Разработка и экспертиза инновационного проекта» (на примере ООО « Start Mobile»)

Таблица 2.4.3.1

Прогноз финансовых результатов по инновационному проекту 

 
 

NPV =

,                                                             _(2.4.3)                                               

_{где  Io – сумма первоначальных инвестиций, тыс. руб.} 
 

На основании  этой формулы и 2-го пункта табл. 2.4.3.1 строим диаграмму, на которой отражено, в каком году окупиться проект при внутренней норме доходности 25%. Диаграмма представлена на рис.2.4.3.1. 

     Рисунок 2.4.3.1 Период, в котором окупиться инновационный проект при внутренней норме доходности 25% 

      Таким образом, при данной ставке дисконтирования проект окупиться третий год функционирования. 

     2.4.4 Срок возврата инвестиций при минимально допустимой внутренней норме доходности  

     Для того, чтобы определить срок возврата инвестиций при минимально допустимой внутренней норме доходности, найдем эту минимальную норму прибыли. Для этого в формуле (2.4.2.1) будем изменять ставку дисконтирования, пока не найдем значение, при котором NPV равно нулю. На основе этих данных строим диаграмму, отображенную на рис.  2.4.4.1 

     Рисунок 2.4.4.1 Внутренняя норма доходности 

     Таким образом, минимальная внутренняя норма доходности равна приблизительно 64,9%. Отразим в табл. 2.4.4.1 дисконтированные денежные потоки по годам при данной норме доходности. 
 
 

Таблица 2.4.4.1 

Дисконтированные денежные потоки при норме доходности 64,9%

 
 

     Срок  окупаемости инвестиций при норме  доходности 64,9% - 7 лет функционирования проекта, что совпадает с жизненным циклом проекта и графически показано на рис. 2.4.4.2. 

     Рисунок 2.4.4.2 Срок возврата инвестиций при внутренней норме

 доходности 64,9% 

      2.4.5 Ежегодный объем продаж для  рентабельности П после начала  производства, ожидаемую выручку  приравнивают к условно – постоянным  издержкам, затем используют формулу  2.4.3 
 
 

                                              _(2.4.3) 

_{где  И – условно-постояные издержки,. руб.; Е – отпускная цена единицы продукции, руб.; С – себестоимость единицы продукции, руб} 

     Ежегодные объемы продаж, рассчитанные по данной формуле, записаны в табл. 2.4.5.1

     Таблица 2.4.5.1

     Расчетные ежегодные объемы продаж

 

     В данной таблице показаны ежегодные объемы продаж для рентабельности (для покрытия всех затрат, чтобы проект не был убыточным) .

   При этом,  если планируемый срок освоения инвестиций сократить на один квартал, то, во – первых, уменьшаться выплаты  за кредит, во-вторых, уменьшаться сроки  окупаемости проекта, то есть экономический эффект будет положительным. Но в данном проекте сократить сроки освоения инвестиций невозможно, так как для этого понадобятся значительные дополнительные капиталовложения (в основном для оплаты услуг сторонних специалистов и оплаты аренды), при этом качество выполнения работ может ухудшиться, так как большое количество специалистов может по-разному подходить к методам реализации проекта. Таким образом, уменьшение срока освоения инвестиций для данного проекта является нежелательным. 
 
 
 

3. ПРИМЕНЕНИЕ  ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

 
 

   Для оценки экономической эффективности  проекта ООО «Business decision», были рассчитаны несколько показателей. Чистая приведенная стоимость равняется 4 677 161 рублей, что является показателем экономической эффективности данного проекта, если учитывать, что первоначальные затраты на освоение проекта равны 1 831 000 рублей, то есть за время функционирования принесет прибыли в примерно в 2,6 раз больше, чем необходимо для начала функционирования проекта. При этом сроки окупаемости проекта тоже являются удовлетворительными ( 2,5 года с момента начала производства), минимально допустимая внутренняя норма доходности 64,9%. Такой положительный эффект от реализации проекта обусловлен тем, что основными постоянными издержками является не обслуживание производства, а оплата труда специалистов. При этом многие негативные факторы сокращаются, например, компания не зависит от сроков поставок сырья и материалов, также, за счет достаточно небольшого количества оказываемых услуг и их высокой стоимости, производиться фактическое сведение брака к нулю.

   Ввиду прогнозного характера проекта, на основе табл. 2.1.1 производятся расчеты  по сетевому графику и  разрабатывается  календарный график, представленные на рис. 3.1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

     В данном курсовом проекте была дана оценка целесообразности создания, а также планирование развития коммерческой структуры ООО «Business decision». Данная организация создается для оказания комплекса взаимодополняющих услуг, основанных на использовании возможностей глобальной компьютерной сети Internet. Основными затратами, необходимыми для разработки и реализации проекта являются оргтехника и привлечение квалифицированного персонала, поэтому первоначальные затраты не слишком велики, так как не требуют производственного оборудования, сырья и т. п., что уменьшает потребность в инвестициях и, соответственно, риски. Для данного проекта была проведена примерная сегментация рынка, был разработан перечень услуг, которые будет предлагать данная организация.

     Для проекта были определены необходимые денежные средства для освоения каждого этапа освоения инвестиций, финансовые прогнозные показатели на весь срок функционирования организации. Также был определен штат сотрудников и их основные функции.

     Были  рассчитаны показатели экономической  эффективности для данного проекта, которые показали, что за время  функционирования проект принесет прибыли в 2,5 раза больше, чем необходимо для начала функционирования проекта. Чистая приведенная стоимость проекта равняется 4 677 161 рублей. При этом сроки окупаемости тоже являются удовлетворительными и укладываются в первые три года с момента начала функционирования проекта, минимально допустимая внутренняя норма доходности 64,9%. Таким образом, проект должен быть достаточно успешным по экономическим показателям.

     Ввиду прогнозного характера проекта, был разработан календарный график, на котором наглядно показаны сроки и этапы освоения инвестиций.

  

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть  I)
2. Закон  № 138-ФЗ  «Об обществах с ограниченной ответственностью»
3. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. – СПб.: Изд. МБИ, 2004. - 240 с.
4. Мардас А. Н., Кадиев И. Г.: Практикум. – СПБ.: изд. СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2770. – 96 с.
5. Положение о составе затрат на производство и реализацию продукции: Постановление Правительства РФ от 05.08.1992 г. № 552. С послед измен. и доп. – М.: Юрист, 2003

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Описание  услуг