Пути повышения конкурентноспособности фирмы

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО  Российская экономическая академия имени Г.В Плеханова 
 
 
 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ 

на тему: «Пути повышения конкурентоспособности фирмы» 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила:

Зислина И.Л.

634 гр. ЭТТ

Зачетная  книжка № ФТТ07-16Д 

  Руководитель:

Канд. экон. наук, 
Доцент кафедры менеджмента 
РЭА им. Г.В. Плеханова  

Михайлов  К.В.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2010

СОДЕРЖАНИЕ 
 
 

Введение……………………………………………….……………………... 3                                                                                     §1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия…...…….4

§2. Повышение уровня конкурентоспособности фирмы…………..……….7

§3. Пример повышения конкурентоспособности фирмы…...……………..14

Заключение……………………………………………………………………15

Список используемых источников……………………………………….….16                                                             
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 

     По  мере перехода к рынку предприятие, получая экономическую самостоятельность  в ведении производственно-хозяйственной  деятельности, само на свой страх и риск определяет, какую продукцию, где, когда, какого качества производить, кому, на каких условиях и по какой цене её продавать. В свою очередь, конкурентоспособность предприятия зависит от качества менеджмента и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

       В настоящее время бизнес становится  все более сложным, разноплановым  и динамичным. Технологии, люди, информация, деньги, система менеджмента меняются  гораздо быстрее, чем раньше, приводя  к созданию все более конкурентных  рынков. Предприятия вынуждены постоянно разрабатывать и применять инновационные стратегии, чтобы занять конкурентную позицию на рынке. Пока фирмы конкурируют друг с другом, такие инфраструктуры как телекоммуникации, транспорт, уровень образования и технические навыки поощряют конкуренцию предприятий. Основа конкуренции – всегда идти наравне с техническим, технологическим, информационным прогрессом и не отставать от постоянно меняющихся условий.

      Рассматриваемая тема является на сегодняшний день недостаточно разработанной в силу того, что обеспечение конкурентоспособности довольно сложно поддается комплексному анализу, также сложно получить информацию о рынке вообще и о том, какой стратегии придерживается та или иная фирма, и с какими результатами. Этим и определяется ее актуальность.

      Целью данной работы является определение особенностей современного рынка и путей повышения конкурентоспособности предприятия, функционирующего в этих условиях.  
 
 

§1.  Теоретические основы конкурентоспособности предприятия 
 

      Для начала разберем, что же представляет собой конкуренция и конкурентоспособность.

Конкуренция один из самых главных двигателей рыночной экономики. Именно конкуренция  обеспечивает творческую свободу личности, создает условия для ее самореализации в сфере экономики путем разработки и создания новой конкурентоспособной инфраструктуры для реализации продукции, работ и услуг. Конкурентоспособность же, в отличие от конкуренции, понятие более сложное, синтетическое, его составляющими являются множеств групп факторов, влияющих на состояние и развитие производственной системы. Конкурентоспособность базируется на качестве, скорости принятия решений, техническом преимуществе, обслуживании и дифференциации продукта. Главной детерминантой конкурентоспособности, идет ли речь о национальном секторе или уровне предприятия, является повышение общей продуктивности (производительности).1 Изменяющаяся природа производства и его организации, так же как и изменения рыночной ситуации, требует новых концепций продуктивности.

      В течение первых тридцати лет ХХ в. ситуация в обществе складывалась таким образом, что предприятиям удавалось достичь успеха, а значит, и обеспечить свою конкурентоспособность (КС) с минимальными издержками. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов.

      Однако  с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях первого поколения: сталелитейной, станкостроении и производстве сельскохозяйственной техники — отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению КС предприятий. Снижение накладных расходов, сокращение персонала, увеличение производительности и объединение операций не могли остановить падение прибыли. Критериями оценки производственной деятельности к 1950 г. стали уже не только традиционные показатели соотношения доходов и расходов, но и организационной и управленческой эффективности (грузооборот, товарооборот, прибыль на вложенный капитал). Так, в 1950—1960 гг. возникла потребность в стратегическом планировании и управлении и в системном подходе к управлению предприятием и бизнесом.²

      С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции  появился подход к обеспечению КС предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Следует заметить, что данный подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения КС.

      Слабая  включенность России в международную  конкуренцию определяет и недостаточную  теоретико-методическую разработанность  проблемы. В западной экономической  науке теоретические основы конкурентоспособности  были заложены ещё в работах А. Смита, П.Хейне, Ф.Котлера, И. Шумпетера. Формированию конкурентоспособности в сложившейся рыночной системе посвящены многочисленные публикации с начала 80-х годов. Наиболее значительный вклад в создание концепции конкурентных преимуществ и конкурентной стратегии внесли М. Портер, Ж.-Ж. Ламбен, Р. Каплан, Д. Нортон. Среди российских авторов, чьи работы касаются различных аспектов конкурентоспособности, следует отметить Н.И. Герчикову, А.Ю.Юданова, И.М. Лифиц, Р. А. Фатхутдинова, Н. С. Яшина. На роль технологического отрыва от конкурентов как на фактор конкурентных преимуществ обращает внимание в своей статье «О конкурентных преимуществах в условиях глобализации» Г. Волынский. Однако до сих пор не выработано единого подхода, увязывающего в стройную систему понятия конкурентоспособности различных субъектов конкурентной борьбы, особенности конкурентных полей разного уровня. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

