Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2012 в 16:11, курсовая работа
Цель настоящей работы - является выбрать конкурентную стратегию предприятия, основанную на возможности привлечения новых клиентов для торгового предприятия.
В задачи работы входит:
1) изучить виды конкурентных стратегий и способы их реализации;
2) дать краткую торговую характеристику предприятию ООО «Трест СКМ», а именно магазину «СуперСтрой», находящемуся по адресу Белинского, 149;
3) проанализировать внешнюю и внутреннюю среду магазина «СуперСтрой»;
4) проанализировать конкурентов магазина «СуперСтрой»;
Введение…………………………………………………………...3-4 стр.
1. ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ И СПОСОБЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
1.1 Конкурентная стратегия предприятия. Общие понятия……5-9 стр.
1.2. Пять сил конкуренции по М. Портеру……………………...9-13 стр.
1.3 Модель М. Портера…………………………………………..13-17 стр.
1.4 Модель «продукт => рынок» (Модель И. Ансоффа)………17-18 стр.
1.5 Современные конкурентные стратегии их виды и предъявляемые к ним требования………………………………………………………….18-27 стр.
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Краткая торгово-организационная характеристика предприятия ООО «Трест СКМ»……………………………………………………...28-33 стр.
2.2 Анализ внутренней среды магазина «СуперСтрой»…….....33-36 стр.
2.3 Анализ внешней среды магазина «СуперСтрой»…………..36-39 стр.
2.4 SWOT-анализ…………………………………………………39-44 стр.
3. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ МАГАЗИНА «СуперСтрой» - ЛИДЕРСТВО НА РЫНКЕ
3.1 Исследование профессионализма сотрудников магазина «СуперСтрой»…………………………………………………………...45-50 стр.
3.2 Расширения клиентской базы магазина «СуперСтрой»…...50-53 стр.
Заключение………………………………………………………..54-55 стр.
Список литературы
В ходе работы была предложена
конкурентная стратегия, которая вытекает
из генеральной стратегии
В третьей главе работы были представлены мероприятия по развитию конкурентной стратегии магазина «СуперСтрой», представляющие собой разработку стратегии стимулирования сбыта и повышения профессионализма сотрудников магазина.
В ходе решения этих задач были рассмотрены:
Внедрение мероприятий предложенной конкурентной стратегии магазина «СуперСтрой», позволило повысить экономические показатели магазина, а в частности среднее число покупателей в день после проведения рекламной кампании составило 358 человек. Это на 23,4 % больше, чем было до проведения акции. Средняя стоимость чека увеличилась на 28 % и составила 512 рублей. Однодневный товарооборот в магазине «СуперСтрой» увеличился до 183,3 тыс. рублей или на 58 %.
Все это говорит о том,
что предприятию необходимо и
в дальнейшем продолжать деятельность
по внедрению маркетинговых
Список использованной литературы
1) Воронов А. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга. Маркетинг. 2008. №3. - 367с.
2) Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия:
Учеб. пособие. Минск: Вышейшая школа, 2007. - 367 с.
3) Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып. 2 за 2010 г. с. 86-91
4) Зозулев А.В. - Сегментирование рынка: учебное пособие для вузов, Москва. Издательство Студцентр, 2008 год. - 232 с.
5) Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7 издание.– СПб.: Питер, 2007.
6) Матанцев А. Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. Учебно-практическое пособие. М., 2008. - 462с.
7) Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с
англ. М.: дело, 2007. - 710 с.
8) Никишин В. В. Маркетинг розничной торговли - «Издательство Экономика» 2006 год. - 220с.
9) Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 за 2011 г. с. 58-66
10) Дубровин И. А. Поведение потребителей - учебное пособие, Москва 2008 год. - 335с.
11) Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2009.– 307 с.
12) Маркова В.Д. - Маркетинг менеджмент. Санкт-Петербург. Издательство ЭКОР-книга, 2007 год. - 248 с.
13) Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.- Москва: Вильямс, 2007.
14) Шевчук Д. Стратегический менеджмент: конспект лекций. Издат.: ЭКСМО. 2009. 122 с.
15) Хартли Р.Ф. - Ошибки и успехи в маркетинге (пер. с англ. Мороза А.И., Нежуры М.Ю., Пелявского О.Л.) Изд. 8-е. Москва. Издательство Вильямс 2007 год. - 480 с.
Приложение А
Таблица А1.
Характеристика продавца |
Оценка взаимодействия с покупателем |
Бальная оценка 6 |
Оценка взаимодействия с покупателем 5 |
43210 |
Раздел 1. Взаимодействие с покупателем.
Внешний вид
Выражение лица
Улыбка Приветствие
Контакт с покупателем
Выслушивание
Понимание
Ориентировка продаж
Реакция на запросы
Альтернативы
Консультирование
Общение
Вежливость
Охват вниманием
Подход Реакция покупателя
Реакция на покупателя
Отвлечение на посторонние вопросы |
Опрятный
Доброжелательное Добрая Приветствует
Задает наводящие вопросы
Внимательное
Быстрое
Удовлетворение
Оперативная
Предложение
Постоянное
Радушное
Вежливый
Всех
Индивидуальный Снимает раздражение
Доброжелательная
Исключается |
Неряшливый
Враждебная
Недобрая Не реагирует
Отсутствует
Отсутствует
Медленное
Главное продать
Безразличная
Безразличие
Отсутствует
Надменное
Грубость
Отсутствует
Формальный Усиливает раздражение Агрессивная
Постоянное |
Бланк наблюдений
Продолжение таблицы А1.
Характеристика продавца |
Оценка взаимодействия с покупателем |
Бальная оценка 6 |
Оценка взаимодействия с покупателем 5 |
43210 |
Реакция на отказ от покупки
Отношение к имиджу
Прощание с покупателем
Отзыв о товаре
Отношение покупателя
Раздел 2. Взаимодействие с товаром
Оформление отдела Ориентировка в выкладке
Информированность о товаре
Совершенствование информированности
Прием товара
Подает товар с чеком
Отношение к товару
Раздел 3. Взаимодействие со средствами труда
Расчеты
Рабочее место
Упаковка товаров |
Доброжелательное
Дорожит
Благодарит за покупку
Расхваливает товар
Доволен обслуживанием
Привлекательное
Максимальная
Знает преимущества
Постоянная
Оперативный
Всегда
Бережное
Быстрые и безошибочные Образцовый порядок
Качественная |
Враждебная
Равнодушие
Отсутствует
Отсутствует
Отрицательное
Беспорядочное
Отсутствует
Отсутствует
Отсутствует
Медленный
Иногда
Безразличное
Расчеты с ошибками
Беспорядок
Отсутствует |
Информация о работе Разработка конкурентной стратегии на предприятии «СуперСтрой»