Разработка и экспертиза инновационного проекта» (на примере ООО « Start Mobile»)

Федеральное агентство по образованию РФ

Санкт-Петербургский  государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» 
 

Кафедра инновационного менеджмента 
 

Курсовая  проект: 

по дисциплине «Инновационный менеджмент» 

на тему: 

«Разработка и экспертиза инновационного проекта»

(на примере  ООО « Start Mobile») 
 

Выполнила: студентка факультета ЭМ

Группы 5621

Салина  А. В.

Проверил: Кадиев И. Г. 

Санкт-Петербург

2009 

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Содержание…………………………………………………………………………2

Введение…………………………………………………………………………….3

1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Start Mobile»..5
0. Организационно-правовая форма ООО «Start Mobile»…………………5

1.2 Организационная  структура   ООО «Start Mobile»……………………..7

2. Оценка экономической эффективности проекта ООО «Start Mobile»…10
0. Комплекс  работ по освоению инновационного проекта……………………..10

2.2 Расходы на освоение проекта по каждому этапу…………………………....12

2.3 Смета  расходов и калькуляция себестоимости  продукции по проекту……18

2.4 Расчет  показателей для оценки экономической  эффективности проекта…23

3. Применение организационного проектирования в управлении инновационными проектами…………………………………………………26

Заключение……………………………………………………………………..…28

Список  использованных источников……………………………………………29

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Описание услуг……………………………………………..30

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Наполнение сайта……………………………………………31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Целью данного курсового проекта является оценка целесообразности создания, а также планирование развития коммерческой структуры ООО «Start Mobile», приносящей прибыль за счет оказания комплекса взаимодополняющих услуг, основанных на использовании возможностей глобальной компьютерной сети Internet. На сегодняшний день рынок Интернет-услуг – один из наиболее быстро развивающихся. Услуги компании ориентированы на наиболее активную и платежеспособную часть Интернет-пользователей – менеджеры, предприниматели, то есть деловые люди, в том числе и корпоративные клиенты (предприятия и организации). Именно на эти категории Интернет- пользователей рассчитан предлагаемый комплекс услуг, объединяющих как сбор, анализ и предоставление необходимой клиенту информации, так и продвижение товаров и услуг посредством Internet. Количество посещений наиболее популярных российских информационных ресурсов составляет от 3 до 5 тысяч в сутки, при этом доля обращений к бизнес-ресурсам составляет 12-30% (по оценке фирмы Interrussia). По данным Российского Общественного Центра Internet-технологий, количество информационных ресурсов, в частности WEB-сайтов, увеличивается не менее, чем на 600 в месяц.  При этом не мене половины всех новых ресурсов создается на платной основе. Емкость российского рынка  только разработки WEB-сайтов  составляет около $250 000 в месяц (создание среднего WEB-сайта стоит не менее $500). А кроме этой услуги, существует другие направления деятельности, как поиск и размещение информации и рекламы в Internet.

     Основным  географическим рынком будет являться Санкт – Петербург и Ленинградская  область, его емкость условно  оцениваем в 25% от российского (на Москву и область приходиться около 60%), компания претендует на долю 5,5-6% петербургского рынка услуг в области WEB- дизайна и размещения информации в Internet, что с учетом предоставления нового вида услуг, представляется вполне реальным.

     В российском секторе Internet не существует специальной справочной системы по российским бизнес-ресурсам, а также сайта для менеджеров и предпринимателей, тогда как англоязычные версии достаточно развиты и приносят немалую прибыль.

     Компания  будет активно продвигать такие  услуги, как:

- максимально  быстрый и удобный доступ к  деловой информации справочного  и аналитического характера;

- индивидуальная  разработка стратегии продвижения  товаров и услуг клиента посредством Internet;

- оперативный  поиск и предоставление клиенту  информации, (так как это занимает  слишком много времени, услуга  должна быть хорошо воспринята  деловыми людьми);

     Более подробное описание услуг смотреть в ПРИЛОЖЕНИИ 1, наполнение сайта – ПРИЛОЖЕНИЕ 2.

     Предлагаемый  продукт будет отличаться  от имеющихся на рынке тем, что рекламоносителем и базой для оказания  услуг  является специализированный WEB – сайт («электронный журнал») для менеджеров и предпринимателей, аналогов которому в настоящий момент в российской части Internet не существует.

