Разработка и экспертиза инновационного проекта» (на примере ООО « Start Mobile»)

     В механистической структуре проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация, разбиваются на множество составляющих по отдельным специальностям. Каждый специалист решает свою задачу обособленно. Технические методы и средства решения задач, права и обязанности каждого функционального элемента точно определены. Взаимодействие в системе происходит в основном по вертикали. Деятельность персонала регламентируется инструкциями и решениями руководства. В ситуации с ООО «Business decision», хоть задания в основном выполняются узкими специалистами, горизонтальные связи играют роль при решении задач по каждому заказ (например, маркетолог проводит подбор графической информации и согласовывает ее с Web - мастером). Взаимодействие сотрудников различных рангов напоминает больше консультации, чем приказ начальника подчиненному. Поэтому в данной ситуации сочетание линейной организационной системы и данной структуры управления 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ОЦЕНКА  ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПРОЕКТА

ООО «Start Mobile»

1. Комплекс работ по освоению инновационного проекта

 
 

      Комплекс  работ по освоению инновационного проекта  представлен в табл. 2.1.1

Таблица 2.1.1

Комплекс  работ по освоению инновационного проекта

 
 

Окончание табл. 2.1.1

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2 Расходы на освоение проекта по каждому этапу 
 

     В данном проекте первым этапом являются  работы  A, B, C. Для проведения маркетинговых исследований для выявления наличия спроса на подобные услуги необходимо офисное оборудование, а именно компьютер и один комплект мебели (стол, 2 стула и шкаф), данное оборудование предоставляет Генеральный директор с последующим внесением стоимости этих материальных ценностей в Уставной капитал организации. Также для проведения первого этапа требуются услуги двух специалистов – ведущего маркетолога и старшего маркетолога.

     Таким образом, в табл. 2.2.1 представлены необходимые  денежные средства для освоения первого  этапа проекта.

Таблица 2.2.1

Расходы на  освоение первого этапа проекта

 
 

     Вторым  этапом данного проекта являются работы D, E, F. Для их проведения, с учетом уже имеющегося в минимально достаточном количестве оборудования, необходимо привлечение услуг сторонних специалистов, а именно программиста и  WEB-мастера. Затраты, необходимые на данный период отражены в табл. 2.2.2 
 

Таблица 2.2.2

Расходы на  освоение второго этапа проекта 

 

     Параллельно второму этапу будет проводиться  третий и четвертый этап, состоящий  из работ H, I, J, K. Мы объединяем эти этапы, так как четвертый этап состоит из одной работы Н и  дополнительно требует только оплаты услуг бухгалтера. Для осуществления этих этапов нам необходимы услуги двух специалистов – программиста и бухгалтера, покупку оборудования будет осуществлять генеральный директор, но, так как он является владельцем проекта, его услуги на данном этапе не оплачиваются.

     В табл. 2.2.3 представлены необходимые  денежные средства для освоения третьего и четвертого этапа проекта. 
 
 
 
 
 

Таблица 2.2.3

Расходы на  освоение третьего и четвертого этапов проекта 

 

     Пятый этап проводиться параллельно со вторым и третьим, состоит из работы G, регистрацией занимается Генеральный директор, получая материальное вознаграждение в размере 20 000 рублей.

     В табл. 2.2.4 представлены необходимые  денежные средства для освоения пятого этапа проекта.

Таблица 2.2.4

Расходы на  освоение пятого этапа проекта

 

     Все расчеты, приведенные выше основаны на том, что на начальном этапе развития проекта предполагается основной объем работ выполнять, привлекая специалистов для выполнения разовых работ по договору подряда или на других условиях.

     Шестой  этап начинается после завершения  второго, третьего, четвертого и пятого этапов. Этот этап состоит из работ  L, M, N, О.  Для его осуществления нам необходимо прибегнуть к услугам ведущего маркетолога, старшего маркетолога, зам. ген. директора по производству, программиста, WEB-мастера, которых в связи с регистрацией предприятия и ведением бухгалтерской отчетности, мы нанимаем на постоянную работу с фиксированным размером оклада. Таким образом, с шестого этапа, после регистрации ООО, взимается налог на имущество и производятся отчисления в ФОТ.

     В табл. 2.2.5 представлены необходимые  денежные средства для освоения  шестого этапа проекта.

     Таблица 2.2.5

Расходы на  освоение шестого этапа проекта

     Штат  сотрудников будет расширен, на седьмом этапе до приведенного на рис. 1.2.1. Итоговая сумма оплаты труда складывается из оговоренной в контракте основной части и дополнительной, определяемой руководителями по итогу работы за месяц и квартал. В табл. 2.2.7 представлены основные обязанности и основная заработная плата персонала.

Таблица 2.2.7

Персонал  и оплата труда в организации