Разработать концепцию системы управления и обосновать ее эффективность для развития ОАО "Белорусские обои"

 

      Трудовые  ресурсы.

      Списочная численность работающих на предприятии на 01.01.2006г. составила 603 человек, из них 256 (42,4 %) женщины.

      По  возрастному составу наибольший удельный вес в общем числе  работающих занимают работники в  возрасте от 40 до 49 лет (34,2 %).

      По  уровню образования работающие распределяются следующим образом:

• с высшим образованием – 18,9 %;
• со средним специальным образованием- 13,6 %;
• со средним и неполным средним образованием- 67,5 %.

      Созданная на предприятии в соответствии со стандартом СТП БО 4.18-01-2000 система  подготовки и аттестации кадров позволяет обеспечить потребность производства в квалифицированных кадрах. В 2007 году планируется провести профессиональную переподготовку квалифицированных рабочих в количестве 74 человек, повышение квалификации 23 работников в высших и средних специальных учебных заведениях без отрыва от производства, повышение квалификации 18 руководителей и 12 специалистов.  План подготовки кадров и повышения квалификации работающих представлен в следующей таблице: 

Подготовка  кадров и повышение квалификации работающих в 2007 г.

 

      Материальные  ресурсы.

      Материальные  ресурсы, которыми владеет предприятие, значительны.

      На 01.01.2005 г. в ОАО установлено следующее действующее оборудование по выпуску обоев:

• технологические линии «Фишер и Крекке» (Германия);
• технологические линии «Пламаг»;
• технологические линии «Ламипринт №1-7», в том числе «Ламипринт № 1-6» - для выпуска обоев флексопечати с тиснением в регистр; «Ламипринт № 7» - для выпуска кашированных обоев «под покраску», потолочных «Дуплекс» с асимметричным тиснением;
• технологические линии «JSM», «Nil’s-1», «Nil’s-2» для выпуска обоев глубокой печати, кашированных, с тиснением в регистр.

      На 2006 год производственная мощность действующего оборудования 26,773 млн. условных кусков. План производства продукции в натуральном выражении на 2007 год составляет 27 500 тыс. усл. кусков, выполнение которого планируется обеспечить за счет ввода нового и реконструкции действующего оборудования и организации работы части технологического оборудования в 3-х сменном режиме.

      Основные  технико-экономические показатели представлены в табл.1.

     В технологическом плане ОАО «Белорусские обои» ориентируется на опыт передовых зарубежных производителей, постоянно совершенствуя существующие на предприятии технологии производства продукции, а также применяя ресурсосберегающие и энергосберегающие технологии.

      Очень велико влияние научно-технического прогресса на деятельность предприятия. Все отделы предприятия обеспечены персональными компьютерами, но не каждый работник отдела имеет закреплённый за ним персональный компьютер. Автоматизация большинства производственных процессов, применение компьютерной техники, современных технологий и оборудования позволяет поддерживать высокое качество продукции, соответствие ее европейским стандартам, конкурентоспособность.

     Структура управления организацией представлена в приложении 1.

     В целом, можно сказать, что предприятие  обладает всеми, необходимыми для эффективной  производственной деятельности, ресурсами: новое технологическое оборудование, трудовые ресурсы, эффективные производственные технологии и т.д.

     ОАО «Белорусские обои» имеет свою внутреннюю культуру, которая включает обычаи, традиции, характер взаимоотношений между сотрудниками. От культуры организации во многом зависит степень информированности руководящего звена о том, что происходит внутри организации, чем живет коллектив и многое другое.

     Результаты  анализа факторов внешней и внутренней среды, представленные в виде общих  характеристик и установленных  тенденций развития организации, служат основой для раскрытия возможностей этого развития и угрозы со стороны окружающей среды, выявления сильных и слабых сторон исследуемого объекта.

     Рекомендуется применить SWOT - алгоритм изучения сильных (Strength) и слабых (Weakness) сторон организации, а также возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) со стороны окружения.

     Рассмотрим  сильные и слабые стороны, угрозы и возможности развития рассматриваемого нами предприятия.

     Внутренние  сильные стороны  предприятия:

1. Контролируется значительная часть рынков сбыта основных видов продукции;
2. Значительная часть нового основного оборудования;
3. Тенденция наращивания объемов производства и услуг (наличие потенциальной мощности предприятия);
4. Ориентация на увеличение объемов производства, повышение производительности труда;
5. Высокий имидж предприятия на рынках сбыта;
6. Стабильные и длительные связи с потребителями основных товаров и поставщиками ресурсов;
7. Реструктуризация и усиление службы качества;
8. Хорошая квалификация основных производственных рабочих предприятия;
9. Переориентация предприятия в своей деятельности на маркетинг.

 

     Внутренние  слабые стороны предприятия:

1. Слабая творческая активность работников;
2. Слабый уровень корпоративной культуры предприятия, ее служб и подразделений;
3. Жизненный цикл продукции часто завышен из-за различных неувязок, дисциплины, исполнительности при перестройке производства;
4. Слабая дифференциация некоторых видов продукции по ценам, скидкам, качеству, поведенческим мотивам покупателей;
5. Разобщенность в координации работы отделов и служб предприятия.

 

     Внешние возможности:

1. Поиск новых незанятых «ниш» на зарубежных рынках;
2. Разработка и внедрение стратегии роста;
3. Формирование положительного имиджа предприятия, товаров и услуг;
4. Завоевание новых сегментов рынка;
5. Способность обслуживать дополнительных потребителей за счет более полного использования производственных мощностей;
6. Расширение производства и увеличение разнообразия ассортимента продукции;
7. Производство сопутствующих товаров и оказание услуг.

 

     Внешние опасности (риски, угрозы):

1. Конкуренция со стороны аналогичных предприятий (на зарубежных рынках), имеющих лучшее качество товаров и услуг;
2. Очень высокие транспортные тарифы и дорожные сборы при поставке товаров на экспорт;
3. Кризисные явления в экономике, инфляция в республике и отрасли;
4. Кризисные явления в экономике России – одного из основных зарубежных потребителей продукции;
5. Несовершенство существующих в Республике Беларусь законопроектов по поставкам товаров на экспорт.

     Для установления связей между слабыми  и сильными сторонами, а также  возможностями и угрозами составляется матрица SWOT, котрая имеет следующий вид:

     Таблица 2.

     Матрица SWOT.

 

     Сильные стороны в производстве совпадают  с тенденциями увеличения емкости  рынка, их можно определить как возможности  роста. Преобладание сильных сторон и благоприятных внешних возможностей над слабыми сторонами и внешними угрозами предполагает возможным достижение поставленных целей.

     Необходимо  уделять внимание слабым сторонам. Несмотря на то, что наметилась тенденция  роста качества продукции, со стороны технических служб требуется принятие конкретных решений по обработке замечаний и предложений по качеству продукции.

     Необходимо  усилить контроль технологии производства, качества, функциональных параметров выпускаемой продукции. Это должно помочь снизить влияние слабых сторон и укрепить свои позиции на рынке.

     Для оценки возможностей применяется метод  позиционирования каждой конкретной возможности  на матрице возможностей:

     Таблица 3.

     Матрица возможностей

      Как видно из матрицы возможностей, предприятию  следует уделить большее внимание разработке стратегии роста и  завоеванию новых сегментов рынка, а также не упускать возможность  обслуживания дополнительных потребителей, формирования положительного имиджа предприятия, расширения производства и увеличения ассортимента производимой продукции.