Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2015 в 19:31, дипломная работа
Целью дипломной работы является определение путей повышения конкурентоспособности предприятия ИП Юдина В.В. натяжных потолков «Мистраль».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы конкуренции в целом и конкурентоспособности предприятия;
провести сравнительный анализ конкурентов исследуемого предприятия;
оценить конкурентоспособность анализируемого предприятия;
Введение
6
1 Теоретические основы конкуренции
8
1.1
История возникновения конкуренции
8
1.2
Понятие и виды конкуренции
15
1.3
Факторы влияющие на развитие конкуренции
19
1.4
Проблематика отрасли
25
2 Анализ деятельности ИП Юдина В.В. натяжные потолки «мистраль»
30
2.1
Характеристика предприятия
30
2.2
Анализ внутренней и внешней среды
32
2.1.1
Анализ внутренней среды ИП Юдина В.В. натяжных потолков «Мистраль»
32
2.2.2
Анализ внешней среды ИП Юдина В.В. натяжных потолков «Мистраль»
38
2.3
Финансовый анализ
42
2.4
Анализ конкурентоспособности ИП Юдина В.В. натяжные потолки «Мистраль»
53
3 Повышение уровня конкурентоспособности ИП Юдина В.В. натяжных потолков «мистраль»
3.1
Проект мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности ИП Юдина В.В. натяжных потолков «Мистраль»
3.2
Расчет экономической эффективности от реализации первого мероприятия
3.3
Расчет экономической эффективности от реализации второго мероприятия
3.4
Итоговое обоснование экономической эффективности проекта
Заключение
Список литературы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Забайкальский государственный университет»
(ФГБОУ ВПО «ЗабГУ»)
Факультет Дополнительного Профессионального Образования
Кафедра менеджмента
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
к выпускной квалификационной работе
по _________________ Менеджмент организации___________________
(наименование специальности)
на тему Пути повышения конкурентоспособности ИП Юдина В.В. натяжные потолки «Мистраль»
Выполнил студент группы ____ гр.МНФ-11 Вишняков А.А. ___ _ (группа, Ф.И.О.)
Консультанты: ______________________________
______________________________
Руководитель работы:____ст.преподаватель Фисун Е.В. _________________________
(должность, ученая степень, Ф.И.О.)
Зав.кафедрой____________
Чита
2014
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Забайкальский государственный университет»
(ФГБОУ ВПО «ЗабГУ»)
Факультет Дополнительного Профессионального Образования
Кафедра менеджмента
УТВЕРЖДАЮ
Зав.кафедрой_________
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу
Студенту _ Вишнякову
Алексею Александровичу________________
специальности (направления подготовки) __ Менеджмент организации
1 Тема выпускной
Утверждена приказом (распоряжением) ректора по университету от______№__
2 Срок подачи студентом
3 Исходные данные к работе _устав предприятия, бухгалтерская отчетность, локальные документы, справочники, научная литература_________________
4 Перечень подлежащих разработке в выпускной квалификационной работе вопросов:
a) _рассмотрены теоретические основы конкуренции
б) _проведен анализ деятельности ИП Юдина В.В. натяжных потолков «Мистраль»
в) _разработаны пути повышения конкурентоспособности ИП Юдина В.В. натяжных потолков «Мистраль»
5 Перечень графического
______________________________
6 Консультанты по выпускной квалификационной работе (с указанием, относящихся к ним разделов):
__1 глава __
Фисун Е.В. ______________________________
(Ф.И.О., подпись, дата)
__2 глава
__3 глава __Фисун Е.В. ______________________________
Дата выдачи задания __________
Руководитель ВКР _________________Е.В. Фисун
(подпись, расшифровка подписи)
Задание принял к исполнению
«___ » ___ __________ 2014г.
Подпись студента _______________ / А.А. Вишняков_/
(И.О.Ф.)
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой________
«___» ___________ 2014 г.
