интервью,

Положение о  подборе,

Должностная инструкция, штатное расписание.

Аудит процедуры отбора персонала Этапы, инструменты  и методы подбора:

Предварительные (возможность предварительного выбора; время, затрачиваемое на поиск кандидатов, стоимость подбора)

Вторичные (аудит  оценки качеств кандидата, определение эффективности методов для отдельных категорий персонала: тест, анкетирование, беседа, аудит анкетных данных);

Оценка определения  состава работ по подбору персонала

 Анкетирование

Интервью

Тестирование

Аудит документов

Личное наблюдение

 Руководитель  службы персонала

Кандидаты на занимаемую должность,

Резюме кандидата,

Трудовая книжка.

Аудит службы персонала Цели, задачи, функции службы по подбору персонала

Условия подбора

Место проведения подбора персонала

 Аудит документов по подбору персонала

Аудит условий проведения подбора персонала

Аудит места  проведения подбора

 Положение по подбору и найму персонала, планы службы, должностная инструкция специалиста по подбору персонала, штатное расписание,

Условия проведения подбора (выявление положительных и отрицательных характеристик),

Место проведения подбора (выявление положительных и отрицательных характеристик на месте проведения отбора).

Аудит документационного и ресурсного обеспечения процедуры побора Аудит организационного обеспечения

Аудит кадрового  обеспечения процедуры подбора

Аудит материально-технического обеспечения процедуры подбора

 Аудит

 методов и  средств оценки профессиональной пригодности кандидата,

Аудит уровня квалификации специалистов, занимающихся подбором,

Интервью,

Аудит документов

 Положение об подборе персонала в учреждении,

Организационные документы о приеме на работу,

Специалист по кадрам,

Методические  материалы, тесты, анкеты, бланковая продукция, канцелярские товары, компьютерные программы и т.д.

Аудит факторов, влияющих на эффективность подбора персонала Внешние:

Законодательные ограничения,

Ситуация на рынке рабочей силы,

Местонахождение организации

 Аудит документов

Интервью

 ТК РФ,

Интернет-ресурсы,

Руководитель  организации

Внутренние:

Кадровая политика организации,

Образ компании,

Привлечение специалистов

Альтернативы  подбора.

 Аудит документов

Интервью

 Положение об организации,

 Руководитель службы персонала,

Специалист по кадрам,

Программа подбора персонала

Информация о работе Разработка программы аудита подбора персонала