Разработать концепцию системы управления и обосновать ее эффективность для развития ОАО "Белорусские обои"

1.4. Организационно-правовая  форма и характер  собственности

 

      Организационно-правовая форма собственности предприятия  является открытое акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции неограниченному кругу лиц, без согласия других акционеров. ОАО в праве проводить открытую подписку на акции и ежегодно публиковать годовой отчет в СМИ.

      Открытое  акционерное общество «Белорусские обои» создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 29 декабря 1993 года №218 путем преобразования государственного предприятия «Минская обойная фабрика», зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом за №913 от 10.08.2000 г. ОАО , как субъект хозяйствования включено в Государственный реестр налогоплательщиков Республики Беларусь за номером (УНН) 100063724.

      Согласно  законодательству Республики Беларусь ОАО «Белорусские обои»,являясь  юридическим лицом, имеет самостоятельный  баланс, может от своего имени приобретать  имущественные и личные неимущественные  права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы, фирменные бланки и иные реквизиты со своим наименованием.

     Юридический адрес ОАО – 220004, г.Минск, ул.Обойная, 12.

     Уставный  капитал общества разделен на 93539 акций.

     По  состоянию на 01.01.2006 года доля государственной  собственности в уставном капитале составляет 38,68% (36178 акций), доля ОАО - 51,67% (48331 акция), физических лиц - 9,65% (9030 акций).

     ОАО «Белорусские обои» входит в состав концерна «Беллесбумпром».

1.5. Ключевые цели  и принятая стратегия  развития предприятия

 

     Цели:

     1.  Увеличение объема продаж;

     2. Обновление продукции и расширение ассортимента ;

     3. Экономия ресурсов;

     4. Проведение частичного технического перевооружения и модернизации оборудования;

     5. Производство конкурентоспособной продукции на основе внедрения новых высоких технологий.

           Для рентабельной работы ОАО «Белорусские обои» разработанные мероприятия предусматривают повышение эффективности производства за счет совершенствования организации труда, технологии и организации обоепечатного производства, сокращения непроизводительных работ, рационального использования собственного и привлеченного транспорта,  внедрения рацпредложений, обеспечения экономии ресурсов и т. д.

    Маркетинговая стратегия проводимая  в ОАО , ориентирована на расширение и освоение новых рынков сбыта и развитие экспорта.

    Будет активизирована работа по освоению сбыта  в тех регионах Российской Федерации и стран СНГ, поставка в которые  ранее не производилась, посредством усиления работы по развитию дилерской сети по реализации продукции производства ОАО «Белорусские обои».

    Увеличится  объем продаж через торговые дома и фирменные секции ОАО «Белорусские обои».

    Выбор направления по техническому перевооружению ОАО обоснован:

    –    коллектив имеет огромный опыт в производстве обоев;

    –    имеются высококвалифицированные кадры;

    – высокий уровень применяемой технологии, обеспечивающий качество и соответствующий спрос на выпускаемую продукцию;

    – наличие высококачественного сырья  – бумаги, красок, печатных форм, ПВС, перламутровых покрытий, которые  поставляются из Финляндии, Германии, а также из России и Беларуси.

    Также в 2007 году на предприятии планируется установить и освоить современные технологические линии производства, таких ведущих мировых брендов как:

• Stork (Германия);
• Plamag (Германия);
• Skyline Technology Corporation (Англия);
• Nexus Technology Corporation (Англия);

    На  предприятии разработана «Программа по снижению топливно-энергетических ресурсов на 2007 год» с показателем - 8,5 %. Кроме того, разработаны нормы расхода технико-экономических ресурсов на единицу производства продукции.

    ОАО «Белорусские обои» ориентируется  в своей работе на увеличение объемов выпуска продукции, пользующейся повышенным спросом. Это обои с акриловой пеной, обои глубокой печати с тиснением в регистр и др.

    Продукция ОАО «Белорусские обои» характеризуется  широким ассортиментом обоев (более  200 видов), постоянно ведется работа по его обновлению. В 2007 году планируется на 60 % обновить парк имеющихся рисунков и продолжить работы по разработке новых видов обоев.

    Для наработки большей клиентской базы, для предприятия хорошим вариантом  было бы активное участие в специализированных выставках, проводимых в Республике Беларусь, России, Германии.

1.6. Структура управления предприятием

 

      По  своей организационной структуре  ОАО «Белорусские обои» с количеством  работающих 603 человека является юридическим  лицом с самостоятельным балансом и расчетным счетом, состоящим из обоепечатного производства, ремонтно-механического и транспортного цехов, производственных и вспомогательных участков, отделов и двух структурных подразделений: Торгового дома «Белорусские обои» и столовой 3-ей наценочной категории.

      Управление  ОАО осуществляется в соответствии с действующим законодательством  и Уставом на основе сочетания  прав и интересов акционеров и  государства как собственников  имущества ОАО.