     Основными затратами, необходимыми для разработки и реализации проекта являются оргтехника и привлечение квалифицированного персонала. Поэтому первоначальные затраты не слишком велики, так  как не требуют производственного оборудования, сырья и т. п., что уменьшает потребность в инвестициях и риски.

     В курсовом проекте необходимо определить затраты, сроки и оптимальный  сценарий реализации проекта, и, в первую очередь, определить условия успешного  развития фирмы. 
 

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ООО «Start Mobile» 
 

     1.1ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА ООО «Start Mobile» 
 

       ООО «Start Mobile» по своей организационно-правовой форме будет являться обществом с ограниченной ответственностью.

     Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.[1]

     Общество  является коммерческой организацией, извлечение прибыли для него - основная цель его деятельности. В связи  с этим, «общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества». [2]

     Учредительными  документами общества являются учредительный  договор, заключенный учредителями, и утвержденный ими устав. В случае если учредителем является одно лицо, только устав. Общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

     Общество  считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц. Общество создается без ограничения срока, если иное не определено его уставом.

     Правоспособность  общества прекращается с его ликвидацией и внесением записи об этом в  единый государственный реестр юридических лиц.

     Общество  имеет самостоятельный баланс, расчетный  и валютный счета, круглую печать со своим полным фирменным наименованием на русском языке и указанием юридического адреса.

     Общество  осуществляет следующие виды деятельности:

- изготовление  рекламно-информационных материалов (WEB-страниц и WEB-сайтов), включая создание текстов, дизайн и верстку в формате HTML4

- создание  и размещение рекламно-информационных материалов  в Internet;

- поиск,  сбор и предоставление необходимой  клиенту информации в Internet;

- комплексное  продвижение товаров и услуг  клиентов с использованием Internet.

     В обществе на основании решения Общего собрания акционеров создан  единоличный исполнительный орган – генеральный директор общества, который избирается сроком на пять лет.

     К компетенции директора относятся  вопросы руководства текущей  деятельностью Общества, за исключением  вопросов, отнесенных к компетенции  Собрания. Директор организует выполнение решений Собрания.

     Данная  структура подходит для предприятия  с одним учредителем, создание акционерного общества (рассматриваем ее как альтернативу) не имеет смысла, так как первоначальные инвестиции не слишком велики, а  наличие одного собственника и небольшой численности персонала обеспечит гибкость решений и быстрое реагирование на изменение окружающей среды. 
 
 

     1.2 Организационная структура   ООО «Start Mobile» 

     Организационная структура компании представлена на Рис. 1.2.1

Рисунок 1.2.1 Организационная структура проекта 

     Организационная  структура  разрабатывалась не на уровне отделов, а на уровне конкретных позиций в штате компании в  связи малой численностью сотрудников. Отделы, соответственно: производственный, маркетинга и продаж, финансовый, административный. Данная организационная структура относиться к линейной (бюрократической).

     Для данной структуры характерны (по М. Веберу) [3]:

- четкое  разделение труда, что приводит  к появлению высококвалифицированных  специалистов в каждой должности

- иерархичность  уровней управления, при котором  каждый нижестоящий уровень контролируется  вышестоящим и подчиняется ему

- наличие  взаимоувязанной системы обобщенных  формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач

- дух  формальной обезличенности, с которой  официальные лица выполняют свои  обязанности

- найм  на работу в соответствии с  техническими квалификационными  требованиями.

     Вебер называл такую структуру рациональной, поскольку полагал, что решения, принимаемые бюрократией, имеют объективный характер. Личные прихоти собственников и сотрудников не должны входить в противоречие с целями организации. Большинство современных организаций представляют собой варианты бюрократии.

     Недостатки  бюрократизации возникают из-за преувеличения  значимости стандартных правил, процедур и норм. Проблемы возникают и при взаимодействии сотрудников внутри организации (ухудшаются обмены информацией, координация деятельности различных частей организации).

Основная  проблема, с которой сталкиваются бюрократические структуры - отсутствие гибкости. [3]  Но это не должно оказывать сильного влияния на данную организацию ввиду малой численности персонала, отсутствия необходимости борьбы за материальные ресурсы, а также постоянное взаимодействие работников организации.

     По  структуре управления данная организация  обладает механистической структурой с некоторыми элементами органической, так как в реальных условиях данная компания не может действовать без горизонтальной интеграции.