§2.  Повышение уровня конкурентоспособности фирмы 
 

    Очевидно, что конкурентоспособность фирмы (предприятия) – это основной фактор национального развития и корпоративного выживания. Конкурентоспособность фирмы на отдельном рынке определяется как способность удовлетворять потребности покупателей лучше, чем соперники

Решение этой задачи требует различных подходов в различное время в зависимости от постоянно меняющихся условий внутренней и внешней среды. Предприятие должно быть гибким к изменениям внешней среды и своевременно реагировать на эти изменения. Повышение конкурентоспособности предприятия достигается путем ориентации предприятия на потребителя, улучшения качества продукции, внедрения инновационной политики, более качественного использования ресурсов, в том числе человеческих, улучшения условий работы и ряда других факторов. Особое внимание необходимо уделить человеческим ресурсам как ключевому элементу продуктивности и конкурентоспособности.³ Безусловно, существуют общие методы повышения конкурентоспособности предприятия, однако пути повышения конкурентоспособности конкретной фирмы должны рассматриваться исходя из сферы ее деятельности, вида предприятия, организационной структуры и других факторов.

    Основными критериями, которые определяют конкурентоспособность предприятия, являются:

• стратегия фирмы
• наличие материальных, трудовых, финансовых ресурсов
• инновационный потенциал
• доля рынка
• эффективность менеджмента
• выпуск конкурентоспособной продукции.³

 

 Существуют  два вида конкурентного преимущества:

1) более  низкие затраты – означают  способность предприятия разрабатывать,  выпускать и продавать похожий  товар с наименьшими затратами, чем у конкурентов;

2) дифференциация  товаров – это способность  обеспечения покупателя большей  ценностью в форме нового качества  товара, его особенных потребительских  свойств или послепродажного  обслуживания, что дает возможность  устанавливать более высокие цены.

     Скорость, эффективность, оригинальность, ориентация на потребителя, качество и продуктивность – это факторы, которые могут  привести к занятию фирмой более  выгодной конкурентной позиции.

     Для того чтобы предложить пути повышения  конкурентоспособности предприятия необходимо хорошо представлять внешнюю среду, в которой работает предприятие, её факторы и иметь четкое представление о внутренней среде предприятия.

     Для повышения конкурентоспособности  предприятия необходимо обращать внимание на обдуманное, взвешенное и квалифицированное управление производством с учетом специфических условий переходного периода, а также на разработку и реализацию внешней и внутренней конкурентоспособной политики предприятий.

     Существует  ряд факторов, влияющих на конкурентоспособность фирмы. Их можно разделить на внутренние и внешние. К внешним факторам относятся:

1. политическая обстановка в государстве и влияние государства на ценовую, налоговую, внешнеэкономическую, финансово-кредитную, научно-техническую и инновационную политику
2. государственное регулирование качества продукции
3. антимонопольное законодательство
4. система мер государственной поддержки отечественного производителя
5. состояние спроса и предложения на рынке и развитие инфраструктуры рынка
6. наличие конкурентов и состояние конкуренции на рынке
7. размещение производственных сил и уровень концентрации производства
8. наличие сырьевых ресурсов
9. общий уровень техники, технологий и инноваций в отрасли.

     К внутренним факторам относятся:

1. система и методы управления фирмой
2. уровень технологий процесса производства
3. система долгосрочного планирования
4. ориентация на маркетинговую концепцию
5. наличие квалифицированных трудовых ресурсов
6. система управления качеством на предприятии
7. ассортиментная политика
8. доступ к качественному сырью и оптимизация эффективности использования сырьевых ресурсов
9. инновационный характер производства.⁴

     Для выхода же отечественных предприятий  на глобальный рынок необходимо выполнение ряда определенных условий. В условиях глобальной конкуренции корпоративная стратегия компании должна пересматриваться, и в неё необходимо включать реакцию на изменение конкурентной среды на международном уровне.

    Факторами повышения конкурентоспособности  предприятия с учётом особенностей современного рынка являются:

1). Внедрение  инновационной политики предприятия,  которая определяет возможность  предприятия конкурировать не  только на внутреннем, но и  на 

внешних рынках. Цель инновационной деятельности определяет её направленность на создание производства новых или отсутствующих на рынке товаров и услуг. Современная инновационная политика представляет собой совокупность научно-технических, производственных, управленческих, финансовых и других мер, направленных на производство и продвижение новой или улучшенной продукции на рынок сбыта.⁵ Инновация – это не просто нововведение, это современный технико-экономический процесс, который, благодаря использованию новых идей и изобретений, приводит к созданию лучших по своим качествам изделий, технологий, что помогает фирме занять определенную конкурентную позицию на рынке. Основной смысл инновации – это улучшение продукции, способов её распределения и производства. В основе инноваций лежат качественно новые идеи и технологии. Необходимо понимать, что с ростом НТП растут и видоизменяются потребности, потребитель выдвигает все более сложные требования к рынку товаров и услуг. Задача инновационной политики – это удовлетворение этих потребностей. Для предприятия важно заранее предусматривать инновационные возможности, комплексно управлять всем инновационным циклом, что обеспечивает его конкурентоспособность и долгосрочную эффективность.