Календарный план
Наименование раздела выпускной квалификационной работы |
Месяц, неделя | |||||||||||||||||||||||
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
|||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1 Сбор информации |
Х |
Х |
Х |
Х |
||||||||||||||||||||
2 Введение |
Х |
|||||||||||||||||||||||
3 Первая глава |
Х |
Х |
||||||||||||||||||||||
4 Вторая глава |
Х |
Х |
Х |
|||||||||||||||||||||
5 Третья глава |
Х |
Х |
||||||||||||||||||||||
6 Заключение |
Х |
|||||||||||||||||||||||
7 Защита в ГАК |
Х |
План выполнен: руководитель ________________________Е.В. Фисун____________________
(подпись, расшифровка подписи)
«___» ______________2014 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение |
6 | |
1 Теоретические основы конкуренции |
8 | |
1.1 |
История возникновения конкуренции |
8 |
1.2 |
Понятие и виды конкуренции |
15 |
1.3 |
Факторы влияющие на развитие конкуренции |
19 |
1.4 |
Проблематика отрасли |
25 |
2 Анализ деятельности ИП Юдина В.В. натяжные потолки «мистраль» |
30 | |
2.1 |
Характеристика предприятия |
30 |
2.2 |
Анализ внутренней и внешней среды |
32 |
2.1.1 |
Анализ внутренней среды ИП Юдина В.В. натяжных потолков «Мистраль» |
32 |
2.2.2 |
Анализ внешней среды ИП Юдина В.В. натяжных потолков «Мистраль» |
38 |
2.3 |
Финансовый анализ |
42 |
2.4 |
Анализ конкурентоспособности ИП Юдина В.В. натяжные потолки «Мистраль» |
53 |
3 Повышение уровня конкурентоспособности ИП Юдина В.В. натяжных потолков «мистраль» |
||
3.1 |
Проект мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности ИП Юдина В.В. натяжных потолков «Мистраль» |
|
3.2 |
Расчет экономической эффективности от реализации первого мероприятия |
|
3.3 |
Расчет экономической эффективности от реализации второго мероприятия |
|
3.4 |
Итоговое обоснование экономической эффективности проекта |
|
Заключение |
||
Список литературы |
Введение
В рыночной экономике основным фактором коммерческого успеха предприятия с любой формой собственности является конкурентоспособность его продукции, т.е. насколько лучше она аналогов-продукций продаваемых конкурирующими предприятиями.
Целью анализа конкурентоспособности фирмы является выявление факторов, воздействующих на отношение потребителей к фирме и к ее продукции.
Конкуренция вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В основе любой стратегии лежат конкурентные преимущества. Поэтому стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами. При выборе стратегии конкуренции необходимо, с одной стороны, иметь ясное представление о сильных и слабых сторонах деятельности фирмы, его позиции на рынке, а с другой стороны, понимать положение отрасли, в которой работает фирма. Конкурентные преимущества могут иметь разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли, товара и рынка.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития страны. Чем выше конкурентоспособность страны, тем выше жизненный уровень в этой стране.
Целью дипломной работы является определение путей повышения конкурентоспособности предприятия ИП Юдина В.В. натяжных потолков «Мистраль».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
Дипломная работа состоит из введения, трех последовательных глав и заключения, обобщающего основные выводы и предложения.
В первой главе работы рассматриваются теоретические основы конкуренции, в частности понятия конкуренции, конкурентных преимуществ, конкурентоспособности. Изучаются основные факторы конкурентоспособности и методы оценки конкурентоспособности фирмы.
Вторая глава посвящена анализу и оценке конкурентоспособности ИП Юдина В.В. натяжных потолков «Мистраль». После краткой характеристики деятельности предприятия, в ней проведены анализ конкурентных преимуществ фирмы и оценка конкурентоспособности фирмы и его продукции.
В заключительном разделе разработаны пути повышения конкурентоспособности ИП Юдина В.В. натяжных потолков «Мистраль». В ней рассматриваются возможные направления повышения конкурентоспособности фирмы и выносятся рекомендации по повышению конкурентоспособности магазинов – объекта исследования.
В заключении сформулированы основные выводы по дипломному исследованию.
1 Теоретические основы конкуренции
Слово «конкуренция» вошло в экономическую теорию из повседневного языка, и в течение многих лет оно обозначало только независимое соперничество двух или более лиц.
Когда Адам Смит пытался объяснить, почему сокращение предложения приводит к росту цен, он ссылался на конкуренцию, которая, как он говорил, начинается среди покупателей; при высоком уровне предложения, цена будет падать тем ниже, чем больше конкуренция между продавцами, «или смотря по тому, насколько важным окажется для них быстрее сбыть этот товар». Смит отмечал, что чем больше соперников присутствует на рынке, тем скорее между ними возникает борьба с помощью наращивания или снижения цен [19, c.102].
Конкуренция - это процесс реакции на новую силу и способ достижения нового равновесия.
В итоге Смит определил 5 условий конкуренции, а именно:
1 Конкуренты должны действовать независимо, а не в сговоре.
2 Число конкурентов, потенциальных
или уже имеющихся, должно быть
достаточным, чтобы исключить
3 Экономические единицы должны обладать приемлемым знанием о рыночных возможностях.
4 Должна быть свобода (от социальных ограничений) действовать в соответствии с этим знанием.
5 Нужно достаточно времени, чтобы
направление и объем потока
ресурсов стали отвечать
Дж. Стиглер полагал, что экономисты склонны видеть в этих утверждениях больше, чем имели в виду сам Смит и его современники. Тот факт, что он называл собственность на землю монополией (хотя рынок сельскохозяйственных земель отвечал условиям конкуренции) и делал это потому, что общее предложение земли считалось фиксированным, является доказательством неточности его языка. Смит не объяснил, каким образом он пришел к этим элементам концепции конкуренции. Мы можем лишь предположить, что к выводу о желательности множества конкурентов и о независимости их действий он пришел на основе наблюдений [8, c.92].
Информация о работе Пути повышения конкурентоспособности ИП Юдина В.В. натяжные потолки «Мистраль»