    Органами  управления является: собрание акционеров, наблюдательный совет и генеральный директор, которые правомочны в пределах установленной уставом компетенции решать вопросы , связанные с его деятельностью. Контроль  финансово-хозяйственной деятельности осуществляет ревизионная комиссия.

      Высшим органом управления Обществом является собрание акционеров. Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью ОАО «Белорусские обои» в период между собраниями акционеров. Руководство текущей деятельностью общества осуществляет генеральный директор.

      ОАО «Белорусские обои» имеет линейно-функциональную структуру управления. Это вид организационной структуры системы управления, представляющий собой объединение линейного и функционального управления, направленное на оптимизацию линейного руководства с точки зрения повышения уровня компетентности принимаемых решений. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют, помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

     Структура управления  производственным предприятием зафиксирована в схеме управления, в штатных расписаниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях в структурных подразделениях, а также в должностных инструкциях для исполнителей.

      Структурная схема управления ОАО «Белорусские обои» представлена в ПРИЛОЖЕНИИ 1. 

1.7. Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды.

 

     Анализ  факторов внешней  среды.

     Анализ  факторов внешней среды дает возможность  выявить особенности социально-экономической среды, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на организацию.

     К среде прямого воздействия относятся:

• потребители;
• конкуренты;
• поставщики;
• профсоюзы;
• рынок рабочей силы.

К среде  косвенного воздействия можно отнести:

• технология;
• экономика;
• политика и правовое регулирование;
• культура и общество;
• международные события.

 

      Категории основных рынков.

      Из  них 56 % продукции ОАО «Белорусские обои» поставляется потребительскому рынку и строительному комплексу Республики Беларусь. В страны СНГ, ближнего и дальнего зарубежья экспортируется 44% от планируемого объема продаж.

      Будет активизирована работа по освоению сбыта  в тех регионах Российской Федерации  и стран СНГ, поставка в которые  в ранее не производилась, посредством создания дилерской сети по реализации продукции производства ОАО «Белорусские обои». 

     Характеристика  основных потребителей и конкурентов.

      Немаловажную  роль в эффективности работы предприятия  играют конкурентные фирмы. В России и других странах СНГ насчитывается более 25 предприятий, выпускающих обои. В 2006 году усилилась конкуренция на обойных рынках за счет увеличения объемов выпуска продукции российскими и украинскими производителями, а также за счет большого количества импортируемых в эти страны обоев из дальнего зарубежья.

      Основными конкурентами в настоящее время  являются: ОАО «Гомельобои», ОАО  «Корюковская ФТБ», ОАО «Тулабумпром», ОАО «Саратовобои». Цены на продукцию  этих предприятий на сегодняшний  день ниже или на уровне наших цен. 

      Характеристика  основных поставщиков.

      Основным  сырьем для производства обоев является бумага.

      Помимо  бумаги  в производственном процессе используется и другое сырье и  материалы (эмульсар, шлихтующий препарат ОЛД, красители, перламутровый пигмент, поливиниловый спирт и др.).

      В соответствии с указанием Концерна «Беллесбумпром», ОАО «Белорусские обои» продолжает, наращивая объемы, сотрудничать с белорусскими предприятиями-изготовителями обойной бумаги (Добрушской БФ «Герой труда», Шкловской БФ «Спартак»), используя для этого давальческую целлюлозу и макулатуру.

      Проблема  исходного сырья, особенно бумаги, является по-прежнему острой. В 2002 году были заключены  прямые договоры на поставку бумаги с  Выборгского и Советского ЦБК  с отсрочкой платежа в 30 дней. В 2003 году Советом Министров РБ принято решение о полном прекращении бартерных операций. В связи с этим ОАО «Белорусские обои» переходит на работу по прямым денежным договорам. Это позволит значительно снизить себестоимость выпускаемых обоев, а также позволит избежать  демпинговых цен на нашу продукцию на территории РФ.

     Состояние экономической среды имеет первостепенное значение для деятельности предприятия. Необходимо постоянно оценивать и контролировать такие факторы экономического развития, как темпы инфляции, уровень занятости, курсы валют и многое другое. Необходимо предвидеть развитие экономики в будущем (рост, спад производства). Эти факторы оцениваются в соответствии с предприятиями-конкурентами. То, что окажется угрозой для одного предприятия, может стать новой возможностью для другого.

      Велико  также влияние на деятельность предприятия  политических факторов. Руководство должно постоянно следить за политической ситуацией в мире и в стране в частности, нормативными актами, экономическими соглашениями с другими государствами.

      Необходимо  учитывать мнение менеджера предприятия, использовать положительное влияние и нейтрализовать отрицательное. Это является самой важной задачей при работе с профсоюзами. 

      Анализ  факторов внутренней среды.

      Анализ  внутренних факторов – это управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.

      Внутренняя  среда включает:

• цели
• структура организации
• культура организации
• ресурсы
• оборудование
• технология