Разработка Ит Стратегии организации

    В условиях кризиса спрос на  офисную мебель падает быстрее, чем на мебель для дома. Отметим, что на домашнюю мебель формируется отложенный спрос населения. В тоже время увеличения продаж в летний период 2010 г. не произойдет, однако уже к осени ожидается увеличение покупательской активности.

    Основной потребительской тенденцией является смещение спроса в сегмент эконом-класса. Один из наиболее активно используемых приемов стимулирования продаж - внедрение систем скидок и проведение различных маркетинговых акций для привлечения потребителя. Большинство производителей также стремятся расширить ассортиментную линейку, привлекая более широкий круг покупателей.

    В наибольшей степени от кризиса  пострадали производители мягкой  мебели. Во-первых, в этом сегменте  отмечается наибольшее падение  спроса, а во-вторых, отечественные производители мягкой мебели больше зависят от импортных комплектующих, цена на которые в результате девальвации рубля повышается, что вынуждает производителей повышать цены.

  Анализ положения предприятия на рынке

   «Мебель-дизайн» — участник различных российских выставок, обладатель более трех десятков дипломов, отмечающих высокое качество и современный дизайн мебели. Компания входит в число пятидесяти лучших предприятий Красноярского края и признано экспертами компанией высокой корпоративной культуры. Мебель компании является одной из самых покупаемых в нашем регионе.

   В настоящее время компания «Мебель-дизайн» имеет долю рынка своей отрасли в таких городах как Красноярск, Иркутск, Братск, Ачинск, Канск, Норильск, Сосновоборск, Дудинка, Боготол, Берёзовка, Железногорск, Енисейск, Зеленогорск, Прокопьев, Лонинск-Кузнецкий, Киселевск, Междуреченск, Юрга, Ангорск, Чермхово, Шелехов, Томск, Северск, Стрежевой, Чита, Краснокаменск, Улан-удэ, Якутск, Бородино, Минусинск, Шушенское, Лесосибирск, Иланский, Назарово, Ужур, Шарыпово, Дивногорск, Абакан, Кызыл, Черногорск, Саяногорск, Абаза, Усть-Абакан, Сорск, Шира, Новокузнецк, Кемерово, Нерюнгри. Потребителями продукции фирмы являются как частные лица, так и юридические, а также зачастую компания занимается муниципальными заказами.

Сотрудничество  с  компанией — это:

• Профессиональное  обслуживание отгрузок и сервис клиентов
• Конкурентоспособный товар
• Качественный сервис
• Пакет услуг по продвижению товара в местах продаж
• Рекламная поддержка и сопровождение
• Выгодные торговые условия
• Поддержка в области информационных технологий

   Основные поставщики  материалов и комплектующих:

• Боярд
• Валмакс
• Дис-пак
• Кламет
• Ламис
• МДФ профиль
• Рехау
• Стеклокомплекс
• Термопласт
• Флайдерер
• Хеттих-Рус
• Эггер

Основные  поставщики оборудования:

• HOMAG
• CHEFLA
• KOCH
• Altendorf

   По данным каталога «Мебель  России», в стране насчитывается  4800 производителей всех видов  мебели, 5110 продавцов мебели и еще 2844 фирмы предлагают фурнитуру, комплектующие и оборудование. Это согласуется с данными издания «Эксперт», который заявляет, что в России функционирует около 6000 производителей мебели, от малых до больших. Согласно данным за 2008 год максимальный объем производства оказался у «Шатуры» – 4159 млн. руб. Трудно сказать на каком месте находилась в 2008 «Мебель-дизайн», но, исходя из общей статистики по продажам можно сказать что в районе первых 300, имея чистую прибыль в размере 25млн.рублей. 

2.2 Технико-экономический анализ деятельности предприятия

   Техническая сторона «Мебель-дизайн» представлена двумя составляющими:

• персональные компьютеры IBM PC (ПК) и различная оргтехника (принтеры, плоттеры, сканеры, копиры, проекторы).
• Производственное оборудование (обрабатывающие станки, электроинструменты).

    Рабочее место каждого офисного работника оснащено персональным компьютером, который является основным инструментом для бухгалтеров, дизайнеров, секретарей. Также ПК имеются и в цехах, в основном предназначенные для технологов и руководителей. В фирме используется свободное программное обеспечение. Для поддержания процесса документооборота используется свободное ПО OpenOffice и лицензионное ПО MS Office фирмы Microsoft. Для работы с изображениями используются программы Adobe Photoshop, CorelDRAW Graphics Suite ХЗ. 
    Производство каждого из цехов оснащено кромкооблицовочными, прессовочными, шлифовальными, токарными, распиловочными станками. Также цех должен иметь различный электроинструмент: винтоверты, дрели, балгарки, дисковые пилы, перфораторы, шлифовальные машины, электрорубанки, термопистолеты и другое. 

2.3 Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды

   Все организации являются открытыми системами, т. е. они испытывают влияние внешней среды. Организация находится и функционирует в среде. Любое действие должно быть реализовано только с учетом различных факторов среды. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

   Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации. В данной работе будут рассмотрены две составляющие окружения организации: внешняя и внутренняя среда.

  2.3.1 Внешняя среда организации

   В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появились в конце 50-х годов. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалась необходимость для руководителя рассматривать организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь соединенных связями с внешним миром. Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой наиболее подходящий в данной ситуации метод определяется конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим образом.

   Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание. Организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, руководитель обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Он должен также предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. 
Организации, подобно биологическим организмам, должны приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. 

Анализ  влияния факторов внешней среды 

   В исследовании аналитической группы «экспресс-обзор» описано возможное влияние финансового кризиса на мебельную отрасль. В качестве источников использованы оценки экспертов, полученные в ходе опроса основных игроков рынка в октябре 2009 года, а также данные «Экспресс-Обзор», публикуемые компанией в течение последних 4-х лет в обзорах серии «Рынок мебели». В результате опроса экспертов были выявлены возможные изменения основных факторов, определяющих динамику развития рынка.

   Мнения экспертов разделились: первая часть полагает, что кризис не изменит ситуацию до конца года, но приведет к стагнации рынка в первой половине 2009 года. Затем отрасль начнет выходить из кризиса, возвращаясь на уровень темпов роста, сложившихся за период с 2004 по 2009 гг. Другая часть экспертов считает, что влияние кризиса будет более затяжным, и отрасль впадет в депрессию на 1-2 года. При этом окажут заметное влияние снижение покупательской способности, стагнация рынка потребительского кредитования и снижение темпов роста ввода нового жилья. Базовый сценарий развития ситуации на рынке мебели во время кризиса, построенный компанией «Экспресс-Обзор», показывает, что в ближайшем будущем не произойдет заметного снижения объема мебельного рынка. Но можно прогнозировать краткосрочное падение рынка и замедление темпов роста по сравнению с периодом 2003-2008. 

Анализ основных факторов внешней среды приведен в таблице 1.

Таблица 1. Анализ внешней среды.

 Система оценок:

1-2 – высокое  значение; 
3 – среднее; 
4-5 – низкое. 

2.3.2 Внутренняя среда организации

   Под  внутренней  средой  понимается   хозяйственный   организм   фирмы, включающий управленческий  механизм,  направленный  на  оптимизацию  научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Она  заключает  в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в  определённом  промежутке  времени. Внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в  том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Анализ внутренней среды организации приведен в таблице 2