Пути повышения конкурентноспособности фирмы

2). Наличие  квалифицированных трудовых ресурсов, соответствующим требованиям международного рынка труда. Трудовые ресурсы являются одним из важнейших составляющих деятельности предприятия и важнейшим фактором повышения конкурентоспособности в глобальной экономике. Опыт зарубежных компаний говорит об усилении роли управления трудовыми ресурсами в системе факторов, которые обеспечивают конкурентоспособность предприятия.⁶ Согласно современным концепциям управления люди являются одним из важнейших экономических ресурсов предприятия, влияющих на ее доход, конкурентоспособность и развитие. К сожалению, на сегодняшний день этот фактор является наислабейшим звеном в деятельности отечественных предприятий. Очень немногие отечественные фирмы, в том числе крупные заботятся об улучшении условий работы и мотивации своих сотрудников. В этом плане мы на порядок отстаём от европейских государств, Японии, Америки. Руководителям предприятий в первую очередь необходимо обратить внимание на мотивацию своих сотрудников, должны быть обеспечены соответствующие условия работы, отдыха, высокий уровень заработных плат, так как люди являются наиглавнейшим фактором развития любого предприятия.

3). Система  управления качеством на предприятии.  Сегодня, когда потребитель может  выбирать из огромного числа  предлагаемых товаров и услуг, одной из важнейших детерминант существования и развития предприятия на рынке является качество предлагаемых им изделий или услуг. Если же предприятие стремится к завоеванию международного рынка, тогда его продукция должна соответствовать международным стандартам качества и должна иметь сертификат соответствия системы качества международному стандарту ISO 9001. Соответствие системы управления качеством на предприятии международному стандарту ISO 9001 предполагает изменение организационной структуры предприятия, перестроения всех этапов производственного цикла: от проектирования продукции до её сбыта. Предприятие должно сертифицировать всё производство в целом и произвести «сертификацию системы качества». Продукция предприятия должна также соответствовать общепринятому международному стандарту безопасности продуктов – системе ХАССП.

4). Непрерывное  совершенствование реализуемой  на внутреннем рынке продукции  национальных производителей и  расширение их деятельности на  международном рынке. Сюда можно  отнести: обеспечение приоритетности продукции, изменение качества товара и его технических параметров с целью удовлетворения потребностей и конкретных запросов потребителя, определение преимуществ товара в сравнении с заменителями, определение недостатков товаров-аналогов, которые выпускают конкуренты, изучение методов конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, определение и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции, новые приоритетные сферы использования продукции, дифференциацию продукции, обеспечивающую относительно стойкие преимущества потребителям, которым предоставляются определённые виды взаимозаменяемых товаров, влияние непосредственно на потребителя путём ограничения появления на рынке новых товаров, проведение рекламы, предоставление денежного или товарного кредита.⁷

    Кроме того, конкурентоспособность предприятия зависит от выполнения следующих условий:

- правильного  понимания предпочтений зарубежных  потребителей;

- знания правил  и культуры ведения бизнеса  в отдельно взятой стране;

- знания уровня  конкурентоспособности в отрасли; 

- внесения  в свой продукт изменений и  модификаций в соответствии со       вкусами и традициями потребителей той страны, куда будет экспортироваться товар;

- учет особенностей  каналов распределения;

- правильный  выбор способа проникновения  на рынок; 

- учет культурных, социальных, политических, технологических,  экологических и юридических особенностей .⁸ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     §3. Пример повышения конкурентоспособности фирмы 

   В качестве примера повышения конкурентоспособности на рынке товаров и услуг можно привести компанию «Азбука Вкуса». «Азбука Вкуса» - один из наиболее сильных и узнаваемых отечественных потребительских брендов. Уникальный ассортимент, изысканный стиль и высокий уровень обслуживания сделали компанию законодателем тенденций и одним из лидеров российского розничного рынка.

     С 2003 г. «Азбука Вкуса» стала  развиваться в рамках единой  маркетинговой, ценовой, мерчандайзинговой,  закупочной, операционной и кадровой  политики, а также единого фирменного стиля. На сегодняшний день сеть «Азбука Вкуса» насчитывает 26 супермаркетов в Москве и Московской области.

   Ассортимент «Азбуки Вкуса», состоящий из 18 тысяч  наименований свежих продуктов, деликатесов, готовых блюд собственного приготовления и элитного алкоголя, рассчитан как на гурманов, так и на тех людей, которые желают иметь широкий выбор и хотят быть безусловно уверенными в качестве покупаемого товара. Специалисты коммерческого управления сети постоянно ведут поиск и отбор новых интересных и уникальных продуктов, многие из которых поставляются в «Азбуку Вкуса» на эксклюзивных условиях.⁹

   «Азбука вкуса» стала первой российской компанией  в сфере розничной торговли продуктами питания, которая внедрила систему  менеджмента качества, основанную на принципах стандарта ISO 9001: 2000. В 2009 году «Азбука Вкуса» успешно подтвердила соответствие требованиям системы менеджмента качества международного стандарта ISO 9001:2008. Подтверждение сертификата качества ISO 9001 и является одним из факторов повышения конкурентоспособности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

Итак, по структуре и содержанию конкурентоспособность предприятий можно представить как взаимообусловленное единство трех составляющих:

1. конкурентоспособность  управленческих решений, организационный, ресурсный и интеллектуальный потенциал – (инновационный менеджмент);

2. наличие  разработок по определению, созданию  и внедрению необходимых новаций,  а также постоянное отслеживание  изменений на рынке и внутри  предприятия, конкурентоспособность продукции, исследование новых рынков – (инновационный маркетинг);

3. формирование  имиджа и культуры трудовых  отношений на предприятии (PR).¹⁰

      Исходя  из проведенного выше анализа, можно  сказать, что в условиях глубоких структурных изменений международного и национального рынка главная задача предприятия состоит в нахождении своей нишы в жестких условиях конкуренции на мировом рынке.

      На  первое место в условиях глобальной экономики выходят следующие  факторы повышения конкурентоспособности  предприятия: проведение инновационной политики, которая определяет возможность предприятия конкурировать не только на внутреннем, но и на внешних рынках; наличие квалифицированных трудовых ресурсов, соответствующих требованиям международного рынка труда; гибкая система управления качеством на предприятии; непрерывное совершенствование реализуемой на внутреннем рынке продукции национальных производителей и расширение их деятельности на международном рынке.  
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 

1. Абрамян Е. Глобализация в современном мире /Е.Абрамян //Международная экономика. – 2007. - №5.- С. 4-12.
2. Волынский Г. О конкурентных преимуществах в условиях глобализации /Г.О.Волынский //Экономика Украины. – 2006. - №12.- С. 68-72.
3. Гальчинский А.С. Трансрыночные трансформации /А.С.Гальчинский /Экономическая теория. – 2007. - №1.- С. 3-12.
4. Быков В.А., Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность М.: Юнити, 2008. – 295 с.
5. Международные экономические отношения: учеб.: под ред. Н.Н. Ливенцева. – М.: Росс – ПЭН, 2001. – 263с..
6. Бородин К.Г. Конкурентоспособность в рыночной экономике. М.: Теис, 2205. - 125 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса// Москва: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг». 2002 .
8. http://www.azbukavkusa.ru/
9. http://vds1234.narod.ru/?33.html
10. www.wikipedia.org