Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2010 в 16:54, курсовая работа
Данная курсовая работа содержит материал по разработке IT стратегии организации.
Целями данной работы являются:
•Закрепление теоретических знаний по дисциплине «Менеджмент в информационных технологиях»;
•Получение практических навыков по принятию решений при разработке и реализации ИТ – стратегий;
•Анализ существующей стратегии на предприятии и внесение предложений по корректировке или изменению стратегического направления организации.
Задание………………………………………………………………………………2Реферат………………………………………………………………………………3Содержание…………………………………………………………………………4Введение…………………………………………………………………………….51.Общая характеристика стратегического управления……………………….....6
Сущность и основы стратегического управления…………………………..6
Стратегия создания конкурентных преимуществ и основные виды
ИТ-стратегии ……………………………………………………………………9
2. Анализ и оценка стратегического управления……………………................16
Организационно-правовая характеристика предприятия...……………………16
Технико-экономический анализ деятельности предприятия………………….22
Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды...……………………23
Внешняя среда организации ……………………………………………………..23
Внутренняя среда организации…………………………………………………..26
Анализ сильных и слабых сторон организации………………………………...27
2.4. Определение ИТ-стратегии….………………………….…………………...31
3. Предложения по разработке ИТ-стратегии………………………………….33
Заключение………………………………………………………………...………35
Библиографический список………………………………………………………...36
Должностные обязанности
Должен владеть информационными и нормативными материалами. Следит за соответствием установленного ПО стандартам. Занимается установкой, сопровождением ПО, оборудования.
Ответственность
Системный администратор несет ответственность
за своевременность выполнения возложенных
на него настоящей должностной инструкцией
обязанностей.
Заключение
По результатам курсового проектирования была произведена характеристика ситуации на рынке, проведен всесторонний анализ микроэкономических, макроэкономических и внутренних факторов компании «Мебель-дизайн».
Была выбрана наиболее оптимальная стратегия
для достижения основной цели данной организации,
с помощью метода SWOT-анализа, и матрицы
оценки стратегий, а именно- выхода на
рынок. Стратегия достижения - реорганизация
фирмы, ориентация ее на конкурентный
рынок. Были разработаны положение об
отделе, должностные инструкции сотрудников
для вновь созданного ИТ-отдела.
Библиографический список.